巷修队新形势下煤矿企业工会工作创新的探讨论文

《巷修队新形势下煤矿企业工会工作创新的探讨论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新形势下煤矿企业工会工作的探讨作者简介：李金伟现任亭南煤业公司巷修队党支部书记，现年47岁，山东省潍坊市坊子区车留庄镇。【摘要】企业工会是中华全国总工会的基层组织，是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。随着社会主义市场经济的确立和经济全球化的发展，煤矿企业出现了一些新情况、新问题，企业工会如何加强自身建设，更好地服务于经济发展，生产经营、维护企业的整体利益和保护煤矿职工的合法权益，本文在对此进行探讨的基础上，给出了解决的途径和方法。关键词：工会煤矿企业工会工作探讨工会是党领导下的工人阶级的群众

2、组织，肩负着推动生产力发展的重任。加强企业工会组织建设、增强基层工会活力是企业工会最重要的基础性工作，也是完成企业各项任务和目标的重要保证。随着市场经济体制的建立完善和企业改革的不断深入，企业尤其是煤矿企业工会组织模式以及运作方式已不能适应日益复杂的工作需要，如何创新煤矿工会工作机制，转变煤矿工会工作人员职能已成为迫在眉睫的一项重要课题，引起了我们的思考。一、增强工作主动性，提升煤矿工会自身能力5工会工作要紧密结合中国国情和企业工作实际，解放思想，创新理论，改进措施，要适应现代企业的要求，不断深化拓展

3、，切实提升自身能力，开创工作崭新局面。1.更新服务观念。更新对煤矿工会工作的认识，在工作性质和工作定位上进行新思考，着力适应新形势的要求，煤矿工会要改变以前老年人吹拉弹唱活动的中心地位，不能只是搞搞活动，发发福利，要积极有为地在煤矿安全生产、经营管理上发挥作用，这就要求煤矿工会工作人员转变观念上，在思想认识上要有提高，促进工会从活动型向学习型转变，从福利型向维权型转变，从形式型向安全生产型转变。2.解放思想观念。思想是行为的先导，增强工作主动性，首先打破因循守旧、不思进取、碌碌无为的思想，这是提升煤矿

4、工会工作人员自身能力的先决条件。谋求煤矿工会工作的发展必须运用创造性思维，跳出思维惯性，解放思想，与时俱进，用最新的理论来提高自己的业务水平，用科学发展观指导自己的实践活动。深入开展群众性创新增效活动，大力开展创建学习型组织。3.结合工作实际。煤炭企业各有不同的现实情况，有的是历史遗留问题，有的是发展中冒出的新问题，工会要坚持从企业实际出发，对出现新思路、新情况、新问题进行5深入研究，找准与企业的结合点，在推进制度创新、管理创新、工作方式的创新上下功夫,真正服务好煤矿职工。二、增强工作针对性，发挥煤矿

5、工会职能加强民主管理是煤矿工会自身建设的需要，是煤矿工会工作创新动力，因此，要富有针对性，以管理为支撑，把建立健全各项机制作为提高工作效能、提升活力的中心环节来抓，做到制度管人、制度管事、制度管权。1.找准工作定位，坚持两个维护相统一。在当前新形势下，煤矿工会要摆正自身位置，坚持以科学发展观为统领，把企业的科学持续发展放在首位，真正起到联系企业和职工群众的桥梁和纽带作用，在工作中既不可“越位”，也不能“无为”。时刻牢记全心全意为职工群众服务的宗旨，主动贴近群众，关心群众，依靠群众，做到维护企业的整体利

6、益和保护煤矿职工的合法权益有机统一。2.发挥职代会作用，促进民主政治建设。坚持党组织的领导，积极参与民主管理、民主决策和民主监督，凡涉及企业职工根本利益的重大决议，如企业发展规划、人事安排、分配机制等，工会必须源头参与并召开职代会，让职工代表审议、通过后再付诸实施。要提高职工代表素质，提高参政议政能力和水平，增强主人公意识和主人公责任感，自觉以建设中国特色社会主义和发展壮大企业为己任。53.推行企务公开，提高民主监督力度。民主监督是党赋予工人阶级的权利，也是一种制约机制。随着改革的深入，利益格局的调整

7、力度加大，这就要求工会加强民主监督力度。要深入推行企务公开，对企业内部重大事项特别是涉及到职工群众最直接利益事项，要公开公示，营造良好氛围。三、增强工作坚定性，创新工作机制与方式方法工会作为工人阶级的群众组织，肩负着推动生产力发展的重任，应当好经济建设的服务者。煤矿企业工会要把企业经营难点作为工作的重点，积极探索“服务煤矿、突出安全、搞活自身、强化维权”的工作途径，在工作方式方法上不断创新。1.工作机制体制创新。努力实践科学发展观，坚持实事求是的原则，把握时代潮流，切实认清煤矿企业的可持续发展是当前我

8、们工作的最大实际的现状。煤矿工会工作在机制体制创新上可从下面两个方面着手：一是建立科学化机关工作流程。通过科学化精细化分工，解决时间紧、任务重、层次多的矛盾，做到工作既明确分工团结合作，共同达到工会工作目标。二是建立规范化考核机制。建立健全绩效目标管理考评和奖惩机制，激发各级工会创造性地开展工作的热情，突出工作重点，展现工作亮点，构建“党委领导、工会运作、广泛参与”的长效工作机制。52.工作方式方法创新。随着煤矿企业现代人事制度改革的不断深入，人员编制缩