华为项目管理经验分享

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1、学习.思变.改革.提升华为项目管理经验分享G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升序深圳华为荔枝园项目是公司第一个华为合作的项目，在公司各级领导和同仁的共同努力下，目前华为荔枝园项目已基本完工。为了更好的服务华为项目、了解华为的施工管理方法、学习华为的管理思路，借此机会和大家共同来探讨华为的项目管理特点、希望能够抛砖引玉，也请各位前辈和领导对不足之处多加指正，使我们能够在以后华为的施工管理中能够加以改进和提高。G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升目录一

2、、工程概况五、项目基层阶段二、项目前期阶段六、项目面层阶段三、项目开始阶段七、验收销项阶段四、项目样板阶段八、交付决算阶段G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升一、工程概况华为荔枝园东区长租项目位于深圳龙岗坂田工业区，距华为基地大约3公里。占地面积为19.9万平方米，总发展面积约为47万平方米。施工区域为荔枝园东区长租19~26号小高层、1~3号楼高层住宅。荔枝园短租15~18号楼酒店式公寓、28号、30号配套服务楼及31号会所。东区长租东区短租G.M.M.C三分公司深圳华为

3、荔枝园项目学习.思变.改革.提升管理构架项目经理生产经理技术经理商务经理质量经理安全经理G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升管理构架施工合同期间内，承包商必须按照投标书所报项目部主要人员名单进驻工地，若承包商因故调整项目部主要人员必须报发包方审批同意后方可调整。若承包商未经发包方批准而做出主要员工(包括项目经理、生产经理、技术经理)的更换或兼职，须向发包方缴纳诚信违约金，具体按《基建承包商诚信承诺书》约定执行，直至解除施工合同。诚信违约金在工程进度款支付时执行，结算时从合同

4、总价中扣除。对于不称职的项目部主要人员，发包方有权更换，承包商须在规定时间内更换合适人员并经批准之后参与项目现场管理。华为在合同中对项目经理、生产经理、技术经理、质量经理进行了明确规定，并需要通过华为工程部面试，投标后不得更换，如更换需要处以罚款。G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升二、项目前期阶段经过华为荔枝园项目对于我们最大的感受：华为是一个追求履约的企业。在现场施工中所有的施工必须“有理有据”，所有的施工、材料、工艺必须与合同、图纸、清单统一。华为项目和我们以前的思路

5、有一些不一样，主要感受就是以下几点：1、以前的项目我们可以进场后设计变更等，细节部分我们可以根据我们经验进行调整。华为项目所有变更只接受三种：G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升二、项目前期阶段a、因现场和图纸不同或图纸深化，我部施工单位提交的RFI单，设计和业主确认并用建筑师指令覆盖（项目后期RFI单可以不需要建筑师指令覆盖）；b、设计师签发的建筑师指令，我部可以直接提交工程变更费用单；c、业主因工程变更签发的业主指令，我部可以直接提交工程变更费用单；工程验收时这是除蓝图

6、外主要的施工依据，这三种单子也是决算的依据。在每一个指令完成后，施工将完工确认单提交业主工程部，造价将变更费用单及报告提交驻场测量师，至此费用才全部完成。G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升二、项目前期阶段前期RFI单需要建筑师指令覆盖，后期取消。RFI单建筑师指令G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升二、项目前期阶段RFI单、建筑师指令、业主指令是华为除施工蓝图外最重要的变更依据和结算依据。华为基建处和稽查后期验收主要的依据为合同、图纸及RFI单、

7、建筑师指令、业主指令。a、因业主指令G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升二、项目前期阶段2、华为对施工中使用的材料品牌主要分为三类材料：一类材料、二类材料、三类材料，一类材料华为已在合同中规定了品牌（正常是三or四选一）、型号、技术参数，合同中的技术参数是我们关注的重点，也是投标时的重要依据。一类、二类主要材料华为正常已进行过招标，非一类、二类材料归纳为三类材料。G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升二、项目前期阶段华为材料品牌表（一）G.M.M.C

8、三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升二、项目前期阶段华为材料品牌表（二）G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升二、项目前期阶段华为合同中对于主要材料的基本性能都有明确规定，如灯具的色温、光通量、功率。材料采购中一定要把华为材料的技术参数要求，在合同中明确，以免材料进场后，因达不到华为的要求，退场引起合同纠纷。G.M.M.C三分公司深圳华为荔枝园项目学习.思变.改革.提升二、项目前期阶段乳胶漆的技术参数对比率>0.97，耐洗刷3000