VBSE跨专业企业运营仿真综合实训

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1、FUZHOUCOLLEGEOFFOREIGNSTUDIESANDTRADEVBSE跨专业企业运营仿真综合实训实训报告姓名：林宗儒学号：2012405151219班级：物流管理（本）124班所属公司：北京豆豆熊童车制造有限公司公司职务：总经理部门其他成员姓名:陈长强夏杰林炜坤王碰珍林耀斌魏少琼黄晓梅施培煜张昌新蔡炳栋林文姚铭魏俊华许燕秋刘宛悦个人邮箱：526882240@qq.com指导老师：林国超张丽孟小璐上课时间：2014—2015学年第一学期第5周1.公司概述11.1•北京豆豆熊童车制造有限公司组织结构图11.2.北京豆豆熊童车制造有限公司岗位设置11.3.主营业务21.

2、3.2012年经营方针21.4.1经营目标22.市场分析31.1.市场概况32.2.市场定位32.3.经销渠道34.产品定价32.5.市场份额预估42.6.销售策略43.采购分析41采购策略42.2供应商管理43.3公司需求分析44.生产策略53.1.设备耍求54.2.设备耍求54.3.原材料、牛产工人要求54.4.供应渠道55.意外计划5仓储管理64.1•库存分析65.2.库存预警机制65.3.仓储管理66.组织与人事策略65.1.人力资源招聘与配置66.2.薪酬管理66.3.绩效考核实施与评估76.4.人力资源内部建设75.档案管理7财务分析76.1企业现金流动状况77.

3、2收入预测87.3.财务分析87.4.风险规避与退出机制11VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告1.公司概述1.1.北京豆豆熊童车制造有限公司组织结构图代销部生产VI划部仓储部采购部财务部人力资源部企>lk管理部31・北京豆豆熊童车制造冇限公司的企业组织结构如图所示，分为2个管理层次，7个部门，2个车间。总经理对董事会负责，并可以对金业管理部、人力资源部、财务部、采购部、仓储部、牛产计划部、营销部卜•达命令或指挥。各职能部门经理对本部门卜•属有指挥权，对具他部门有业务指导但没有指挥权。1.2.北京豆豆熊童车制造有限公司岗位设置北京豆豆熊童车制造有限公司岗位设逻及人员定编情况

4、参见图1-2,设有18个管理岗位。总经理I人营销部经理1人丨V市场专员1人「俎装车间20人「车间管理员1人工I生产计划部经理1人I厂机加车间如人■计划员1人仓储部经理1人——▼仓管员1人JL采购部经理1人采购员1人1▼出纳1人「财务部经理1人丄▼成本会计1人——▼财务会计1人▼人力资湖部经理1人•▼人力资源助理1人♦企业筲理部经理1人73*)——▼行政助理1人31-2岗位设壹1.3.主营业务童车及相关适用于婴幼儿产站1.4.2012年经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、机会和威胁(SWOT)的基础上，公司发展战略屮心对当前行业的竞争形势和趋势将2012年的经营方针确定为：

5、开拓市场、提高管理.招揽人才、细心细做、众志成城。1.4.1经营目标在过去的几年Z中公司在销售收入方面呈现出良好的增长的趋势并且在利润方而给公司带来了较好的盈利。但是在2012年公司却出现了严重的失误导致我们公司在利润方而出现了严重的资金问题导致我们公司各种问题的出现。因此在未来的2012年我公司各个员工就要秉承我公司的的经营方针（开拓市场.提高管理.招揽人才.细心细做.众志成城）并且要认真贯实到各个部门和每i位员工.2012年我们公司在年度销售营业额要达到8267万元，忖标冲刺9000万元。2.市场分析2.1.市场概况近儿年，童车已经山婴童“奢始品”演变成为儿童成长过程中的

6、必需品，儿童的成长从婴儿手推车、学步车、脚踏车、电瓶乍到自行车一个都不能少。根据统计数据，按照目前新生儿出牛数量进行累积计算，全球6岁以下的儿童数量超过8亿。每年全球童车的消费量将超过1000亿元人民币,这是一个巨大的消费市场。在儿童用品屮，童车是一个很重要类别，从学步车到推车，从三轮车到白行车，从健身车到童床，都是婴儿用品中实用性很高的商品。童车系列虽然每个消费者购物的最不多，但它价格高，一个系列下来，费用最少也要在1000元以上。最重要的是，现在消费结构的提高和消费观念的改变，给自己的宝宝购买童车已经成了普遍的共识。2.2.市场定位近几年，80后父母隆重登场，成为童车消费

7、的主力军，这个消费主体，无论在收入、教育、消费观念上都比起他们的父母辈都有了极大的提高，这个群体为他们的孩子一掷千金已经成为一种消费的常态。总的来说，童车产业所面对的消费市场已经产生了很大的变化，这将推动企业和产品不断地更新换代以适应这一变化带來的冲击。2.3.经销渠道由于童车在国内已被普遍接受，所以童年的销售方式尤为重要。其中间环节包括各种批发商，零售商，商业服务机构等等。童车的对顾客的应对性很强，大多出现在大商场和母婴用品商店。调查也显示了大多数80后父母偏向丁•到正规大商场购买童年，售后和维修大商