坚持以人为本,加强外工管理

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1、坚持以人为本加强外工管理随着各行各业，特别是劳动密集型行业的用工难状况日益突现，外工的招收及合理使用已成为企业生产顺利开展的关键因素。因此，我们始终把外工管理作为公司的重点工作之一，不断完善和规范外工管理，充分发挥他们在企业经济发展中的重要作用，有力地促进了社会的稳定和经济发展。一、大力改善外工生活条件我们始终是以“亲人”的态度来对待外工，希望他们来到公司以后能有到家的感觉，因此，我们加大投资力度，着力提高改善他们的硬件条件，确保他们能住的舒心。首先是外工宿舍的改造。多年来，公司一直十分注重外工宿舍的建设工作，建设了高标准的职工宿舍楼，并且配套了水、电、暖气等系统。今

2、年，我们又拿出**万元，用于职工宿舍的改造，主要更新了职工宿舍的床具、桌椅，并且对部分宿舍进行了简装修。其次是加强附属设施的建设。为了让职工在工作之余，能够更好地休息。我们公司下属所有单位均为职工设置了洗浴室，部分外工较多的单位，还在宿舍区设置了医务室等设施，确保外工能够以最优的状态投入到工作中去。二、大力提高外工福利待遇3良好的硬件条件只能让外工们住的舒心，因此，公司下大力气从多方面改善他们的福利待遇，从根本上解决他们的后顾之忧。一是人性化的住宿管理。公司的宿舍楼实行公寓化管理，到公司工作的外工，公司会根据他们个人的意愿，并结合实际情况进行宿舍分配，夫妻结伴打工的，

3、公司提供单间宿舍。同时，想要在公司安家落户的外工，可以凭跟公司社区居民同等优惠的条件，向购买公司住房。二是细致入微的补贴政策。公司对外工发放衣食住行等各个方面的生活补贴，以最大限度的减轻外工的生活负担。外工工作期间的三餐，除主食外，菜费全部由公司负担；外工的子女入学，享受与本地职工子女同等的学费、乘车费以及奖学金、助学金的补助；每逢传统节日，外工可领取与本地职工一样的福利品；回乡过春节的外工，公司报销单程路费。三、大力规范外工用工管理针对长期以来社会上存在对外工权益保护不够的问题，我们通过优化用工机制，健全管理制度处处体现“以人为本”的理念，创新出了“以外治外”、“以

4、外管外”、“以外带外”等多种管理模式，最大限度地激励外工的工作热情。“以外治外”就是依靠外工中影响力较大的部分人，来管理好整个外工的群体。新来外工与公司签订劳动合同之后，公司会马上组织有经验、有影响力的外工对新职工进行宣传教育，把公司对外工的优惠政策第一时间传达给外工。同时，给符合条件的外工办理“五险”3，并按国家标准进行补贴，对于不愿购买保险的外工，公司会将应支付的保险补贴，直接发放给外工个人。“以外管外”就是提拔任用有能力的外工走上管理岗位。公司对所有的职工不分本地外地，也不论关系亲近，在安排使用上主要看实际工作能力，做到因人而宜量才使用。对有组织管理能力的，我们

5、大胆提拔到管理层上使用。目前，我公司提拔到中层干部以上的管理人员中有***多名是外地职工，占干部总数的**以上。“以外带外”就是在外工中树立先进典型予以表彰，激发外工群体的工作热情。公司下属各单位均制定了明确的外工奖励制度，按阶段对表现突出的外工进行奖励，每年年底，集团会颁发优秀外工奖，并且让先进典型在年终总结大会进行发言，激励引导外工向先进典型学习。另外，我公司已有30多名先进外工发展为中共党员，在外工队伍中充分发挥了先锋模范作用。通过多年的努力，我们以扎扎实实的工作，换来了外来工对我们诚心诚意的支持，以对他们的亲切关怀，使他们在我公司工作享受到家庭的温暖。我们对外

6、工的关怀和支持，换来了广大外工对公司发展的积极工作和无私奉献。3