湖北孔公孟学网络科技有限公司运营方案

《湖北孔公孟学网络科技有限公司运营方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、湖北孔公孟学网络科技有限公司运营方案概述：湖北孔公孟学网络科技有限公司于2017年9月30日正式组建成立。公司使命：为企业服务公司地位：企业发展之利剑公司价值：帮助企业塑造品牌、极限盈利公司性质：服务型公司，依托于网络科技技术手段打通B2B/B2C通道。公司愿景：建设先进的网络科技公司，在教育及大健康产业创建全国领先的电商品牌。为了让公司尽快稳步发展，现制定公司运营方案，通过对本方案的正确实施，让公司通过自身的内部管理，建立过硬的技术团队；在服务方面，建立专业的营销策划团队；在市场方面，发展长期合作伙伴，打造优秀的开发推广销售团队。通过内部管理，建立团队核

2、心文化，加强团队凝聚力，达到公司的最终目的——盈利！目录：一、孔公孟学网络科技的核心竞争力二、竞争对手三、公司现状分析四、公司发展及定位五、团队的组建及管理六、网络运营管理一、孔公孟学网络科技的核心竞争力关于对孔公孟学网络科技核心竞争力的理解，我们不能以在某一方面暂时的优势来替代核心竞争力，可以在核心业务的基础上发展核心的技术，进而形成自己的核心竞争力。核心竞争力与我们的战略是不可分割的。核心竞争力的形成是首先利用现有相关网络平台优势的条件下，形成一种我们独有的组织结构、管理文化、战略重点、经营理念等，由此形成一种具有不可复制性、能够不断围绕战略方向整合各

3、种技术、营销、人力等各个环节资源和优势的能力。在初始阶段，我们的核心竞争力应该是围绕腾讯网络平台发展相关业务，在我们迈向市场时，我们的核心竞争力应开始转移到我们整个团队。在一年内，应形成自己独立的盈利能力、独有的核心竞争力、独到的市场营销队伍。二、竞争对手本网络科技发展业务定位于：线上：网站设计、软件开发、企业订阅号、企业微网站、小型网络架设、网络运营服务。线下：广告设计、制作、代理、发布、企业形象设计。由于涉及到不同行业的业务，在某一行业内不构成足够竞争力，同时也不存在单一的竞争性对手。一、公司现状分析孔公孟学网络科技现有员工3人，现围绕语乐教育培训管理

4、公司业务工作进行开展，暂未有独立的业务，也正因为这个原因，可以在规划市场、定位时可以灵活多变。二、公司发展及定位孔公孟学网络科技是什么？孔公孟学网络科技的未来怎么样？我们应该如何做？孔公孟学网络科技未来应成为怎样的公司？如何在竞争中发展生存？这是领导层和每一位员工都关心的问题。孔公孟学网络科技应采取多元化经营，需经过近一年的发展，对市场网络运作有明晰的概念，孔公孟学网络科技无论何时都应与语乐教育培训管理公司密不可分，在保持对语乐教育培训公司的业务推广工作下，不断开发新的市场，推广企业微网站及企业PC网站项目；并负责企业品牌推广，同时重点推出企业交易型网站（

5、B2C）及企业服务型网站（B2B）新项目；规划互联网金融平台，将房产服务平台纳入孔公孟学网络科技的重点业务范围内。目标一年后发展成为有独立盈利能力、独有市场竞争力、独到市场营销队伍的公司。不断加强孔公孟学网络科技的市场化，让市场来决定我们发展方向，使公司的发展不仅变成规模的扩展、也变成高科技产业的扩展。三、团队的组建及管理孔公孟学网络科技团队的架构（不含高层）1、技术部:负责开发设计、工程实施、客户售后跟进。2、人力行政部：负责公司内部行政工作和招聘事宜。3.市场部：负责营销计划的具体执行和市场拓展。4.运营中心：负责制定市场策略、大客户跟进、开发新项目。

6、创建高绩效团队方式：A.营造支持性人力资源环境：随着时间推移，90后的员工会越来越多，对90后所追求的表现自我和存在感，需要管理层营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤可更好地为网络科技公司的发展起到促进作用。更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。B、团队的使命与自豪感：公司有公司的使命，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的荣誉

7、，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。C、与成员一起制定目标与计划：每个公司对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与公司总的经营目标相一致。在制定团队成员具体的目标时，结合市场环境、与成员共同制定，并形成具体的计划。制定目标时引导团队成员一起制定必须所有人全力以赴才能完成的目标，整个团队就会为兑现承诺并努力去实现它。D、正确的绩效评估：一个具有激励性的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的评估。公司之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与

8、职位的匹配、报酬、培训等工作；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出