工厂薪资管理制度范本

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1、工厂薪资管理制度范本　　　　公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整下面是小编为您精心整理的关于工厂薪资管理制度全文内容仅供大家参考　　　　第一条为了合理确定公司员工薪资完善公司激励机制充分调动员工的工作积极性和创造性引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献特制定本制度　　　　第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整　　　　第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工　　　　第四条员工薪资采用月给制当月薪资于次月20日发放(如逢假

2、日延后发放)新进人员于报到日起薪25日以后到职者当月薪资并于次月发放　　　　第五条新进员工定岗后由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度　　　　第六条新进人员工作不满三日离职者不发薪资　　　　第七条新进人员在考查期间认定不胜任的薪资根据实际情况降级发放　　　　第八条工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档　　　　第九条严格执行个人薪资保密工作员工之间不得相互打听询问对工资计算或发放如有异议可直接向财务查询　

3、　　　第十条工资　　　　工资部份由基本工资+个人绩效工资构成　　　　1、基本工资实行职能等级制根据员工不同的学历、职务、职称(技能)和岗位职责等因素分为若干个级别相同的职能分不同的职等级别范围相邻的两个不同职能其职等级别实施交叉法(也就是说工程师的最低工资级别可能是技术员的最高工资级别)以便公司更好务实操作管理更好完成企业发展衔接基本工资由以下部份构成：　　　　薪资管理章程文件编号：HTXZ101/V12　　　　基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴　　　　(1)技能工资：依《员工技能等级评价标准》评

4、定员工技能等级根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小综合评定技能等级别并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准技能工资在每年10月调整不满8个月者下年调整　　　　(2)职务工资：根据不同职务设立分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别职务工资根据员工职务变化后的次月调整　　　　(3)工龄工资：指在本公司服务年限不满半年不计超过半年按一年算工龄工资在每年的3月份调整　　　　(4)学历工资：学历以国家承认的学历为准一个人同时拥有多个学历时取其最高学历　　

5、　　(5)全勤奖金：正式员工200元试用期员工100元具体实施办法依照《员工考勤管理规定》　　　　(6)住行津贴：正式员工150元试用期员工80元　　　　(7)基本工资由以上6部份构成各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时基本工资的计算方法为：实际基本工资=基本工资×{当月实际上班天数÷每月正常班基准天数(25)｝　　　　注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数则实际基本工资等于理论基本工资　　　　2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化从而激发员工的个人潜力提高工作质量及工作效率以增加个人所得及公司收益特设个人绩效

6、工资;个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%;绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核交总经理批准由财务部根据考评得分发放　　　　第十一条奖金　　　　1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金　　　　(1)公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额　　　　(2)发放金额的计算标准为：发放基准=发放总金额×(员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额)　　　　(3)以上标准可根据员工的实际考核定情况对年度考核平均分值为A等者可酌情加发;对年度考核平均分值为D

7、等者减发15%　　　　(4)年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%;春节后三个月内发剩余50%,春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发　　　　(5)公司营业状况及赢利率很高或很差时由总经理核准加发或减发年终奖金;　　　　2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员经公司评审通过后可享　　　　有1002000元不等的特别奖金　　　　第十二条其它补贴及福利　　　　1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的不给予补贴;69小时补一餐多于9小时的补两餐;工作餐补贴标准每餐暂定6元　　　　2、大夜班补贴：夜班8小时

8、以上补5元/次低于8小时不补　　　　第十三条加班费　　　　加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成　　　　1、每月正常工作日基准天数：25天　　　　即：{每年天数(365天)法定假日天数(11天)每年周数(52周)｝÷12=25