《卓越领导力》PPT课件

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1、卓越管理力同济大学经济与管理学院程名望博士（嘉兴，2009）程名望博士系上海交通大学管理学博士，美国布郎大学、密歇根大学访问学者,上海交通大学特聘讲师.在FAQ、《经济研究》、《管理世界》、《商业研究》、《世界经济研究》等国内外管理学或经济学核心期刊发表论文数十篇.新加坡新维、台湾世新、思普瑞国际咨询、上海复济、交大慧谷、南宁世环等全国12家管理咨询公司或机构的特聘讲师。为通用五菱、海尔、中国铁通、LG、美国佛莱伲、工商银行、农业银行、南方电力集团、江苏向兴集团、上海新逸科技、复旦光华科技、大海粮油（福临门）、广西机电总公司、弘通汽车、内联网络、常州市政府、廊坊市政府等6

2、0多家企事业单位做过咨询工作或授课.培训是为了谁？培训是为了谁？老板？企业？员工？中外企业员工对培训的不同认识课程目录导言：企业与管理者第一部分：管理力新概念第一部分：管理力新理念第三部分：管理者新素质第四部分：管理的艺术与方法结束语：管理力的提升导论：企业与管理者在现代经济条件下，企业各级主管的思维模式和工作方式是决定企业成败的关键元素。—彼得·德鲁克一只绵羊率领的一群狮子，肯定斗不过一头狮子率领的一群绵羊。----拿破伦一将无能，累死千军！熊将军一个，熊宝宝一窝！管理力的时代意义1994年上海八佰伴开业,当天涌进约12万人和田一夫说:”这必将是世界零售业的壮举和里程碑

3、!”讨论是上海八佰伴的货物比别人好吗？是上海八佰伴的模式比别人优越吗？是上海八佰伴的战略比别人高明吗？是上海八佰伴的战术比别人精确吗？是上海八佰伴的企业领袖比别人优秀吗？结论统统不是最主要的特定时代的机遇：那是一个10亿人的空白市场!那个时候，只要有产品，就有市场。到1988年中国共计引进128条空调生产线，开始都挣钱，到1995年87％倒闭，广东：KERLSIDUN.顺潮流,所以昌！这就是经营管理的大势！大道!理解大势和大道是我们学会管理的第一步!我是中国人民的儿子，我深情地爱着我的祖国和人民！飞速变化的时代：中国四代富翁的产生背景第一代：商品市场（78年-85年。万元

4、-10万元）第二代：生产资料市场（85-90年，百万富翁）第三代：资本市场（90年后，千万富翁）第四代：国有企业（亿万富翁）原来是从国家瓜分财富，现在需要从别人手中夺！靠什么？智慧、眼光和知识！而这一切都属于管理力！第一篇：管理力新概念管理的时代变迁3次经济危机，促进了管理的变迁70年代：管理就是决策80年代：管理就是质量（日本的TQM）90年代：管理就是创新(日本可以说不？)新的实际：管理就是沟通（GM）创新管理是一种职能资源配置的职能水火树金矿石案例：丁汝昌:”海军如败，惟有战至船没人尽而后已”甲午军魂邓世昌:：“此日漫挥天下泪，有公足壮海军威”(光绪帝)(进一步理解

5、战略与战术)衫衫CEO郑永刚：让聪明人各居其位.“我不懂服装工业，但我懂市场经济。我把资源作为我的产品，因为我是一个配置资源的人”管理是一种分工男兵和女兵小女孩的裤子考虑:角色定位案例：日本经营之神松下幸之助:“只做自己该做的事，不做部属该做的事”管理是一种素质“如果一个人只会安排自己的活动，而不懂协调众人的活动、安排他人的工作，那么他只适合做普通一兵，不适合做管理者。”案例：寿光纯碱厂管理的实质是用人“做管理不一定业务一定要好，关键是；一要有管理理念，二要会用人。”让别人去做自己想做的事情，特别是让优秀的人帮你干刘邦何以得天下:“将兵百万，攻无不克，战无不胜，吾不如韩信

6、；安抚良民，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如萧何。吾之所以得天下，善于将韩信、萧何耳！””把自己累死的老总不是好老总，厉害的老总是把下属“累死”。为成功的人打工，与成功的人合作，让成功的人为你打工。（鮣鱼理论）以人为中心的人本主义管理柳传志：企业即人，企业为人，企业靠人。盖茨:“如果把微软前20名优秀员工挖走，微软就完了。”你管理的核心是什么？任何一个企业，都是靠资源来经营的，是资源创造了我们的利润。我们也知道：企业的资源是多种多样的：土地、资本、劳动、企业家才能！可以说，这些资源对企业经营都很重要。哪种资源是最重要的？哪种资源将最终决定现代企业的命运？？农业社会土

7、地工业社会资本后工业社会人力资本不同的年代，决定企业命运的第一资源不一样；不同的行业，决定企业命运的第一资源也不一样。但总的趋势是统一的，那就是：人力资源是企业的第一资源！“留得青山在，不怕没柴烧”，现代企业，不在于你拥有多少资源和财富，而在于你拥有多少把资源转化为财富的能力，这个转化能力，主要是靠人力资源，特别是人力资本。你可以毁掉我的工厂，烧掉我的机器，但只要留下我的人，我就可以重建IBM。（沃森）企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。（德鲁克）长虹和海尔的彩电，谁的更好？长虹集团和海尔集团，谁