软件项目管理课程一-北京邮电大学软件学院

软件项目管理课程一-北京邮电大学软件学院

ID:38726103

大小:757.50 KB

页数:37页

时间:2019-06-18

软件项目管理课程一-北京邮电大学软件学院_第1页
软件项目管理课程一-北京邮电大学软件学院_第2页
软件项目管理课程一-北京邮电大学软件学院_第3页
软件项目管理课程一-北京邮电大学软件学院_第4页
软件项目管理课程一-北京邮电大学软件学院_第5页
资源描述:

《软件项目管理课程一-北京邮电大学软件学院》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、chapter__10软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江chapter__11项目初始chapter__12软件项目管理第一篇第1章项目合同立项chapter__13本章要点一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、案例分析chapter__14软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方chapter__15项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可.chapter__16情景项目:立项甲方:软件学院(韩老师作为甲方负责人)目标

2、:完善SPM原有功能、增加新功能资源:10年级学生时间:2013年5月31日前完成chapter__17情景项目:SPM课程网站改造chapter__18MakeorBuy决策chapter__19MakeorBuy决策实例如果选择自己开发软件的策略,公司需要花费¥25,000,根据历史信息,维护这个软件每个月需要的费用是¥2,500。如果选择购买软件公司产品的策略,需要¥17,000,同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月¥2,700。chapter__110MakeorBuy决策实例

3、自制方案购买方案成本差异自制需要25,000美元购买需要17,000美元制造差异是8,000美元每月的费用2,500美元每月的费用2,700美元服务差异200美元解决方案自制方案可以承受的月份数:8000/200=40如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案.chapter__111软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方乙方chapter__112项目立项内部项目合同项目chapter__113本章要点一、项目立项二、合同项

4、目三、项目授权四、案例分析chapter__114合同的生存期:初始阶段合同准备合同终止合同管理合同签署chapter__115合同初始阶段甲方1)招标书定义2)供方选择3)合同文本准备4)合同签署乙方1)项目分析2)竞标3)合同文本准备4)合同签署chapter__116甲方:1)招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件chapter__117甲方:2)供方选择招标收集供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书chapter__1

5、18甲方:3)合同文本准备合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案chapter__119甲方:4)合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书chapter__120乙方:1)项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步计划项目风险分析chapter__121乙方:1)项目分析技术能力要求确定人力资源要求

6、确定实现环境要求确定企业能力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估分析结果可行性分析资金、管理要求确定chapter__122乙方:2)竞标项目决策编写项目建议书项目建议书参加竞标需求分析报告项目初步计划能力评估结果chapter__123乙方:3)合同文本准备合同草案制定合同草案评审合同草案修订同草案确认采购资料合同草案chapter__124乙方:4)合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同

7、草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书chapter__125情景项目SPM:参照合同项目的内部项目甲方招标书供方选择:招标合同文本准备合同签署乙方项目分析竞标:建议书(标书)合同文本准备合同签署需求(做什么)技术实现工作量团队现有的能力是否可行性问题1.项目背景及用户需求简介2.系统总体设计原则3.网络及硬件设计4.软件系统设计5.项目实施计划合同合同签署仪式chapter__126内部项目企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此

8、,在内部项目实施中,仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”,但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。chapter__127本章要点一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、案例分析chapter__128项目章程(ProjectCharter)确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。项目章程实例chapter__129SampleProjectCharterchapter__130SampleProjectCh

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。