研究魏家福　央企赢的哲学

《研究魏家福　央企赢的哲学》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、研究魏家福　央企赢的哲学魏家福　央企赢的哲学论文导读：本论文是一篇关于魏家福　央企赢的哲学的优秀论文范文,对正在写有关于中远论文的写有一定的参考和指导作用,业家，每次魏家福到香港拜见李嘉诚，李嘉诚都要请他吃饭。并且每次都要送他下楼，一直送到停车场。“他比我年长那么多，对客户却如此的真诚。”魏家福很是叹服。　　2005年，中国远洋准备在香港上市。魏家福给香港首富李嘉诚打了个，李嘉诚当即表示，中国远洋无论定价多少，他都买两亿美元的股票。　　新加坡淡马锡CEO何晶也很快关于战略调整　　　　《英才》：十年前，为什么

2、要聘请不熟悉航运的专家团队为中远制订战略?　　魏家福：当时李泊溪是国务院研究发展中心、国家预测局的局长，她的任务就是帮中央政府预测中国未来五年十年的经济走向，同时要研究世界未来五年十年的经济走向。有这么一个专家来帮我们看未来国家经济，需要怎样的航运服务，根据这个他们帮助中远集团制订出“两个转变”的战略方向。　　　　《英才》：现在回头看，如何评价这个战略?　　魏家福：我逢会必讲，中远集团今天的发展，正是因为当年制订的“两个转变”的发展战略。再好的战略，如果没有一个坚定执行战略的CEO，是不可能变为实际效果的，

3、所以魏家福就是一个坚定执行战略的典型人物。　　　　《英才》：实现这两个转变的过程你觉得最困难的是什么?　　魏家福：最困难的是观念理由，所以我一直告诫我的员工，要研究规律、转变观念、深化改革。要实现这“两个转变”的战略必须研究世界经济发展的规律、中国经济发展的规律，尤其是改革开放的发展规律，然后研究世界航运发展的规律，中国航运的参与经济全球化的经济发展规律，然后研究中远集团自身的发展规律。　　　　《英才》：经过这次金融危机，是否会让中远集团在战略上有所调整?　　魏家福：上一个十年战略是到2010年，明年还有一

4、年，现在我们已经开始研究到2020年第二个十年的战略。未来十年世界经济的发展、中国经济的发展需要什么样的航运来配合?如何进一步向航运价值链两端延伸。　　　　《英才》：这次请的专家团队来自哪里?　　魏家福：还是以国务院发展中心的李泊溪教授为主，组织的5专家团队，因为她已经熟悉中远了。　　　　《英才》：目前航运转业除了产能过剩理由，还有什么其他理由?　　魏家福：还有就是结构调整理由。打个比方，市场好的时候，十年前红富士20块钱一公斤，从日本运进来，后来我们发现自己也可以种，三年开花结果，因为市场上红富士太多，变

5、成5块钱一公斤了。所以，要研究永远是超前领先一步的战略，你才能永远立于不败之地。　　　　关于风险制约　　　　《英才》：一些国企在这次经济危机中也吃了不少金融衍生品的亏，不知道中远集团怎么看这次FFA出现的巨额亏损?　　魏家福：当然也是吃亏。　　　　《英才》：如何管理未来的风险?　　魏家福：企业本身每天都在风险当中存活的，哪有躺着就能赚钱的?企业家从一开始就是承担风险的载体，没有风险哪有回报，而如何制约风险来争取最大的回报这是企业家的天职。　　　　《英才》：中远有哪些策略来制约风险?　　魏家福：六年前，中远就

6、成立了一个高层管理委员会，由集团领导班子组成，共11位成员，我当主任。每年管理委员会开10次会，有9次是专门研究风险的。像集装箱的风险，散货产生的风险，财务风险及上市风险等等。就是告诫大家我们是在风险中前进的，如果你设定风险承受的标准，才能有效地制约风险。如果我口袋里有100万块钱，只能承担30万的风险，这30万我全亏了，没有伤筋动骨，还有70万可以东山再起。如果你只有30万，却做了100万的生意，你亏了以后要负债70万就要跳楼了。　　　　《英才》：你是如何理解“赢”的哲学?　　魏家福：赢字“亡”当头，你要

7、想赢先得考虑死，去研究可能怎么死，有几种死会导致公司倒闭，你把死的道路一条条堵住了，不死才有赢的基础；紧接着下面是一个“口”，宣传你的目标，宣传你的思路，宣传你的做法，统一行动；再有是“月”，就是时间概念，做工作必须倒计时；旁边是宝贝的“贝”，它就是财富是资产是资本金，“赢”的目的就是赢钱，钱是赢的基础；最后是一个“凡”，也就是要有平常心，赢的时候要想到亏的时候，亏的时候不要气馁，坚定信心还会有东山再起的时候。　　这就是潮起潮落、博大精深的古代中国文化当中赢的哲学。　　　　关于全球抄底　　　　《英才》：外贸

8、形势你的预估是什么?　　魏家福：在中国政府的4万亿刺激内需的盘子下，有明显的好转迹象，比如散货市场，经营状况明显改善。集装箱属于外需，等到发达国家有胃口买我们东西的时候，集装箱也就起来了，那一天一定会来的。　　　　《英才》：你曾经说过要等到下午5点钟去买“鱼”，现在到动手的时刻了吗?　　魏家福：还没有。　　　　《英才》：中远集团有自己的学习标杆企业吗?　　魏家福：很多。　　　　《英才》：有没有直接学习的榜样?