抓改革 促创新 重过程 强管理

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1、抓改革促创新重过程强管理努力实现集团公司持续快速健康发展——新疆塔里木建工集团在兵团建筑业管理年的汇报材料新疆塔里木建筑安装工程（集团）有限责任公司二〇一一年二月十六日-7-抓改革促创新重过程强管理努力实现集团公司持续快速健康发展——新疆塔里木建工集团在兵团建筑业管理年的汇报材料【二0一一年二月十六日】为了继续全面贯彻落实《兵团建筑业管理活动考核办法》的通知精神，切实将建筑业管理年活动作为企业发展的新动力。努力将公司发展成“南疆规模最大、新疆知名品牌的建筑龙头企业”和“立足新疆走向全国”的发展战略。2010年塔里木集团公司以“抓改

2、革、促创新、重过程、强管理”为建筑管理年活动指导思想，从细节着手，紧紧围绕企业质量、安全、环境管理目标和建筑业管理年活动的有机结合，实现向建筑业管理年活动要效益、要发展的思路出发，扎实有效的开展了一系列活动，取得了经济上台阶、管理出效益、质量得发展，安全的保障的良好局面。现将2010年塔里木建工集团开展建筑业管理年活动情况汇报如下：一、企业概况新疆塔里木建工集团是一家以房屋建筑施工一级资质、水利水电施工二级、道路桥梁施工三级，市政公用工程施工三级的国有控股的股份制企业集团，年施工能力10亿元以上，总人口7300人，在册职工1460

3、人，年使用劳务工6500余人。先后荣获全国优秀施工企业、全国建筑行业领先企业、全国建设科技先进单位和全国质量安全管理先进企业等国家级荣誉称号16项，荣获自治区、兵团、地区和农一师等各级荣誉400项。-7-二、生产经营持续强势增长2010年塔里木建工集团围绕师市经济发展大局，紧紧抓住国家扩内需保增长的机遇，调整结构、夯实基础、完善管理、优化环境、树立企业形象，全面提升集团公司建筑业质量水平，实现集团公司生产经营持续强势增长。2010年集团公司全年累计实现现价生产总值（GDP）3.92亿元，同比增长18％。全年承接的施工任务为13.2

4、亿元，（跨年度工程为3.6亿元，本年新承揽的施工任务为9.5亿元。师以外承揽施工任务为4.7亿元）。完成企业总产值10.06亿元，完成年计划100%，同比增长29%，建筑业完成产值8.5亿元，完成年计划的97%，同比增长22%，工业完成产值0.93亿元，完成年计划的109%，同比增长15.51%，2010年实现利润2496万元，完成计划指标103%，净资产收益率20%左右。建筑业继续发挥主业龙头带动作用，引领集团公司持续快速增长,招投标总量不断攀升，塔里木建安品牌知名度越来越高，塔建集团依托品牌资源，通过资本运作，积极拓展和研发市

5、场，实施“走出去”战略，10年共成立分公司6个,区外成立了青岛、海南和成都3家分公司，为开辟疆外市场做好了积极准备，拓展施工范围，延伸了产业链，首次实现跨省施工零突破。三、树精品理念铸精品工程铸精品工程，树企业品牌。工程质量是塔里木建工集团品牌建设的生命。始终把工程质量放在首位，以“所建必优”为目标，以“质量是企业的生命，是企业良心更是企业的责任心“为企业质量发展的宗旨，紧紧围绕“标准可视化、程序无缝化、控制精品化”-7-的管理方法，努力铸就“精心、精细、精品”工程。形成了“科学管理，精心施工，过程受控，顾客满意，持续改进，质量一

6、流”的质量方针，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”走质量效益型道路的经营战略已初步建立，牢固树立“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”质量管理理念。加强了以质量为核心的各项管理制度，完善质量保障体系，明确管理体系持续有效运行，不断增强员工的质量意识、责任意识，通过完善制度、细化分工、明确职责，加大制度的落实和执行力度，派技术骨干和管理人员到其他先进企业参观学习，提高了相关人员的业务水平，为建设优质工程创造良好的条件。质量管理工作上着眼于细处，努力提高工程实体质量，逐步实现质量管理由粗放型向精细型的转变。通过

7、层层落实质量责任制，完善质量目标管理体系，强化过程控制，细化内部管理等方面加强了管理。积极采用大模板、改性防水卷材、烧结空心砖、蒸养粉煤灰砖等新材料、对拉螺杆、混凝土防开裂等新工艺提高建筑工程的质量。施工中加强过程质量控制力度，严格落实“三检制”“样板制”，落实公司《质量通病的防治措施》。培养员工争创过程精品意识。通过完善监控体系确保施工现场不留死角，施工过程规范有序。塔里木建工集团每年拿出专项资金重奖精品工程，通过奖励对开展争创精品工程起到了较好的带动效应。公司2009年塔里木建工集团共获得兵团昆仑杯优质工程2项，师市“塔河杯”

8、优质工程8项的优异成绩。2010年申报兵团“昆仑杯”优质工程3项，申报师市“塔河杯”优质工程-7-19项工程，农一师建筑业管理年活动评比中排名在前10名工程总数第一名的好成绩。四、多措施夯实安全生产工作为了切实做好安全生产工作，筑牢施工现场安全生产