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时间:2019-06-17
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1、对幼教管理的几点思考在一次桐庐县教育局组织的“全县书记、校长(园长)工作会议”中,一位领导者提到“管理的艺术”时,针对个别校领导抱怨本校教师出现的种种问题导致了工作难以开展,影响学校发展进度的现象时,曾经打了一个很通俗的比方:我们不能因为手上抓了一付烂牌而抱怨自己的手气不好,作为一名校领导,分配给你什么样的老师已经不能更改,你们要做的是‘如何打好这局牌’,怎样才能让自己起死回生,最终赢得这一局。我回顾曾经的管理工作,虽然当初属于“摸着石头过河”,有许多的不足,但同时也有了一些实战的经验。希望能和刚踏入管理这一工作岗位的同行们共享。(一)把适当的人放在适当的位子有个经典的寓言故
2、事,说的是有人养了一头驴和一只哈巴狗。驴关在栏子里,虽然不愁温饱,却每天要到磨房里拉磨,工作什么繁重。而哈巴狗会演许多把戏,很得主人的欢心,每天都能得到奖赏。驴工作之余有些怨言,抱怨命运对自己的不公。有一天,机会终于来了,驴跑进主人的房间,学哈巴狗那样围着主人跳舞,又蹬又踢撞翻了桌子,踢碎了碗碟,还想学哈巴狗舔主人的脸。这下可把主人吓坏了,直喊救命,大家听到喊叫急忙赶到。这是驴正学着哈巴狗等奖赏,没想到挨了一阵痛打,被重新关进栏子里。人无全才,但人人有才。每个人的“才”都是不一样,而且由于具有的“才”不同,能施展其才能的空间也是有局限性的,也就是说只能在某一领域发挥作用,故事
3、中的驴和哈巴狗就是这样。驴有力气,对拉磨在行,那就以拉磨为工作,而要学着哈巴狗的样子又蹬又踢,只能吓到他人,挨打自然难免。一所幼儿园的老师们也是各有所长,对教育教学工作有自己最擅长的方式。作为管理者,首先要承认他们的这种差异,认可他们所具有的特长。因为“人才如花,艳花大多不香;香花大多不艳,艳而香者大多有刺。”所以园长要善于了解教师们的长处与短处,并避开其短处,给她们安排合适的岗位,也就是“艳者取其艳,容其不香;香者取其香,容其不艳;艳且香者取其艳香,容其有刺。”比如有的教师心细如针,平时很会货比三家,笔头又勤,生活中的每一笔开支都会详实地记录下来,这样的老师我们就可以安排她
4、管理食堂或总务工作;有的老师擅长教育科研,而且很有成绩,平时工作时雷厉风行,这样的老师就可以安排她当教研组长和管理教师考核工作。当然我们切不可勉强,或搞“拉郎配”。比如有的老师虽然业务能力强,家长工作做得好,各项活动也组织得不错,但却不想当干部,只喜欢当一线老师。如果园长因为她的成绩就一定要求她当教研组长或副园长的话,那只能折其羽翼,抑制她本有的长处和工作的激情。同时,在幼儿园内,或许有的老师对自己的长处认识不足,因而找不到合适的位置,以至于教育教学质量低下。那么这个时候,园长就要开展丰富多彩的、恰当的活动,让她们去亲历,去展示,从而知晓自己的优点和不足,然后再和他们交流,给
5、她们指明方向,帮助她们找到自己的位置。要提醒她们不可盲目模仿他人,鼓励他们走自己的路,努力朝自己的目标发展。(二)优势互补,追求效益最大化拜过庙的人都知道,一进庙门,首先是笑脸相迎的弥勒佛,而在他的北边,则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以往来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,没有好好掌管账务,所以经常入不敷出。而韦陀虽然管帐是一把好手,但成天阴着脸,太过严肃,使香客越来越少,最后香火断绝。佛祖发现这个问题后,就将他俩放在同一个庙里。由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,而韦陀锱铢必较,由他负责财务。两人分工合作,
6、庙里一派欣欣向荣的景象。用人之道不同,产生的管理效益也不同。作为园长要考虑到个人差异,做到知人善用,如此才能人尽其才,使人各得其所。其实在智慧的园长手里,不应该有废人闲人,关键在于怎么用人。(三)善用有瑕疵的优秀教师幼儿园的教师各具个性。有的敢于创造,教育有作为,但缺点也存在;有的既看不出突出的优点,也看不出明显的缺点,工作平平淡淡。那么在幼儿园里该重用哪些人呢?自然是重用有缺点的能人,没有缺点的平庸的“完人”则放在不重要的岗位。我园有一位老师业务能力很强,接受任务很积极,办事效率也很高,就是脾气很急躁,粗枝大叶,事情做得较粗糙。根据她的性格特点,我请她负责教研和考核方面的工
7、作。在业务上她能带动和指导其他老师,所以教研这一块交给她,我很放心!但是因为她这人快言快语,性格急躁,在检查其他老师的工作时总是一针见血,让人难以接受,容易得罪人。“对不起,因为你没有按照要求做,所以我要扣你的考核奖了”,这句话一说,其他老师们就有的开始辩解,有的心生怨气,有的偶尔也要到我这里诉说她的不是。刚开始我也觉得这些老师挺可怜的,出于同情我也会安慰她们几句,同时还暗示那位老师做事要讲究方式方法。后来经过了解才发现,其实有些事情都是因为那些老师做事太马虎、太拖拉、做事缺乏科学的方式方法导致的。再说
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