惠普电脑推销洽谈方案

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1、惠普电脑推销洽谈方案一、市场环境分析众所周知,中国每年有五六百万的高中生进入大学,加上职业学校和技校,有将近一千万的学生,而随着社会的发展,学生中拥有电脑的人数也越来越多,粗略估计,每年的市场需求量在两百万左右,而且随着社会的发展需求量也会逐渐的增加。另外,在校园市场,是学生的集中地域,可以集中的、特定时间的向消费者推销产品。另外,学生群体对笔记本电脑的价格要求高,性能要求比较集中,有利于公司进行产品规划和营销。二、竞争环境分析1、我国电脑行业品牌竞争十分激烈,国内外电脑品牌各出绝招来抢占中国市场,目前在我国主要集中的电脑品牌是:联想、惠普、戴尔、宏基

2、。各大品牌在广告推销,产品性能多方面都各有不同,因此各占据一方市场。消费者也从自身的需要出发对于各种产品的喜好关注皆不同。联想:联想目前在学生市场占据最大市场份额。联想在收购IBM之后,摇身一变成为国际化的大品牌,加上良好的售后服务,较高的性价比,占据了笔记本电脑的很大一部分市场。联想作为中国电脑行业的龙头老大,市场占有率一直稳居榜首。可以说联想电脑是惠普电脑开拓市场的最大阻力。戴尔:戴尔都是国际知名品牌,到中国的市场后以其庞大的技术开发团队,巨大的品牌价值以及巨额的广告投入迅速占领市场。惠普品牌忍受着这个品牌巨大的品牌压力。宏基:宏基是台湾品牌,宏基

3、的性价比给惠普带来了不小的压力。在技术和品牌上,两者相差不大。2、产品特征 惠普在PC市场一直保持着持续性的强劲增长态势。在2006年第三季度,其从戴尔手中夺回了全球PC销量第一的宝座。随后,惠普的销量还保持着上升的态势,根据IDC最新数据,全球PC销量的增长速度在2007年第三季度达到近两年新高,惠普仍然是全球第一大PC厂商,而且进一步拉大了与戴尔的距离。惠普在中国市场的杀伤力除了其品牌效应以外,就是由其采用的直销模式所支持的全线产品低价策略。直销模式摒弃了中间渠道,按照客户需求制造电脑,大大加速了资金周转速度,降低了成本,实现了价格优势。据统计,直

4、销产品要比同类产品价格低15%-20%。其产品优势有以下两点:  其一,惠普在消费类市场占据优势。早在2002年合并康柏之后,主攻个人消费电脑早已成为惠普的方向。去年,惠普打出移动娱乐的旗号,加紧了在家用笔记本市场的攻势,V3000系列笔记本主打家用娱乐,产品覆盖5000元到10000元,成为惠普最具竞争力的产品。  其二,惠普注重区域市场的拓展,在“掌控个性世界”的品牌主张以及“商用个性化”的产品策略之下,惠普已经发布了一系列适合区域市场的产品,如全球首款采用64位移动技术的HPCompaqnx6325,在市场上销售火热的V3000等等。  继200

5、6年底HP500引爆国内笔记本区域市场销售风暴之后,惠普再次发力,推出了HP500的升级产品HP520。这两款产品不仅在区域市场上大受欢迎,也是惠普低端市场上的杀手锏。一、目标客户分析学生对于电脑的消费能力在4000到6000之间,并且由于专业的不同侧重点也不尽相同,学生时期是人的生命处于高峰的时期,是全面发展的时期。学生有敏感的观察力,强烈的好奇心,有宽厚的知识,有迅速发展的能力,敢作敢为,追逐时代的潮头。没有太大的压力和负担,有强烈的购买欲望和需求,注重娱乐和享受,消费力求达到促进人的全面发展。他们追求时尚、追逐时代,追逐个性、彰显自我,追求华美、

6、表现成熟,感情丰富、容易冲动。这是一个既具有消费需求又具有消费能力的群体,是消费市场的主力军。针对学生群体的消费方式和消费特点,需要专门的市场营销方案。二、寻找顾客、约见顾客、接近顾客。1、寻找顾客推销人员的中心职责是推销产品,推销商品不能被动的等待顾客上门,这就要销售人员主动地去寻找顾客。有效的寻找顾客是成功推销的前提。首先,我们要确定推销对象的范围,选择合适的推销途径,树立随时化寻找意识,根据顾客的实际情况建立顾客档案。然后,我们可以利用各种人员直接有效的寻找突破口,先是“普遍撒网”,在“顺藤摸瓜”,最后“各个突破”。当然,作为推销人员,我们不仅要

7、把握好每一个上门顾客,也要主动积极的出去寻找顾客。在我们不是很熟悉或完全不熟悉推销对象的情况下,我们可以采取“创见访问法”及直接访问某一特定职业的所有人或个人,从中寻找顾客。也可以采取连锁介绍法、中心开花法或委托助手法寻找顾客。1、约见顾客推销访问的成败在约见顾客这一点上就已确定了,所以约见顾客也是整个推销活动过程中最艰难的步骤。首先,我们可以采取信函约见,在信函里可装有本产品的介绍等,并说明我们会在什么时间、什么地点约见顾客。然后,在我们要去访问顾客的前几天我们可以和顾客进行电信约见,再一次告诉顾客我们要上门访问,以免上门是扑空。电信约见是我们应尽量

8、做到出言从容,语调平稳,口齿清晰,重点突出。给顾客留下良好的印象。最后,当我们做好前两步后,我

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