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时间:2019-06-18
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1、超级导购是怎样“炼”成的只要不让走,就坚持到最后,让顾客当参谋亲和的微笑开启了销售的大门,如何拉动销售,还需要多元化的知识储备和变通能力。在导购初期,面对自身的不足或顾客的棘手问题,应经常采取的是借力使力,同样可以收到很好的效果。其中一些方法,很多店铺还在使用,比如让顾客当参谋。微笑开启销售的大门在体验中发现,几时导购不说话,甜甜的微笑也会让人觉得温暖,拉近了心与心的距离。经常会碰到在工作中的一大困惑是不知道怎样与顾客接触,如果能以贴心的微笑为顾客营造温馨的购物气氛,不就拉近了与顾客的距离了吗。因此,向看到的人亲和的微笑,要成为“必修课”。向人家微笑,
2、向行人微笑,向同事微笑,在微笑中可以发现周边的气氛在变化,家人变得更亲切了,行人变得温暖了,同事变得和蔼了,顾客变得不陌生了,心情也变得异常的开朗。给别人带来温暖是这样的美好!微笑要慢慢成为大家内心的一部分,成为大家表达善意和关心的窗口。无论是路人,没有消费的顾客,脾气暴躁的顾客……都抱以微笑,终于有一天你会发现,很多时候,导购的“一席话”建议比不上顾客的一句话建议,因为顾客很容易站在买卖的角度去看待导购的推荐,顾客对顾客的推荐,感觉就完全不同了。同时让顾客当参谋,拉近了与导购的距离,很容易切入另一单的销售。在工作中得益于顾客的帮助,真诚的回报顾客,尽自
3、己的所能为顾客解决问题。类似的帮助,每天要做,虽然销售技巧谈不上第一,但回头客每月都在稳定递增。很多顾客成为了朋友,有事没事总会电话问候一声;更可贵的是,通过热心帮助顾客,明白了销售的内涵,让真正溶入了销售。“销售”的内涵虽然在进入导购角色的第一天,听到了销售与服务两个词,但很难把销售和服务联系在一起,销售,不就是商品贸易吗?在商品贸易的过程中提供服务?服务是被动的还是主动的?这些,都是当时忽略的,不可能思考的问题。但在无意识的帮助顾客的过程中,发现心底深处的那份人与人之间的友爱,完全打破了她的销售障碍,在帮助顾客的过程中,货品很自然的就到了顾客手中,这
4、时的销售心情是平静的,思想也是纯净的,灭有任何压力。两个被忽略的词——销售和服务。如果把服务放在第一位,是因为服务而产生的销售,不是想销售而去服务,结果会怎样呢?高雪每天这样告诉自己,并身体力行的去做,她发现,她的内心日益变得平静,感觉自己就象一位专家,可以帮助很多人解决N多难题(有衣服方面的也有生活方面的……)这种感觉很奇妙,也让自己对导购的职业产生了兴趣。之前的那些恐惧,排斥自然就淡化了。“量化”的学习法要成为可以帮助别人的行业“专家”,就需要相应的知识储备。一提到知识和学习,肯定很多人都会觉得头大,仿佛一团乱麻无从学起。学习是为了给顾客提供更好的服
5、务,如果从使用的角度把学习分为一级重点、重点、次重点,按轻重缓急来划分,学习有了重点,目标一旦清晰,压力就会相对减少。之后再把重要目标细分到每一天,同样分出每天学习的一级重点、重点、次重点,学习经过再次分配问,变得可以量化和有条理,就像压缩饼干一样,今天你需要吃几块,吃够了就不用担心缺量。学习在此时变得非常容易把握。值得一提的是,导购要非常关注新闻(特别是本市的新闻和附近街区的动向),天气,周围设施,甚至包括到达旅游景点最快的公交或路线,知名宾馆、名吃的位置。为什么要了解这些?要想跟顾客建立象朋友一样地关系,就要关注他们地生活。外地地游客来到一个陌生的地
6、方,他们需要的就是有一个信得过的人能为他们提供住宿、旅游、交通方面的可靠信息。所以在一级重点学习之外,还要附加对以上内容的了解。付出跟收获永远成正比,与顾客迅速建立良好关系的往往不在于导购的专业知识有多丰富,而在于因为了解周边的生活、信息与顾客有了共同交流的语言,或一次指路或天气提示,避免了顾客走“弯路”。为顾客想得更多,做得更多。当店长后的6点培训心得一、以身作则。店长要成为所有员工的榜样,遵规守纪,以饱满的士气和激情面对每一天的工作。对任何事都能体现阳光的一面。二、营造积极向上的氛围,奖励互助。比如两位老员工各带两名新人。新员工月营业额业绩PK胜利者
7、一组,或相应奖励。三、尊重员工。用肯定的语言与员工交流和建议。比如,不用“你怎么搞的,这都是N次犯错了……”而用“要做到这一点的确不容易,我相信只要你努力,一定会做的更好。”四、在新人中数立榜样。以榜样的力量营造“我行你也行”的向上氛围。五、积极沟通,了解他们的想法。六、为新员工建立成长档案。每日提交成长日志,发现他们的优劣势,及时跟进。用惩罚性的措施,更多是自己以身作则,积极奖励先进,通过“阳光”文化的渗透,团队充满了朝气和“大自然”的气息。员工管理的12个关键问题1、我知道对我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的资料和设备。3、在工作中,我每天都
8、有机会做我最擅长的事。4、在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。5、我觉得我的
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