国药控股总裁魏玉林： 探索央企资源整合新模式

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1、国药控股总裁魏玉林：探索央企资源整合新模式　　国药控股总裁魏玉林日前接受中国证券报记者专访时表示，成立十年来，国药控股通过大举并购实现快速扩张，并成为国内医药流通行业第一家营业收入过千亿的企业。今后国药控股将加快转型，整合区域市场资源，增强市场竞争力。　　销售额超千亿元　　中国证券报：国药控股年成立，当年营业收入不到亿元、净利润不足亿元，到年营业收入达到亿元，实现净利润亿元，短短几年时间成为国内第一家销售额超过千亿元的医药流通企业。国药控股高速成长过程有哪些特点？　　魏玉林：我国医药流通行业集中度太低，过去几年来，国药控股通过整合资源，完善网络，实现了快速做大做强。　　我们在实施股权并购、

2、网络布局的战略中，积极探索央企经营的新模式，打破所有制限制，采取多元化股权结构，吸引兼并了大批具有区域优势的优秀地方企业，创造性地开展多种新业务模式合作，走出了一条联合重组、资本运营、资源整合和集成创新的央企发展之路。　　同时，企业的持续快速成长，也给民营企业、民营资本在市场准入、行业支持、投资价值等方面带来了高额回报。以国控福建、国控河南、国控海南三家二级企业为例，三家企业进入国药控股后，依托中国医药集团总公司央企医药平台强大的管理、资源优势以及国药控股丰富的品种、网络、物流优势和全方位的支持，这些公司经营业绩得到快速提升。还有乐仁堂医药公司，原来就是河北省销售规模最大的大型医药企业，年

3、进入国药控股后，企业在很短的时间内成功实现了在河北全省的销售网络全覆盖，短短两年已发展成为产值达百亿的地方龙头企业。通过联合重组可实现央企实力与民企活力的有效整合，达到共生多赢的目标。　　中国证券报：今年国药控股将迎来成立十周年，并购重组战略是否依然是公司发展的重点？　　魏玉林：纵观国药控股十年来的发展历程，我们大致经历了创业、发展和跨越三个阶段，公司规模从年成立之初的近家子公司发展到今天拥有余家二级子公司、多家三级子公司。　　前几年我们主要是并购，以此来完善产业布局，因为商业流通最重要的是网络布局。但是下一阶段，我们将主要打造企业核心竞争力。现在虽然整体规模第一，但是在各个区域情况不同。

4、　　对于我国医药流通行业而言，并购整合将是持续的过程，但是我们今后的并购，将会选择结构性的目标，对于我们现有产业有很好的补充，比如、机械、生物制药就是今后并购的方向。　　加快转型步伐　　中国证券报：对于营业收入超过千亿元的国药控股而言，在新医改的背景下，如何加快发展？　　魏玉林：中国医药(,股吧)行业在新医改的全面影响下，行业格局已发生深刻变化，业态与企业分化明显，医药经济一直保持平稳较高增长，但增长幅度降低，总体进入次高速增长新周期。　　欧美发达国家医药流通企业的历史经验告诉我们，医药行业的变革，无不经历行业整合、运营资金管理、业务模式转型三个阶段。面对日益激烈的竞争环境，国药控股也需要

5、加快转型步伐，围绕资本运作、组织管理、业态拓展等进行调整，以实现“从传统分销向现代服务转型，成为具有国际竞争力的医药健康服务提供商”的总体目标。　　中国证券报：《-年全国医药流通行业发展规划》明确提出，鼓励药品流通企业兼并重组，加速行业整合速度。这些政策对医药流通行业将产生哪些影响？　　魏玉林：新医改以来，国家政策鼓励行业整合，鼓励大型商业流通企业充分发挥市场机制的作用，进一步集约化、规模化经营。而大举并购、快速扩张后如何管控、整合区域市场资源，提升竞争力成为大型医药流通企业可持续发展所面临的严峻挑战。