浅谈南京大胜关长江大桥建设项目管理

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1、Ａ卷2014—2015学年第2学期《土木工程概论》考试论文专业班级材料物理1303姓名蔡安棋学号1309050308开课系室储建学院土木工程系考试日期2015-06-05得分阅卷人第6页共6页浅谈南京大胜关长江大桥建设项目管理【摘要】作为现代工程的重要组成部分，土木工程项目管理对施工质量的高低起着重要的影响。而安全质量管理更是重中之重。南京大胜关长江大桥的建设项目管理值得我们借鉴学习。【关键词】项目管理安全质量管理大胜关长江大桥信息化【正文】一.南京大胜关长江大桥介绍南京大胜关长江大桥，是京沪高速铁路的控制性工程，也是我国桥梁建设史上又一座里程碑。大桥全长9．27k

2、m，主桥采用六跨连续钢桁拱梁，系六线铁路交通桥梁(京沪高速铁路双线、沪汉蓉铁路双线、南京地铁双线)，最大跨度336m，线上铁路最高运营时速300km，工程概算总投资46．4亿元，设计总工期3年半。大胜关长江大桥规模大、技术新、难度高、线上列车时速快，刷新了当今世界同类型桥梁建设的多项记录，堪称是一座举世瞩目的世界级桥梁。铁道部要求将其建成“高标准、高质量、高效率”的世界一流高速铁路大桥，争创全路亮点工程和示范工程。传统的施工管理模式和技术方案已不合时宜，必须寻求新的理念去引领工程项目建设的方向。中铁大桥局集团大胜关长江大桥项目部，与时俱进，通过全方位剖析和研究，提出

3、了“坚持一个理念，落实两个体系，抓好三大创新，实现四大目标”的大胜关大桥项目文化建设的新思路，即本着“创新引路，文化领航，新好快省建设南京大胜关长江大桥”的理念；落实“安全生产责任制体系、质量管理责任制体系”；抓好“制度创新、文化创新、载体创新”；实现“示范工程、先锋工程、效益工程、国优工程”的目标。通过这一理念和思路，将制度和文化有效地融合在一起，提升了项目管理的亲和力和执行力。二.安全质量管理第6页共6页近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、

4、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。1.解决施工管理问题的具体措施 1.1树立“以人为本”的安全生产观念 安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。

5、因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。1.2加强施工队伍的安全教育与培训安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。每一个项目的管理者都应该做到在程开工之前就让人员配备齐全，并对不熟练的人员核查，身份、技能、特长、人品等。各项目部用这些标准对其进行入职培训和安全方面的教育，让他们充分地认识工程项目，对于技术工作人

6、员，对其进行专业的技术培训。1.3工程施工过程控制管理1)进度控制做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。2)质量控制工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。第6页共6页3)成本控制树立良好的效益和成本的协调意识，控制好施工和生产中的花销，建立起优秀的成本控制机制，对成

7、本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。2.在南京大胜关长江大桥中采取的方法开展学习型企业活动，用先进的文化理念引领和规范员工行为。通过讲座、座谈会、动员会、班前会、培训班、技术交底、技术比武、漫画、安全质量知识比赛等各种形式，进行宣传教育，开展不同层次、不同对象的技能培训，坚持先培训后上岗，引导员工提高自我保护意识和质量创财富的意识。在施工过程中，根据项目部制定的《安全环境保证体系》和《项目质量管理体系》，建立各单位、部门、作业点、管理人员、技术人员、操作人员安全生产责任体系，层层签订责任状，有岗有责，全员覆盖，做到“事有人管，责有人当”。实施全员