国有企业转型期企业文化变革与重塑战略研究论文

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1、国有企业转型期企业文化变革与重塑战略研究国有企业转型期企业文化变革与重塑战略研究75国有企业转型期企业文化变革与重塑战略研究目录摘要1ABSTRACT20引言41国有企业文化演变的历史过程与发展趋势41.1国有企业文化的三个发展阶段41.1.11956-—1978高度集中的企业文化51.1.21979——1993年保守与革新并存的企业文化61.1.31994年——至今逐步纳入市场经济体制的企业文化71.2国有企业文化的发展趋势81.2.1企业的经营管理思想发生明显的变化81.2.2国有企业文化的管理思想被广泛认同101.2.3国有企业文化的发展与人本管理的关系日趋密切112国

2、有企业文化的现状分析122.1国有企业文化建设的基本现状122.2我国企业文化存在的主要问题172.2.1注重企业文化的形式，忽略文化内涵172.2.2将企业文化等同于企业精神，脱离企业管理172.2.3将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用182.2.4忽视了企业文化的创新和个性化1975国有企业转型期企业文化变革与重塑战略研究2.3国有企业文化急需变革与重塑213.企业文化变革的动因研究223.1企业文化变革的外在原因223.1.1政策和法律的改变223.1.2经济环境的变化233.1.3技术的变化233.1.4人口的变化233.1.5行业文化的变化243.2企业文

3、化变革的内在原因243.2.1企业经营危机243.2.2企业成长推动253.2.3企业战略的转变253.2.4企业领导人的更替254国有企业文化变革概述264.1企业文化变革的内容274.1.1企业价值观的变革274.1.2企业制度和风俗的变革274.1.3企业标识等物质层的变化284.2企业文化变革的阻力284.2.1习惯294.2.2对风险的疑虑294.2.3对变化缺乏适应能力3075国有企业转型期企业文化变革与重塑战略研究4.2.4陈旧的价值观念304.3企业文化变革的条件与时机304.4企业文化变革的过程325.国有企业文化重塑的具体实施345.1国有企业经营理念的重

4、塑355.1.1“双赢”理念355.1.2“理性竞争”理念365.1.3品牌竞争理念375.2国有企业价值观的重塑375.2.1合理的个人利益价值观375.2.2可持续发展价值观385.2.3收入差别价值观395.3国有企业精神的重塑405.3.1求新求变的企业精神405.3.2自强团结的企业精神405.3.3敬业进取的企业精神415.4国有企业形象的重塑425.4.1自主诚信的企业形象425.4.2管理高效的企业形象435.4.3共担风险的企业形象436.我国国有企业文化创新实例分析446.1九华集团企业文化现状4475国有企业转型期企业文化变革与重塑战略研究6.1.1优势

5、456.1.2劣势456.2构筑九华集团“变革型”企业文化466.2.1物质层面的变革466.2.2行为层面的变革466.2.3制度层面的变革476.2.4精神层面的变革476.3九华集团文化变革的具体实施内容486.3.1营造企业文化变革环境486.3.2形神俱佳的企业品牌形象塑造496.3.3强学重习，深入创建学习型企业506.4国有企业文化创新实践的启示517结束语53参考文献55译文56原文说明6475国有企业转型期企业文化变革与重塑战略研究摘要我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度，它要求企业文化与治理结构、产权制度、管理制度等协调一致。然而，国有企业在计划经济体

6、制下形成的一些价值观念、行为规范及管理模式已难以适应社会主义市场经济的要求并成为国有企业发展乃至生存的巨大障碍。与发达国家的大公司相比，我国国有企业存在着企业价值观不明确、企业精神缺乏个性等问题，影响了国有企业改革进程并导致企业发展后劲不足。一方面，随着国内外市场竞争的日趋激烈，企业文化力作为企业竞争力的重要组成部分，其作用日趋显著另一方面，全球范围内公司再造理论与实践的悄然兴起以及我国经济体制改革的不断深化都要求国有企业改革必然触及深层次的企业文化因素。因此，有必要就国有企业文化创新问题进行深入探讨和研究。本文通过搜集和研读大量有价值的文献资料和实地考察、访谈及问卷调查，阐

7、述了我国国有企业文化建设的历史与现状，指出我国国有企业与其他类型的企业在企业文化变革方面的共通性与特殊性运用比较研究、案例分析等方法，揭示出我国国有企业文化建设中存在的问题以及国有企业文化创新的内外条件，指出实施国有企业文化重塑的有效途径。关键词：国有企业企业文化变革价值观重塑75国有企业转型期企业文化变革与重塑战略研究ResearchontheCultureCreationoftheState-ownedEnterpriseinOurCountryABSTRACTTheaimofourcountryi