周管理例会运作流程

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1、周管理例会运作流程一、周会时间：每周五早9：00——11：30（遇特殊情况另行通知）二、周会召开地点：公司总部总经理会议室（遇特殊情况另行通知）三、周会主持人：总经理四、周会参会人员序号部门职位姓名备注1公司总经理杨元贵2人力资源总监/财务总监张华蓉3管理部经理袁鹏4主管杨晓雪5考核专员谢芙蓉6质检专员陈超敏7财务部经理杨荣8主管9物流部经理张勇兵10主管李蓉（代）11运营部总监敖奎12区域经理李清勇13文员朱思卞五、周会执行过程5.1周会前后部门负责人事项达成目标完成时间未完成罚款备注提议部门提议部门负责人商讨有需

2、要讨论的话题及文件等下发，有需要准备的物资或设备提前向管理部申请每周四14点前50.00各部门各部门负责人周总结及周计划管理部、运营部、财务部、物流部等部门工作总结及计划，质检专员报告及区域经理报告交由直接上级审核后由上级统一上交到人事主管处注：工作总结计划主要以以下内容为主1、对本部门本周工作进行回顾、分析总结，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周总结报告2、对下周工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间每周四17点30前50.00（若总结与计划只上交不齐全罚款20元）人事主管

3、会议落实汇总落实上周工作布置后当周落实情况，记录汇总后上交管理部经理每周四17点30前50.00管理部管理部负责人会前点到对未到人员进行询问，追责周会当日8：55——9：0050.00会议纪录人会议纪要下发拟定出会议纪要下发至与会人每周一13点前50.00人事主管会议落实根据会议任务完成时间点追踪各与会人员工作完成情况随时50.005.2周会中会议程序□1、总经理宣布会议开始□2、管理部经理对会议落实情况进行汇报；对未完成的事项由总经理进行追责，对不合理的未完成进行处罚认定10min□3、各人员汇报工作总结及计划（每

4、一位汇报人发言完毕后，与会人可提出异议，由总经理修正总结与计划的偏差）质检部公布当周质检情况及下周质检计划管理部财务部区域经理运营总监人力资源总监其它需现场敲定的事宜总经理90min□4、需要讨论的资料、问题的讨论60min□5、会议记录者对今日会议议决事项进行总结，任务进行时间点确认。5min