主管是怎样炼成的

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2、m我们为什么要当主管王**汇总143135.57施**汇总121827.42郭**汇总99373.00张**汇总97339.21杨**汇总86986.49刘**汇总85434.60李**汇总83160.54梁**汇总77215.99董**汇总75418.70吴*汇总73610.57于**汇总55449.32穆**汇总53866.67魏*汇总53147.62肖*汇总52618.33孔*汇总52087.35刘**汇总49547.2716人中只有两人不是主管www.baobao18.com一名主管应具备的基本素养www.baobao18.

3、com6:30起床，我问自己在不在岗，我告诉自己　　　　　　一定要忠实履行自己的职责，时刻提醒自己增员、业绩过关，辅导过关；及时给属员打电话叫醒，确保出勤；干部早会认真记录，为将来升职做准备；早会前，向每一位属员微笑问好，提醒关闭手机；早会中观察属员反应，尽量记录，以备将来分析属员，找出属员情绪规律；www.baobao18.com二次早会大胆管理、敢于管理、理直气壮，每人必须填写活动日志,安排今日行程方可放行。我要做到人在岗在!创造高岗位价值!迅速提高能力，不做“不会为”的主管；永远保持积极心态，不做“不作为”的主管；日行一善，逐

4、步提升品质修养，不做“乱作为”的主管。每日陪一位属员拜访，主动安排，不能被动等叫；www.baobao18.com我要常问我在不在行，作为主管，我要清楚的意识到：若陪访少、搭档多，不学习、不用心，不在出大主意上动脑筋，不在做小事上下功夫，那么我的管理能力必将逐渐退化。长此以往，天天走旧路，团队和我肯定没出路！白天有情况及时汇报，发现属员不拜访，请上级主管协助督导。晚上9：00点，再一次电话问候属员后，整理本人当日拜访记录，同时将属员情况记录。www.baobao18.com属员是我的衣食父母，多一份付出，多一份回报！日常管理中我要常

5、问“我在不在状态”？作为主管，我必须具备团队领导者必备的远见和自信；面对属员疑问时，我要坚持主管应具备的原则和主见；面对团队低谷时，我要坚持用自己的信心来带动并感染自已的属员；在面临选择时，我要有足够的决策能力，让属员彻底的贯彻和执行；我的初级目标，人均1170元新单佣金。www.baobao18.com主管的刻苦是业务员的福气，业务员才会服气，团队才会有正气，伙伴才会有士气下一步，我的命运开始改变，属员听话，干劲十足，增员好转；接着，我开始升职，我的收入不断增多，我的家人开始过着幸福的生活。我坚信，我一定能做到!www.bao

6、bao18.com老涂的一天6：30起床、吃早餐7:30参加干部早会，讲主管专题提升主管管理技能，做工作指导安排近期及当日工作教授主管工作方法；8:00参加大早会，讲专题或做工作安排；9:00巡视各展业小组的二次早会；9:20接受伙伴的咨询、解决伙伴的问题；12:00下班回家或陪伙伴吃工作餐；14:00以后上班处理行政事物，接待伙伴带来的准客户；19:30以后，自己展业、陪伙伴展业，或者找伙伴谈心与伙伴宵夜；11:00回到家里，分析当天绩效，准备明天的干部早会、大早会的两个专题www.baobao18.com三句话我会成为什么样的人

7、，全看我每天重复在做什么样的事;一个人不增，即使我是全世界最好的推销大师，那也不能称呼为“经理”;要做成可能的事，就必须不断尝试做不可能的事.www.baobao18.com主管应具备的四种能力一、执行能力从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，

8、只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。www.baobao18.com执行能