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时间:2018-07-30
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1、《VBSE跨专业综合实训》课程简介一、课程简介《VBSE跨专业综合实训》课程采用用友集团新道公司研发的“虚拟商业社会环境VBSE”。“虚拟商业社会环境VBSE”是一款多专业综合实习平台,基于该平台开展的多专业综合实训,通过对真实商业社会环境中典型单位、部门和岗位的系统模拟,让学生在其中进行身临其境地岗前实习,使学生认知并熟悉现代商业社会内部不同组织、不同职业岗位的工作内容和特性,训练学生从事经营管理所需的综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力,培养学生的全局意识和综合职业素养。二、课程特点多专业:融合经管类多个专业学科的知识体系;
2、全仿真:基于企业真实组织机构、工作任务、业务流程与操作环境的全景呈现;对抗性:兼顾“创新、效率与效益”的综合评测体系营造出组间竞争氛围;三、仿真企业简介企业管理全景仿真分为主体企业和外部服务机构两大部分。主体企业由若干家同属一个行业的生产制造公司组成,它们所处的市场经济环境完全相同,每一家制造公司在企业经营运作过程中作出的决策不同,导致最终的经营业绩不同,它们彼此之间是相互竞争关系。主体企业以童车厂(离散型企业)为业务原型,通过企业的产、供、销一条龙的业务链,让学生真实的感受到企业的实际业务。外部服务机构主要为配合生产制造公司的主体
3、经营活动而设置,并通过交易活动和市场管理活动与生产制造公司发生联系。包括政务服务中心、客户、供应商、银行、综合服务中心等。四、虚拟企业架构CEO1人企业管理部经理1人(CEO兼)人力资源部经理1人财务部经理1人采购部经理1人仓储部经理1人生产计划部经理1人营销部经理1人计划员1人车间管理员1人机加车间20人组装车间20人财务会计1人成本会计1人出纳1人行政助理1人市场专员1人销售专员1人仓管员1人采购员1人人力资源助理1人机构部门岗位角色岗位工作制造公司企业管理部CEO(兼企管部经理)1.组织制定公司总体战略与年度经营计划2.建立和
4、健全公司的管理体系与组织结构3.组织制定公司基本管理制度4.主持公司的日常经营管理工作1.对公司的经营管理目标负责2.主持召开有关企业重大决策会议3.各职能部门经理的任免行政助理(兼商务管理)1.对项目及部门各类文档进行分类整理并归档2.对企业购销合同进行管理3.招投标管理4.负责总经理日常行程安排、协助起草报告、组织会议及其他办公服务工作。5.公司证照的办理、年审、更换、作废等,公司印章保管、使用管理6.企业资产管理7.负责召集公司办公会议,做好会议记录并编写会议纪要8.接待内外部来访营销部市场专员1.搜集相关行业政策与信息,进行
5、市场预测2.配合制定企业年度经营计划和销售计划,进行营销策划活动3.公司市场开发、推广及潜在客户的挖掘分析4.竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集分析5.市场趋势和市场潜力分析6.品牌建设与推广7.相关资料统计、分析营销部经理1.制定全年销售目标和销售计划2.销售制度制定及考核、费用预算3.营销策划、销售运作与管理、进度控制4.重要销售谈判、销售订单汇总5.管理日常销售业务,控制销售活动6.客户关系管理7.销售业务统计及分析销售专员1.执行销售计划2.销售接单,签订销售合同3.客户联系及管理;4.应收账款管理,跟催货款;5.销售发
6、货管理;6.跟踪销售订单执行7.客户挖掘与管理生产计划部计划员1.编制主生产计划2.编制物料需求计划(兼成品质检)3.成品质检4.厂房、设备购买/出售申请5.日常费用报销生产计划部经理1.制定新年度经营计划2.生产能力建设3.产品研发管理4.生产过程管理5.生产派工6.产销协调生产管理员1.生产领料2.生产加工3.成品完工入库管理4.生产统计5.设备维修管理6.生产现场管理仓储部仓储部经理1.年度计划与预算2.记录材料收发情况,做好物料存放管理和出入库管理3.核定和掌握物料的储备定额,保证仓库的合理使用4.编制库存报表,发各部门参考
7、与财务对账5.盘点及盘盈盘亏处理6.对账7.库存分析仓管员(兼原料质检)1.填写物料出入库单据,办理物料出入库手续2.填写物料卡3.负责原料的质检,出具质检报告4.办理销售出库5.仓库盘点6.监控库存变化、及时补充库存采购部采购部经理1.制定采购计划,保证满足经营活动的需要2.供应商资料管理及供应商评估3.采购物流、资金流、信息流的管理4.制定、审核、签署与监督执行采购合同5.控制采购成本和费用6.部门目标绩效管理及员工绩效考核采购员1.根据生产计划和安全库存,编制物料采购计划,报采购经理审批2.询价、议价,与供应商接触并谈判;1.
8、起草并签订采购合同2.根据计划下达采购订单3.协助仓储部办理采购货物的入库4.跟踪采购订单执行情况5.负责建立供应商档案并及时更新人力资源部人力资源部经理1.制定年度人力资源规划与预算2.制定部门工作目标和计划3.制定公司的招聘、培训
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