国有企业文化变革浅谈(论文正文)

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1、国有企业文化变革浅谈第25页1引言1.1选题提出的背景企业文化是公司每位员工所奉信的理念、价值观、想法及行为模式。现在有些国有企业拥有良好的生产设备、先进的管理模式、优秀的人才,然而却始终不是国际企业的竞争对手。究其原因就是国有企业没有形成良好的企业文化氛围,导致其无法合理的整合、优化企业资源,使其产品、服务的竞争力低下,进而在国际竞争中一直处于不利地位。要改变这种不利地位,国有企业在管理中必须对其企业文化进行一场彻底的变革。良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。1.2选题的研究意义企业文化的提出及其被管理者广泛重视和应用

2、是形势、经济和技术等方面发展的必然结果,也是管理理论发展的新阶段。那么企业文化在我国的现实意义是什么呢?第一,是有效实现企业自己身份的保证。企业的身份是商品的生产者和经营者。作为经济实体它有经济性,要生产财富;作为社会的一员它有社会性,要树立良好的企业形象。企业文化的价值观是内涵商品生产、商品经营两个方面的。为了实现企业的身份,就必须建设好企业文化。第二,企业文化的建设是推进改革开放,推进社会注意市场经济发展的需要。企业处于国家改革开放、市场经济风浪搏击的风口浪尖。有一个良好的企业文化辅佐其乘风破浪,对企业、对社会、对国家都极有好处。第三,企

3、业要搞好管理、做好员工的培育也离不开企业文化。对外,管理是去适应社会大环境的变化;对内,协调好内部的供产销的连接和人际关系工作,都对企业树立企业文化提出了很高的要求。通过提倡企业文化建设,树立行之有效的价值观,使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作,进一步提升企业的生产效率。第四,企业文化中的价值观是企业产生物质利益,产生社会效益的基石。是两个文明建设的需要,它为企业的物质文明、精神文明建设提供了保证。国有企业文化变革浅谈第25页2选题涉及的理论和遇到的难点2.1选题涉及的学科领域及相应的理论方法从众多丰富的企业文

4、化实践分析,企业文化理论有两个基本属性:一是管理属性;二是文化学属性。首先是管理属性同生产经营管理实践紧密结合,在实践中将企业文化自觉同企业改革和管理融为一体,有利于企业各级领导干部齐抓共管。其次是文化学属性。企业文化是相对社会主义文化而言的文化,它是联合企业精神文明和物质文明建设的,也就是说企业文化和企业思想政治工作的纽带管理是动态发展的,企业文化当然就有无限深广的研究内容.国家在企业改革方面出台许多政策和措施,有些企业改革深入不下去,是与执行者的文化陈旧观念有关。解决企业文化面临的问题之一是企业制度改革和支配这些新问题的文化意识是否可行,

5、广大干部和职工与新体制相适应的文化觉悟是否迅速提高。如果文化转型与体制转轨不能同步,在新体制与旧文化之间形成落差,就不可能有执行新体制的自觉性,更谈不上创新了。因此说改革不能只限于体制和自身,也不能把企业改革成功的希望只维系于体制和制度,首要的问题是先着眼于企业文化的改革与更新。2.2选题的难点和解决方法由于企业文化涉及到了一个企业的长远规划和企业的长期战略,而这些对企业而言也是属于机密的东西。以至于我在相关资料的搜集上遇到了一定的困难。企业文化对我们国家的一些领导人来说,还停留在政治思想、觉悟的低层次领域中,所以在做相关采访上遇到了一定的阻

6、力。通过对资料的查询和对SVA老总的一番恳切的谈话,使我加深了对企业文化对一个企业发展的助推器作用的理解。使我对国有企业如何变革企业文化上有了进一步的认识。国有企业文化变革浅谈第25页3研究要达到的水平、组织及效果分析3.1研究要达到的水平本文期望通过对有关国有企业文化变革的分析研究,在较为详实的理论和实践资料的背景下,得到有关于国有企业如何通过有效的企业文化变革,使得国有企业增加核心竞争力,在加入WTO后面对激烈的竞争,能够站稳脚跟,得到长远、持续、有力的发展。3.2研究的组织本文的研究工作大致可以分为论文准备工作、论文中期研究、论文定稿三

7、个阶段,每个阶段的主要任务及效果为:第一,论文准备工作该阶段的主要任务是在导师的指导下,界定论文的课题范围,完成相关文献的查阅。其目的在于对本课题领域内的基本概念,学术理论及研究成果获得深入的了解,并对相关概念和理论进行归纳。在此阶段还要完成外文资料的翻译工作。第二,论文中期研究阶段该阶段的主要任务是根据读书报告的研究结果,在导师的指导下有计划的研究工作。加深对课题的理解与研究水平,决定采取何种研究方式、方法,形成自己的研究方案。确定论文大纲,针对课题进行适当的理论阐述和案例分析。第三,论文定稿阶段该阶段的主要任务是在读书报告和中期研究的基础

8、上,整理撰写出论文的初稿,在导师的指导下对初稿进行修改、完善,最终定稿,准备答辩。国有企业文化变革浅谈第25页4研究的展开随着国有企业改革的深化,资产重组、结构调整

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