硕项湖工程建设指挥部制度汇编

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1、硕项湖工程建设指挥部制度汇编第一章资金支出管理制度各项经费支出本着节约、高效的原则，严格执行国家规定的开支范围和标准。做到量入为出，收支平衡。应划清日常经费和专项资金的界限，建设资金应严格执行专款专用的原则，不得擅自移作他用。一、经费报销审批程序各项财务支出实行事前申请制度。所有报销凭证由经办人签字，分管领导或科室负责人核实后，先交财务负责人审核，再报指挥部领导审批后，方可支付。当月费用当月结算。二、工程资金报销审批程序为确保工程顺利进行，防止违规违纪现象发生，建设资金按专项资金管理，遵照“按计划、按程序、按进度、按预算”的原则办理资金拨付，实行专款专用。（1）工程预付款

2、拨付必须提供经相关部门备案的合同、开工报告、发票，经相关领导审批后支付。（2）包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对于重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。（3）预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。（5）工程完工后，双方应按照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。（6）在收到承包人递交的竣工结算报告及完整的结算资料后，应按规定进行核实，按合同约定支付工程款。质保期满需提供复验报告方可支付工程保证金。第二章日常办公开支管理制度1、各部门需添置办公设备（用品）、

3、订报刊、书籍、财产物资等，必须事先提出申请，填写物品申请单，经指挥部领导同意后，由办公室按月统一购买、登记、发放，自行购买的一律不准报销。属政府采购范围的物品，按政府采购管理有关规定的程序办理。2、业务招待费应从紧控制，各部门来客用餐必须事先告知办公室，报主要领导同意后，由办公室统一安排。3、因公出差人员经指挥部领导批准后可适当借备用金，出差返回后7天内结清，所借款项不得拖欠，前借未清的，不得再借。差旅费报销严格按相关文件的规定执行。4、来客宴请酒水招待的必须经事先报告主要领导，经办人填写物品采购单，经办公室登记，主要领导签字后办公室安排，酒水结算凭物品采购单统一结算。第

4、三章车辆管理制度1、所有车辆不得公车私用，节假日除湖区巡逻车辆一律入库。双休日、节假日因公用车，必须经主要领导批准，方准使用。2、车辆实行“统一调度、统一保险、定点维修”的管理办法，所有车辆均由办公室统一管理。车辆定点清洗，驾驶员签字后，由清洗单位季度结算。3、车辆修理、更换配件的填写车辆维修单，报分管领导同意后经指挥部领导批准，由办公室安排定点维修，由车辆维修单位季度结算。4、驾驶员必须严格遵守交通法规，凡违反交通法规造成的罚款，由个人承担；驾驶员不得随意将车辆交他人驾驶；严禁酒后驾车，若发生事故，所有费用和后果由驾驶员本人承担。第四章日常工作制度1、工作人员请事假一天

5、以下（含一天）的，填写请假条，经分管领导批准，办公室备案；一天以上（不含一天）经分管领导同意后报请主要领导批准，办公室备案；科室负责人、分管领导有事请假的，需报单位主要领导同意，办公室备案。干部职工出差一天以上的应告知办公室。2、工作时间不做与工作无关的事情；不允许在办公地点打闹、大声喧哗和无事串岗，影响他人工作；严禁任何时间在办公室打扑克、下棋、玩电脑游戏；不准擅离岗位，私自外出；禁止工作日午间饮酒。3、工作人员参加各种会议，必须按要求准时参加并提前5分钟入场。会议开始前应将通讯工具调至静音或振动，期间不准吸烟，不得交头接耳、随便说话和做与会议无关的事。中途不得无故退场

6、，有事需请假说明。