工程资料编制时间及相对应的报验表格

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1、工程资料编制时间及相对应的报验表格建筑工程资料管理是建筑工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称。为避免工程资料的返工或无法后补现象，给公司声誉造成不良的影响和经济上的损失，根据《工程建设标准强制性条文》及国家的有关规范、标准的规定，特制定工程技术资料编制、整理要求，要求各项目部项目经理、技术负责人要引起高度重视。从工程立项开始，就要及时做好工程技术档案资料的编制、收集工作。一、工程开工前必需的资料1、施工单位的“营业执照”（要求年审后的，开工时间在有效期内的）、“企业资质”（最新的）、“安全生产许可证”（要求年审后的，开工时间在有效

2、期内的）、项目五大员资质证明（有效的）。2、施工组织设计及项目质量计划书、应急预案；3、施工许可证；4、工程质量监督登记表、工作方案；5、工程安全监督登记表、工作方案；6、图纸会审记录；7、各专顶施工方案；如：钢筋、模板、混凝土施工、脚手架、塔吊、基坑支护、砼试块留置等。8、八牌二图；9、单位工程侧量表；10、有关技术交底；如：钢筋、模板、混凝土施工、脚手架、塔吊、基坑支护等。11、工程开工报告；12、施工现场质量管理检查记录表及规定的各项规章制度；13、三级教育登记表；14、现场仪器校检证明及进场机械合格证和检测报告；15、各工种上岗证复印件及汇总表；16、劳务分包

3、备案证；17、监理或甲方指定的其它资料。序号文件材料名称编制时间报验表格一、工程管理文件1工程概况表(A1)开工前编制。根据施工图总设计说明编制。监理A13表+A1表2建筑工程施工许可证开工前办理。监理A13表+施工许可证复印件3施工现场质量管理检查记录(A2)这个表是对整个现场的质量管理体系的汇总，在检查这个表的同时要检查项目部是否有相应的质量管理体系，并检查总监是否签字开工前编制。按一个标段或一个单体工程编制。表头部份填写：填写参与工程建设各方责任主体的概况。工程名称栏填写工程名称的全称，应与合同或招投标文件中的工程名称一致。施工许可证填写当地建设行政主管部门批准

4、发给的施工许可证编号。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位填写合同文件中的全称应与合同签章上的单位名称相同。建设单位、设计单位、监理单位项目负责人栏，应填合同书上签字人或签字人与文字形式委托的代表――工程的项目负责人。施工单位的项目经理栏、项目技术负责人栏与合同中明确的项目经理、项目技术负责人一致。工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此一致监理A13表+A2表4工程开工报告(A3)开工之前填写的表，表头内容应根据合同填写监理A01表+A3表5工程竣工报告(A4)竣工前编制。按一个标段或一个单体工程编制，要求跟工程开工报告相对应。监理A01表+A4表6工程停

5、工报告(A5)监督单位、监理、甲方要求停工时或春节期间不得不停工时编制。监理A13表+A5表7工程复工报告(A6)按监督单位、监理、甲方要求整改完毕后或春节后开工时编制，要求跟工程停工报告相对应。监理A01表+A6表8施工进度计划分析(A7)分为总进度计划和月进度计划。总计划在开工前就已编制完毕，月计划根据现场情况编制每月25日前发送至工程部。监理A13表+A7表9项目大事记(A8)记录项目上所发生的重大事件。如：开工、验槽、验收、竣工等以及发生重大生产事故、安全事故均要记录。10施工日志(A9)由施工员每日填写。填写时要求叙事详细、字迹工整、卷面整洁。二工程技术文件

6、1工程技术文件报审表(B1)开工前编制。施工方案附在后面。监理A02表+B1表+施工方案2技术交底记录(B2)A、技术交底记录包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更交底。各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。 B、重点和大型工程施工组织设计交底应由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目部主要管理人员进行技术交底。其他工程施工组织设计交底应由项目技术负责人进行交底。 C、专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底 。

7、施工班组进场后进行交底。监理A13表+B2表3图纸会审纪录(B3-1)一般由建设单位或设计院主持，应注意参加会议单位的人签字是否齐全。图审会议结束后根据会议内容整理、编制，编制完成后各单位盖章。监理A2.1表+B3-1表4设计更改，修改通知单A、设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。 B、设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。 C、分包单位的有关设计变更和洽商记录，应通过工程总包单位来办理。设计变更由设计院下发，资料员应及时注意收集、整理。一定要收集原件，任何人要用