新产品试产管理程序

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1、中冠通科技有限公司文件编号EBL0304文件名称新产品试产管理程序制定日期2011-03-02版本A0页次4/4修　订　履　历版本主要更改内容修改人日期A0原版发行总经办2011-03-02核准审核制订发行章李新忠ZhongguantongTechnology(Shenzhen)Co.,Ltd.中冠通科技有限公司文件编号EBL0304文件名称新产品试产管理程序制定日期2011-03-02版本A0页次4/41.目的：规范新产品从开发样机-试产-量产的过程，明确关联活动部门职责，建立标准的产品资料档案，从而确保新产品进入量产时的产品质量及工艺可制造性。

2、2.范围:适合于本公司所有新产品试产的管理活动。3.权责：3.1生产部：配合工程部样机制作及组织新产品试产，试产报告的提出，生产流程图制作，生产作业指导书的制作，参与样机评审。3.2采购部：试产样机物料的采购，样机物料承认书资料准备，参与样机评审。3.3PMC：样机新物料的计划需求，试产物料跟进，参与试产会议。3.4品质部：参与样机评测与评审，新物料的承认，试产检验资料的建立。3.5项目工程中心：主导新产品样机首板制作及测试，召开样机评审会议，试产前会议及试产总结会议，样机新物料的承认，试产技术资料制作与输出。4.作业流程：4.1样机试产流程4.1

3、.1样机制作开发部助理或项目开发工程师填写《样机制作申请单》，经开发工程中心经理和总经办审核后交由生产部进行样机制作，数量5台，生产部开出《样机制作生产报告》，分发给品质部，项目开发工程部，采购部。4.1.2样机确认（1）新产品开发结束并由开发工程师测试无异常后，开出《样机测试报告》写出测试规范（包括测试项目，测试方法，要求标准）和已测试OK的样板，交由品质部QE进行样机确认。（2）品质部QE对样机进行评测，并在《样机测试报告》上给出确认结果，将报告分发到开发项目工程中心、品质控制及制造中心，商务部，采购部。4.1.3样机评审（1）项目开发工程师组

4、织采购部，生产部，品质部，采购部，商务部相关负责人进行样机评审会议，评审资料为《样机制作生产报告》和《样机测试报告》。（2）通过样机评审后（报告最终判定由品质总监确认且结果是同意或建议试产），则进入新产品试产阶段。（3）《样机评审报告》分发到商务部，采购部，生产部，品质部，商务部，PMC及项目开发中心。4.2新产品试产4.2.1依据《样机评审报告》结果（必须是同意或建议试产），由ZhongguantongTechnology(Shenzhen)Co.,Ltd.中冠通科技有限公司文件编号EBL0304文件名称新产品试产管理程序制定日期2011-03-

5、02版本A0页次4/4项目开发部经理下达《试产通知单》，试产数量50~100台。4.2.2项目开发工程师制作《样机BOM》给PMC，PMC依据《样机BOM》表制作《物料需求表》发给采购，采购按《物料需求表》进行物料采购。4.2.3在试产物料到齐后，仓库管理员通知PMC，项目开发工程师。开发工程师组织样机（成品样机）试制2台（以此确认物料是否正确），此样机经项目开发中心确认OK后，挂上“样机卡”作为标准的样机，转入样品柜并建立档案（一台给生产部，一台留项目开发部保存）。4.2.4项目开发工程中心开出《试产通知单》通知PMC，表示可以试产，PMC再依据

6、生产计划，安排相应的新产品试产计划，并回复项目开发工程中心具体试产R的时间。4.2.5在试产前一天，开发工程师组织品质部，生产部，PMC等相关人员进行试产前会议（要求说明该机型的工作原理，功能特点，工艺控制要点，测试的重要参数等）。4.2.6产线试产时，开发工程师，QE应全程跟进，有异常及时发现、处理、改善。4.2.7试产结束后，由生产部写出《新产品试产报告》，描述产能情况，工艺生产异常情况及处理建议等新产品工艺可制造性问题。4.2.8QE抽检36台安排做产品基本功能，性能测试及可靠性测试，开出《QE测试报告》，发给项目开发工程中心，采购部，生产部

7、及商务部。4.2.9由项目工程中心召开试产总结会议，制作《新产品试产总结报告》，组织生产部，采购部，品质部，商务部对《新产品试产报告》及《QE测试报告》所提出的问题，解决方案与措施进行评审。评审最终结果由品质总监判定新产品是否进入产品量产阶段（结果必须是同意或建议量产）。否则直到问题得到验证解决后方可进入量产。4.2开发技术资料输出4.2.1试产资料输出（1）当工程样机评审确认后，由项目开发中心发出相应的临时资料（包括BOM，原理图，产品外观图，丝印图，贴片图，操作说明及参数指标），此资料只作参考用，不作标准。（2）试产结束后，所有试产资料由开发助

8、理或项目开发工程师全部收回。4.2.2标准资料输出当试产结束后，《新产品试总结报告》显示可量产时，由开发助理把相应的资料（