欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36493059
大小:58.68 KB
页数:3页
时间:2019-05-11
《煤矿巷修队队长终述职述廉报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、巷修六队队长述职述廉报告各位领导、同志们:大家好!首先感谢各位一年来对我工作的大力支持,根据矿党委安排,现就本人一年来的工作情况向大家进行汇报。在一年的工作中,我认真履行巷修队队长的岗位职责,紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务,坚持以人为本,抓班子,带队伍,严管理,立足岗位,积极进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步发展,较好地完成了矿下达的各项生产任务。巷修工作性质复杂,可以说是千头万绪,我深感自己的责任重大,即要抓安全又要抓进度。作为本队的主要负责人,在抓整体管理的同时,又注重关键环节
2、,经常深入现场,掌握生产第一手资料。每月入井都在25个以上,时常超额完成矿规定的带班数,坚持主持中夜班班前会,早班班前会不少于矿指定的数量,吃住在矿,以矿为家。遇到开茬、过断层等特殊施工,必定亲自跟班指挥,及时处理安全、生产环节的各种问题,排查现场隐患,将事故隐患处理在萌牙状态。安全方面。坚持每周召开安全例会,强化干部职工安全意识,分析当前安全形势,传达有关安全案例及安全形势,在安全管理上做到超前性、主动性、预防性和敏感性。针对职工上下班时间紧,人员难以集中等实际情况,将安全工作做实做细,把措施
3、贯彻、安全知识的培训每天贯穿在班前班后会中,时时讲安全,处处话安全,人人重安全。将职工的安全观从要我安全向我要安全转变,由被动向主动转变,加强对重点人员的关注,突出对“不放心人”的管理工作,主要是对一些思想作风不端正、上班不正常、家庭不稳定、思想有波动、性格急燥易怒、有酗酒陋习等人员的帮教管理。在井下安全生产中,积极开展菜单式流程管理,让职工熟练掌握工作操作流程,并严格执行“一五六七十”安全管理思路,理顺生产中的危险环节和安全管理中的漏洞,确保职工的人身安全,营造良好的安全生产环境。生产方面。在
4、生产上,由于我矿是对老矿井,前期大力开采后遗症较多,地质条件也较差,在巷道维修中,随时都可能出现老空、顶板活、底板软、淋水等这些特殊地质构造,给巷道维修带了很大困难。但这并没有难住我们大家,我们巷修六队全体干群群策群力,积极开拓进取、迎难而上,团结协作,2013年较好的完成了150606风巷、南东翼六煤运输上山、-550西六13煤轨道上山、西三运输上山、-450主石门、八煤二下山、-550八煤联巷、-450八煤二下山以及-550八煤二下山等修护工作,圆满的完成了上级领导交办的任务。廉政方面。始终
5、坚持实事求是,严禁一言堂干工作,在单位人员任用和工资分配等重大问题上,坚持召开队委会研究,并形成文件,报上级批示。个人工作生活中,认真落实公司《党风廉政建设风险防控管理手册》规定,带头遵守,并要求管理人员管住自己的腿,不该去的地方坚决不去;管住自己的手,不该拿的坚决不拿;管住自己的嘴,不该吃的坚决不吃。煤矿工作以职工安全为主,因此,在上班期间我从不喝酒,严格执行公司“禁酒令”,保持清醒头脑安排好各项工作,确保职工安全工作落到实处。在单位职工的工分、工资分配上,严格按照公司各项规定执行,并加大对公
6、司及矿的文件和政策传达贯彻,让职工了解企业各项方针政策,从而更好的服务企业。总结一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在着很多不足,例如班组团结抓的不够,工程质量细节要求不严等方面。在明年工作中,我将添补缺漏,继承优良。继续开展“四项基础”工作,做实做牢;加强民主管理,积极发动职工智慧,从强迫管理到自主管理;安全从严要求,质量提高标准,进度上个台阶。为实现全年安全生产、生产零事故做出积极努力。紧密围绕安全生产主题,在确保安全生产基础上,力争在2014年度工作中,队伍管理有突破、有创新,打出品牌
7、,打出特色!谢谢大家!
此文档下载收益归作者所有