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时间:2019-06-17
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1、神华神东电力山西河曲发电有限公司生产运营指标分析管理制度第一条本制度规定了神华神东电力山西河曲发电有限公司(以下简称公司)生产运营指标的分析管理内容、程序和基本要求,为最大限度地挖掘潜力,降低能源消耗、提高机组效率,实现公司的各项生产经营目标提供分析管理方法。第二条本制度适用于发电运行部进行生产运营指标的分析管理工作。第三条分管生产领导(一)负责组织制定和执行本管理制度,对发电运行部提出的本制度的执行情况自查评价意见,做出处理。(二)负责组织并主持本单位月度生产运营指标分析会,审批本单位生产运营指
2、标分析报告,并组织按措施整改。(三)对提升生产技术指标的具体要求做出处理。第四条发电运行部经理(一)担任本制度的执行人。(二)负责本制度的执行,对执行情况提出自查评价意见,收集本制度的反馈意见并填写反馈单,并定期提出修改意见。(三)负责运行方式经济合理性、节能潜力分析,找出提高经济运营指标的潜力点;参加公司生产运营指标分析会,组织部门的月度安全经济运行分析会。14(四)负责对部门所辖范围的生产指标进行分析活动,并将部门的生产指标分析报告报分管领导。(五)组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实,开
3、展运行班值指标竞赛活动。第五条发电运行部专业主管(一)参加生产技术指标分析活动,负责运行方式经济合理性、节能潜力分析,找出提高经济运营指标的潜力点,提出本专业的生产指标分析报告,报部门经理。(二)制定提高运营指标的措施并负责督促落实。(三)制定本专业运行小指标考核标准并负责督促落实。第六条生产指标分析流程(一)提出分析课题,制定分析计划。(二)收集、整理资料,进行系统分析。(三)与机组设计值比较,与机组运行期间完成的最佳值比较。(四)与国内同容量机组先进指标比较,与国际同容量机组先进指标比较。(五
4、)提出存在的问题,进行趋势预测。(六)提出解决问题的对策及下一阶段工作安排,撰写生产活动分析报告。14(七)分别召开生产指标分析会。第七条生产指标分析的内容实行生产指标的定额管理,建立生产指标分析资料和横向、纵向生产指标对比台帐及对指标的考核,抓好设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、经济调度。(一)安全指标分析包括一般设备事故、人身事故、未遂、火灾事故,一类障碍、安全隐患等。(二)经济指标分析包括供电煤耗,发电煤耗,综合厂用电率,直接厂用电率,汽机热效率,锅炉热效率,全厂热效率,发电水耗,化学
5、补充水率,正、反平衡计算供电煤耗偏差分析,入厂、入炉煤质偏差分析等。(三)可靠性指标分析包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析。(四)设备检修指标分析包括机组等级检修执行情况、机组日常维护情况、修旧利废情况分析,具体包含缺陷分析、无渗漏分析、点检分析、设备劣化倾向分析、检修费用分析、检修质量分析等。(五)技术监督指标分析14包括各项技术监督指标异常分析、异常告警及技术监督问题整改情况分析。(六)环保指标分析包括SO2、COD、NOX、噪声、固体废弃物、烟尘等指标,同时要对环保设施的运
6、行情况进行分析,主要有除尘器效率、投入率,烟气脱硫效率、投入率,污水处理设施投入率及处理量等。(七)运营指标分析包括电力市场分析预测,燃料成本,水成本,消耗性材料成本,外购电力成本对发电成本的影响等。(八)运行分析运行分析的内容包括专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析,以及在此基础上的专题分析等。1.运行专业分析主要是指运行专业主管分析本专业的运行情况,包括本专业的经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、运行存在的风险、运行操作的规范性、定期工作执行、工作票和操作票执行等,同时要将各类
7、运行记录整理加工后进行定期、全面、系统地分析,以查找是否存在影响机组安全运行及使用寿命的因素。最后要总结本月专业工作情况,提出下月改进的要求,以实现指导本专业运行管理工作。2.运行岗位分析主14要是对交接班检查、巡回检查、运行参数变化及设备状态的变化等信息进行综合分析,找出变化的原因。各运行岗位都要定期进行岗位分析,做好记录,部门要定期进行检查和总结。岗位分析的内容主要包括本值(本班)人员思想状态、人员培训情况和今后的培训重点分析,机组的起停、设备的运行方式、设备特殊运行方式、公用系统的运行方式、
8、辅助设备的起停、本值(本班)发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、保护配置方式、水煤油汽(气)品质不合格分析,热工自动未投入情况下运行调节要点,两台机组之间指标的对比分析、其他公司发生的故障应吸取的教训等,以上内容各岗位可根据本岗位职责做不同的取舍。3.定期分析一般为月度、季度和年度分析,以各专业分析和岗位分析的材料为基础,从中找出个项数据变化趋势和规律。4.事故和异常分析是在发生事故和异常后,当班运行人员将个人所经历的事故全过程,从发现到处理的情况以及分析意见写
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