第五章鹏宏公司多元化发展的困惑

《第五章鹏宏公司多元化发展的困惑》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五章鹏宏公司多元化发展的困惑P77（一）公司年终总结会2008年1月5日，鹏宏公司召开了每年一度的年度总结会。参会人员包括公司级别主要领导、各处室和分公司负责人。会议共分为5个议题：一是董事长作年度工作总结和下一年的工作安排；二是由各分公司作年度总结；三是讨论集团公司战略发展规划；四是各分公司汇报下一年工作计划及预算；五是专题培训。公司董事长陈为民正在主席台上作年度工作总结报告，报告标题是《抓住机会、明确方向、完成产业布局，进一步提升核心竞争力》。“计划用20年左右的时间，通过自建、购并、合资、合作等多种方式把鹏宏公司建设成为年销售额达

2、百亿元的多元化发展的企业。”陈总用坚定的语气说：“我希望大家在这次会上要明确这样的问题，即5年或更长时间以后的鹏宏集团是什么样子?前5年是公司承上启下的阶段，是企业战略转型从启动到阶段完成的关键时期，也是集团综合竞争力实现根本性转变的关键时期。优化经济运行质量，必须从产业结构的战略性调整着眼，必须从不断培育新兴产业着眼，必须从推进投资方向多元化着眼，时间是很紧迫的。”陈总还强调：“我们的目标首先是保持公司在传统领域(包装材料)的优势地位，但关键是要控制好成本，提高生产效率。其次是加大对光通信领域的技人，尽快解决发展瓶颈问题，形成市场优势。

3、再次是全力以赴进入新的领域——林木业，加大对基础设施的投入，尽快形成产能规模，使之成为我们集团公司未来发展新的增长点。”报告中最后强调：“鹏宏公司经过了20多年的发展，已经具备大规模投资和跨越式发展的条件，公司的未来目标是要建成跨国性企业集团、百年老店。能否同时发展好3个产业，关键看我们的决心，看我们上下对此是否有统一的认识。”（二）企业发展历程1.企业创立鹏宏公司是一家典型的民营企业，公司创始人陈为民在20世纪80年代初创办企业，通过集资办厂的方式，带领一帮“兄弟姐妹”一步一步将企业做大。最初从事印务行业，20世纪80年代中期，公司又向

4、包装材料行业发展，办起了铝箔厂，为烟草厂配套生产包装盒，经过20多年的打拼，公司在烟草包装行业逐步形成了霸主地位，占据了较大的市场份额。长此以往，公司的创始人陈为民成为绝对的领袖人物，企业的每一步发展、每一次项目投资、每一次重大决策都是由他亲自拍板制定。当时公司刚上马的铝箔项目，由于在国内是第一家，决策可依据的数据很少，市场前景不是很明朗，很多管理高层都持怀疑态度，但由于他的坚持，还是义无反顾地进入。又由于当地政府的支持，公司仅用250万元的资产抵押，就获得了银行5个亿的贷款。事后证明陈为民的决策是正确的，敢做前人没有做的事，获得的利润是

5、空前的，企业也正是在这一基础上快速发展起来。2.多元化发展进入20世纪90年代，公司已经在超薄铝箔及其复合材料、多种新型包装材料、高档印刷制品和烟用丙纤丝束等领域站稳脚跟，拥有多套从英国、法国、日本、德国、瑞士、荷兰和意大利等国家引进的，具有20世纪90年代国际先进水平的压延、复合、真空镀铝和彩色印刷等生产线，生产管理能力和成本控制能力也比较强。但不论怎么说，公司的发展领域还是比较单一，其主业就是滤材、软包装和印务等，这在公司被称为传统产业。公司在20世纪90年代开始考虑多元化发展，这不仅是由于当时掀起了全球多元化发展的浪潮，而且还在于公

6、司在主业领域已经占据了明显的优势地位。公司要谋求更大的发展空间，进入其他领域应该是顺应自然发展规律的事情，但进入哪些领域却是公司发展过程中一直比较纠结的问题。盘点下来，公司先后搞过房地产、期货、机械和化工等行业，甚至考虑过上马轿车项目，但由于种种原因，这些项目大都没有搞起来，有些也只是在班子内部讨论，没有真正形成投资规模。3.进入光通信领域2000年前后，公司董事长陈为民逐渐把投资方向瞄准在两个领域，一是生物工程，二是信息产业。他认为这些产业的发展空间巨大，能够消化巨额资金；同时，能够通过发展这类行业形成自有核心技术和企业品牌，并且带动公

7、司已有产业的发展。特别是生物工程，产业领域宽泛，而在中国几乎是空白，如果搞好了，甚至能够在国际上占有一席之地。于是公司在2001年进军药业，因为陈总认为药业可以作为发展生物工程的桥头堡，而且包装材料占药品总成本的比例很高，发展药业还可以利用公司现有的包装印刷的优势。但投入两年后，药业项目还是停止了，因为医药领域技术复杂、专业门槛高、形成产能慢，很难在短期内达到陈总要求的30亿的投资规模，最终药业管理团队还是被解散了。在制药产业发展受阻后，公司对发展信息产业寄予厚望，因此在商业模式尚未清晰、管理团队还没有到位的情况下就上马了，注册成立信息产

8、业总公司，主要从事对信息工程及其他高新技术产业的投资，是信息产业的管理机构，下设光电公司和科技公司O对于公司进入光通信领域，陈总在2002年年会上提出发展构想：在未来10年内，公司将做大以通信