《在制造企业的应用》PPT课件

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1、T+在制造企业的应用制造企业突出问题及T+应用1目录制造企业分销零售应用2移动管理新标向3实施服务保障4销售业务如何控制应收账款销售毛利分析销售排行采购业务应该什么时候采购，采购多少？采购价格变化掌控？采购业务执行库存业务库存预警降低风险库存是否合理？成本计算生产业务如何以销定产生产物料浪费控制订单跟踪困难生产企业突出问题销售业务解决方法建立信用体系，控制违规发货，信息化手段高效对账。应收账款问题公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如何避免？客户与订单多,销售发货、开票、收款要求核对工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客户的欠款情况，以便及时催缴货款？T+功能：T+有完善的

2、信用体系、单据的自动控制帮助企业减少呆坏账，并提供客户期间对账单，快速与客户对账。T+解决方法T+针对不同的客户建立一套信用管控体系，支持多维度的信用设置管控，从根源上控制了应收帐款的风险性。销售业务解决方法费用分摊到指定业务单据，一张报表反映成本、利润销售毛利分析“竞争激烈，利润不高，直到月底甚至下月10号，才知道盈利情况就晚了，如果能实时了解哪些产品赚钱，哪些不赚钱就好了”公司还有多种费用，也会增加成本，这些成本该如何统计？T+功能：T+提供销售毛利分析功能，通过该功能可以放映销售业务的成本、费用以及毛利和毛利率。T+解决方法T+支持实时成本，在业务环节就可以掌握成本、知道利润

3、，不用等到财务结账才能计算成本。销售业务解决方法利用系统实现多维度分析。销售排行产品多，哪个产品销量最好、贡献利润最高？业务员多，哪个人销量最好、贡献利润最高？我还想知道其他维度如部门、区域、品牌维度的统计分析该如何？T+功能：T+提供销售排行，可以从产品、业务员、部门、区域、品牌等多个维度分析销售排行。T+解决方法通过销售排行榜，随时掌握商品排行、业务员排行、客户排行等，销售排行早知道。同时提供多维度的销售毛利分析，分析客户、业务员、商品、区域等的销售毛利贡献，做到收入贡献心中清。既可按明细查询，也可按图表显示，一目了然。采购业务解决方法整合考虑影响制定采购计划的因素，如库存、采

4、购在途、生产在制、材料待出库等因素才能制定准确的计划。采购计划问题订单延迟交付，一方面生产断料，一方面仓库还有积压，采购压力巨大，到底采购多少合适？什么时间采购？T+功能：T+是一个整体平台，各部门业务都统一在一个平台上，系统可以自动考虑库存、采购在途、生产在制、材料待出库等影响采购计划的因素，自动产生采购计划。T+解决方法支持采购需求分析，准确计算实际所需采购量，避免造成多买或少买。采购业务解决方法需要记录每种物料、每个供应商的历次交易价格，并进行对比。掌握采购价格变化供应商多，要采购的物料多，反复交易多，如何掌握供应商价格的变化情况？如何选择物美价廉的供应商？T+功能：T+提供

5、采购价格波动分析表，通过该表可以统一分析每个供应商的10次交易价格，并进行供应商之间的横向对比。T+解决方法查看立账单据的历史进价的波动情况，据此判断物价的稳定性和规律性。采购业务解决方法提前预警该到货情况，也可以分析采购订单执行情况快速掌握采购业务执行采购业务频繁，经常忘记哪些货供应商该送了，导致由于延期到货而生产停工的现象经常发生。T+功能：T+提供采购到货预警，自动提醒相关人员督促供应商送货，也提供采购订单执行表来查看订单的到货、发票、付款情况。支持业务执行表：请购单执行表、采购订单执行表、进货单执行表、采购发票付款执行表（发票立账）。用于从源头单据统计查询业务执行情况。库存

6、业务解决方法需要建立库存的预警体系库存预警降低风险材料积压了，还在买进，白白占用资金；还有的材料即将断料也不知道，最终导致生产停工。T+功能：T+提供库存预警功能，可以自动对存货进行最高、最低库存的预警。支持设置是否需要销售备货预警、收款预警、采购进货预警、付款预警、存货有效期预警、最高最低库存预警、生产完工预警、超额领料预警、信用超额预警、未报销支票预警、资产到期预警、要货到期预警、会员升级预警。T+解决方法库存业务解决方法利用信息化自动记录物料变动情况并进行分析库存是否合理公司能掌握库存积压的情况吗？哪些物料存放超过2个月以上？数量是多少？金额是多少？企业需要掌握有哪些存货放在

7、仓库中有一段时间没有用到，这些存货随着时间的推移，可能会成为废品，也可能会发生大规模的贬值。因此企业要尽早发现这些存货，并及时进行处理。T+功能：T+提供呆滞存货分析、库龄分析功能，通过该功能可以按照时间段分析物料在仓库的数量、价值，以及存放的具体时间长度。T+解决方法提供多角度的库存分析报表：呆滞存货分析表、库存资金占用分析表、库存周转率分析表、库龄分析表。库存业务解决方法利用信息化手段，自动计算。成本计算存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很