欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38693467
大小:64.00 KB
页数:8页
时间:2019-06-17
《员工薪资确认书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、.劳动合同签订确认书声明:本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间,没有以下所列行为:(1)存续与其它单位的劳动用工关系;(2)其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种;(3)无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。公司提倡正直诚实,并保留审查受聘人所提供信息的权利,若有不实或隐瞒,公司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。受聘人确认签名:薪资报酬确认书..受聘人姓名性别男出生年月入职时间2015年3月17日工作部门渠道运营部工作岗位营业部经理工作地点广州滨江东路身份证号工作时间按公司考勤制度及双方约定执行合同期限2015年3月17日至2018年3月
2、19日试用期期限2015年3月20日至2015年6月19日薪资报酬明细月收入:3500-5500元;详见本合同明细第2、第3条。利润分红及业绩提成外勤差旅基本工资特别补贴全勤奖社保补贴1600950300650详见本表明细详见第8条1、基本工资:按在公司出勤天数加出差天数计算,国家所规定的法定有薪假期则以此为基准计算。2、特别补贴:包含岗位补贴、保密津贴、加班津贴、按出勤天数加出差天数计算;3、根据月营业额,基础薪资最低为3500元/月,当月对应底薪标准及提成如下表;序列月营业额(元)月保底工资团队业绩提成年度纯利润率年度纯利润分红115万(含)以下3500无2
3、5%以上10%215.1-16万38002‰22%以上9%316.1-17万41003‰20.1-25%以上5%417.1-19万45004‰15.1-20%以上3%519.1-22万500010.1-15%以上1%3.1如受聘人在合同期内的任何形式的单方面离职(包括正常辞职),视受聘人违约,当月只领取基本工资,其它补贴亦有权不予发放。3.2如因公司原因提出的辞退等形式的让受聘人离职,公司应按受聘人工作天数如实发放应得工资。3.3如受聘人连续3个月均未能完成年度任务额的月平均任务回款额低于60%以下时,甲方有权作出降薪、降职、降薪、辞退等处理办法,受聘人不得异议
4、。3.4工资总收入结构为:基本工资+特别补贴(详见第2条)+全勤奖+团队业绩提成+季度绩效奖4、合同期内,受聘人接受公司绩效考核,季度完成月均任务60%以上时,按完成比例于次月25日一次性发放绩效奖。5、试用期内,业绩考核标准如下:5.1第1个月内完成市场最低目标80%以上,完成部门年度运营规划及团队组建。5.2职业态度的考察,遵守公司《员工手册》及各项规章制度,严守商业机密与竞业限制,从工作能力、工作表现、工作业绩等多方面进行综合考评。5.3在公司整体薪资结构下,完善组织架构内的人员招幕与团队组建5人以上,全权处理部门内人事任免与教育培训工作,圆满完成公司临时
5、指派的其它工作任务。6、工资发放:每月15日发放上月基本工资,如有业绩提成在次月25日发放。7、履约保证金:为保证受聘人在职期间认真履职,遵守公司商业机密、竞业限制及公司一切规章制度,受聘人同意在每年利润分红中提取20%作为履约保证金,在受聘人完全履约正常交接情况下,公司无息退还所有履约保证金,并额外奖励受聘人所交履约金总额的50%作为履约奖。8、受聘人岗位责任书附后,也是本合同不可分割的一部分,具有同等法律效力。9、本着公平公正原则,在本合同履行期间,如有本合同未涉及部分,双方应友好协商解决,以最新补充文件为准,如协商不成,可申请由广州市仲裁委员会裁决。受聘人
6、人事部承办人公司领导确认..备注1、受聘人应认真履责,自觉遵守公司《员工手册》及相关制度,未尽事宜由双方协商制定。2、受聘人充分理解并履行岗位的应尽责任、权利、义务,签字确认栏除签字外还需按手印(右手食指)。3、受聘人入职申请表及薪资确认书未经授权领导签字批准的,由承办人担当一切后果。金茂棋牌室岗位设置及岗位说明书营业部经理职位名称:经理直属上级:总经理直属下级:服务员、营业主管(领班)、清洁员、后勤主管、车场管理1、工作目标根据公司经营战略和年度计划,拟定公司的年度计划,报批后组织实施。统筹金茂棋牌和男士养生部的日常管理工作,组织带领员工完成经营指标,即每月各
7、部门业绩在15万元以上。2、工作职责:1)、保障公司正常合法经营,优质服务,狠抓顾客满意度,严守成本指标,协调好员工及相关部门的关系,遵纪守法,配合政府部门的例行检查工作;贯策落实公司经营方针、战略,落实公司经营理念,组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作;带头遵守公司的管理制度,需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。2)、根据公司经营战略和年度计划,执行达成每月目标,季度以及年度目标;需要经费的要报批后实施。按照各岗位操作流程指导要求,制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。3)、每日组织班前会和员
8、工例会,定时巡视、检查营
此文档下载收益归作者所有