《员工福利管理》PPT课件

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1、郑晓锋/人力资源部员工福利管理案例:宝洁:“在家上班”的新福利时代员工福利概论员工福利体系的设计与管理几种典型的员工福利计划员工福利管理1.员工福利概论1.1员工福利概念界定1.2员工福利与薪酬1.3员工福利与社会福利1.4员工福利的构成1.员工福利概念界定1.1西方国家关于员工福利计划(EBP:employeebenefitplan)的界定员工福利法定给付承诺给付非生产时间的给付非工作时间的给付其他福利1.1.1美国商会的定义:相对与直接津贴以外的任何形态的津贴。1.1.2美国社会保障署的定义社会保险老年保险遗嘱保险工伤保险健康保险失业保险福利以雇佣为基础带薪休假员工

2、折扣优惠工作期间休息免费进餐员工福利仅限于企业对死亡/意外/疾病/退休/失业所提供的经济安全保障保障1.2我国关于员工福利的界定1.2.1广义上的福利角度而界定的职工福利李怀康等认为,用以改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的一切措施均可称为福利。1.2.2从福利受益者—雇员的角度而界定的雇员福利李新建等认为,对雇员而言,福利有广义和狭义之分。广义的福利包含三个层次:公共福利、企业集体福利、企业给员工提供的除工资以外的实物和服务等福利。刘昕认为,狭义的福利可以定义为“在相对稳定的货币工资以外,企业以改善企业员工及其家庭生活水平、增强员工对企业的忠诚度、激发工作积极

3、性等为目的而支付的辅助性、实物或服务等分配形式。注:李怀康等,《社会保险和职工福利概论》,北京经济学院出版社,1990年,第188—189页。李新建,《企业雇员薪酬福利》,经济管理出版社,1999年,第174-175页。刘昕,“福利是否需要全部货币化”,《中国人力资源开发》,2001年第1期。员工福利是一个综合性概念,我们可以将其界定为:员工福利是企业基于雇佣关系,依据国家的强制性法令及相关规定,以企业自身的支付能力为依托,向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的、各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬和服务。整体报酬经济性报酬--薪酬非经济性报酬1.2员

4、工福利与薪酬的关系直接薪酬:工资、奖金间接薪酬:员工福利总结:间接薪酬(以下简称“福利”)与直接薪酬(以下简称“工资”的关系)工资和福利共同构成了经济性报酬—薪酬体系,两者之间既有联系又有区别。二者之间的联系:1.此消彼长2.经济保障功能3.法律约束4.具有弹性二者之间的区别:1.效用不同2.依据不同3.支付形式不同4.列支渠道不同社会福利(广义)员工福利企业个人福利企业集体福利社会福利(狭义)民政福利社会成员共同福利1.3员工福利与社会福利员工福利法定福利非法定福利社会保险休假制度1.养老保险2.失业保险3.医疗保险4.工伤保险5.生育保险1.法定节假日2.公休假日3

5、.带薪年休假1.企业安全和健康福利:商业健康保险、住房援助计划2.企业设施性福利:员工餐厅、班车3.企业文娱性福利:健身器材、运动会、外出旅游4.企业培训性福利:内部培训、外部培训5.企业服务性福利:家庭援助计划、员工咨询1.4员工福利的构成2.员工福利体系的设计与管理2.1员工福利体系设计的影响因素2.2员工福利计划的设计模式2.3员工福利计划的规划与管理2.1福利设置的影响因素薪酬水平策略劳动力市场供求外部竞争压力行业状况和前景社会物价水平企业支付能力1.企业的薪酬策略—1.1企业薪酬水平策略影响因素示意图薪酬横向结构福利的成本效能企业发展阶段政府的工资调控政策福利

6、费用的筹集来源1.企业的薪酬策略—1.2企业横向结构策略影响因素示意图员工福利费用培训和教育经费工会经费劳动保险费其他免税政策规模效应企业发展阶段开创成长成熟稳定衰退再次创新薪酬形式基本薪酬低有竞争力有竞争力高高有竞争力激励薪酬高高有竞争力低无高间接薪酬(福利)低低有竞争力高高低1.2.1企业不同发展阶段下的薪酬管理1.培训成本2.维持和维护成本3.保障成本4.管理成本员工福利成本界定1.享受对象的确定2.员工分担福利支出3.实行弹性福利计划4.规定福利支付上限5.控制管理成本员工福利成本控制1.提高满意度,提高工作效率2.吸引留住优秀员工3.缓解劳资关系,降低摩擦成本

7、员工福利效益评估2.员工福利的成本—效益分析2.2员工福利计划的设计模式2.2.1员工福利计划内容2.2.2员工福利计划模式的种类2.2.3弹性福利计划为何提供福利提供多少理念和原则福利水平提供什么福利谁具体实施福利形式内容实施主体领先型滞后型追随型实物型货币型福利制定主体福利项目结构福利覆盖主体自主性外包型市场员工内部福利水平结构员工主导型共同参与型企业自主型是否对象全员统一型弹性差异型提供的条件享受条件免费型资历型绩效型混合型是否2.2.3弹性福利计划2.2.3.1弹性福利计划概述2.2.3.2弹性福利计划的类型2.2.3.3弹性福利

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