新员工入职培训与工作安排

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1、新员工入职培训与工作安排人力资源部目录一、新员工培训目的3二、新员工培训内容3三、新员工培训反馈与考核4四、新员工培训教材5五、新员工培训项目实施方案5六、第一期培训时间及地点5七、部门新员工培训所需表格6一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l培训新员工解决问题

2、的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：l致新员工欢迎信（人力资源部负责）l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师2．入职岗位培训与工作安排（部门经理负责）到职后第一天：入职（人力资源部负责）l到人力资源部报到，进行新员工须知培训l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l介绍新员工认识本部门员工，参观公司及认识其他同事l派老员工陪新员工到餐厅吃第一顿午餐到职后第一周：培训l九哥微盟员工手册（企业文化、历史与愿景、公司组织

3、架构、主要业务、政策与福利、公司相关规章制度与工作流程等）培训、OA系统操作培训；l部门结构与功能，新员工工作描述、职责要求培训；l职业态度与营销技巧培训；l商务礼仪与接待规范培训；l产品知识相关培训；l对新员工一周的表现作出评估，讨论新员工的第一项工作任务，并确定一些短期的绩效目标；l设定下次考核的时间。入职后第二周-第四周l副总经理与新员工进行市场调研工作布置；l母婴市场调研；l撰写、提交调研报告；l评价调研结果。入职后第30天l人力资源部与副总经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求

4、与体系。一、新员工培训反馈与考核l岗位培训反馈表（到职后一周内）l新员工试用期内表现评估表（到职后30天）一、新员工培训教材l内训教材芳森秀产品要点微美滴技术核心l新员工培训须知l员工手册二、新员工培训项目实施方案l新员工入职前（8月17日前）设计培训内容并确认培训讲师l2015年8月17日开始实施无他公司新员工培训方案l根据新员工人数，不定期实施整体的新员工培训方案三、第一期培训时间及地点（暂定，行政办公室将根据各公司实际情况作调整，以调整后的时间为准）第一期培训时间段：2015年8月17日——8月21日具体培训时间安排：序号时间地点讲师课程安排18.17下午1:

5、00-4:00会议室28.18下午1:00-4:00会议室38.19下午1:00-4:00会议室48.20下午1:00-4:00会议室58.21下午1:00-4:00会议室一、部门新员工培训所需表格表一新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司的情况？是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g)你是否已接受了足够的

6、部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h)在岗位培训中，可以改进的地方i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表二新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优--------良----------一般----------差----------2．新员工对公司的适应程度：很好------好--------一般----------差-------------3．新员工的工作能力：优--------良-------一般-----------差---------------4．其他评价

7、：签名：日期：