合理控制资产比重

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1、合理控制资产比重、保持资产配置2010年建设事业部设备资产工作，以公司设备管理办法为主导，在总经理部大力倡导设备有效价值为基础的管理方式指导下，针对事业部设备资产构成特定因素。分别在2010年的6月和12月先后完成278台资产的报废处置，经评估管理实现了29台设备经营者购买。事业部在有效执行国资委相关管理规定的同时，适时并最大限度的提高资产再利用的规模效益。保证本部所属各单位在施工经营产值持续增长的同时，加强企业设备资产配置。以下是建设事业部2010年5月和2011年1月按类别统计资产情况2010年建设事业部账面固定资产按类别统计对比表　序号　　　　分类总数

2、量资产量值（万元）试验设备及仪器施工机械运输机械生产设备非生产设备总计单位项次　数量(台)原值累计折旧净值数量数量数量数量数量12010年5月资产存量5411836.361268.46567.903911124824254122011年1月资产存量172687.43276.92410.5118135892172　　　　　　　　　　　　加大项目监管力度、提升项目管控能力一、前言二、2010年度主要工作回顾1、2010年产值指标完成情况及分析2、初步完善建设事业部技术管理体系3、信息化建设工作取得一定成效4、专业人员管理工作制度化、规范化4.1、工程技术人员状况

3、4.2、项目管理人员状况5、逐步完善供应链管理制度，推进分供商考核评价工作进程6、合理控制固定资产比重，保持资产配置7、2010年重点项目进展回顾三、2010年工作中存在的主要问题1、2010年产值指标完成情况2、重点项目监管缺乏力度，需有效发挥风险预警职能3、技术管理制度体系运行不畅，服务支持职能有待加强4、工程管理信息化建设工作进展缓慢四、2011年主要工作计划1.提升服务支持，力争完成年度产值指标2.加强重点项目监管，防范施工风险3.健全工程技术管理制度体系，切实发挥技术管理职能4.完善计划-进度管理体系，保障各项经营决策5.切实做好考核评价工作，充分

4、利用社会资源6.全面推进信息化建设工作进程，助推项目管理水平提升7.重视人才队伍建设工作，夯实未来发展的基础五、结束语