工厂员工薪资

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1、派世菲克（常州）管件有限公司文件编号：PCTC-H-MR-006版本号：2.0生效日期：2011.03.25页码：第5页共3页员工激励管理制度1目的1.1激励员工的工作积极性、创造性，为优秀人才提供发展的舞台；1.2维护正常的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，规范员工行为；1.3规范公司奖罚标准及奖罚程序，确保公司对员工奖罚有法可依，适度合理。-d;N'r:G#V4t2适用范围适用于本公司全体员工3术语定义3.1正激励：指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励。（奖励）3.2负激励：

2、指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励。（处罚）4职责和权限4.1人力资源部负责本制度的起草、制定、修订和废止工作总经理负责审批本制度负责收集、汇总、分析和处理需求部门提出的激励方案4.2员工激励方案的需求由相关部门提出申请4.3各部门配合人力资源部进行员工激励的调查工作4.4相关部门参与对事件进行审核评定。5程序和要求5.1激励原则（1）奖励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于

3、激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。（2）公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。（3）奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生

4、怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。5.2激励标准及操作办法5.2.1一般奖惩事件（奖惩金额在100元以内）5.2.1.1一般奖惩事件标准参见员工手册5.2.1.2操作办法（1）一般奖惩事件处理时间为3-5个工作日；（2）自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止（以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为节点）；（3）依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压，并审核时间不得超过一日（如遇到当日请假或不在公司者顺延）；派世菲克（常州）管件有限公司文件编号：PCTC-H

5、-MR-006版本号：2.0生效日期：2011.03.25页码：第5页共3页员工激励管理制度（4）依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处罚人民币10元，并记失职一次。5.2.2重大事件的奖惩（奖惩金额在100元以上）5.2.2.1重大奖惩事件标准参见员工手册5.2.2.2名额：各部门均可申请奖惩事件，无名额限制5.2.2.3操作办法（1）重大奖惩事件处理时间为4-7个工作日；（2）自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止（以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布

6、日期为结点）；（3）依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压并审核时间不得超过一日（如遇到当日请假或不在公司者顺延）；（4）需会议讨论决定的，会议由发起人自行组织，会议时间不计入该审核单位；（5）依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处罚人民币30元，并记失职一次。5.2.3月度优秀员工、月度优秀管理奖（各奖50元）5.2.3.1此奖评选标准主要从日常表现、工作能力表现、及其他三方面考评（详见考评表）；5.2.3.2名额：每月产生优秀员工奖一名，优秀管理

7、奖一名共记两名；5.2.3.3操作办法   （1）此类事件处理时间为不超过7个工作日；  （2）优秀员工奖每月1日（遇节假日顺延）由各部门负责人提报本部门参与评选的人员名单及考评表（每部门限1人），提交至管理部；    （3）优秀管理奖每月1日（遇节假日顺延）由各部门负责人自行提报至直接上级审核，后交由管理部评定其日常记录情况最后报总经理（或总经办会议）做最后结果评定；（4）以上提报以在规定日期提交考评表为准，未提交者以弃权论；（5）连续2个月弃权者，部门直接负责人处罚30元，并记失职一次；5.2.4年度优秀

8、员工、年度优秀管理奖（各奖500元）5.2.4.1此奖评选标准主要从每月优秀员工及优秀管理奖中评选产生（详见考评表）；5.2.4.2名额：每年产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名；5.2.4.3操作办法   此类事件处理时间未不超过15个工作日；  每年1日1日开始（遇节假日顺延）由管理部通过每月的评选结果做统计，并将统计结果提报总经办，组织评选会议做出最后评定5.2.5调薪（不含试用期转正调