各部门职责说明

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1、各部门职责说明一、总经理工作职责直接对董事长负责，主持公司工作，对公司的经营管理工作实行统一领导，确保公司经营管理任务的顺利完成。1、执行董事长战略意图，协助董事长完成制定公司长期经营规划，负责制定年度开发计划和各项工作指标并报董事长批准，主持公司的日常生产经营工作。2、统筹公司资源分配，审批资源配置方案或计划，审定组织机构设置或调整并规定其职权。3、主持制定决定公司的基本管理制度、制定公司的具体规章。4、提请聘请或解聘公司的副总经理、财务负责人。负责对中层管理人员考核，聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员。5、审定公司的财

2、务收支计划、预、决算及利润分配方案、弥补亏损方案，报董事长批准。6、根据“按劳取酬、多劳多得”的原则，制定薪酬分配制度。不断改善员工的劳动条件和福利待遇，增强企业凝聚力。7、定期召开经理办公会议，讨论决定企业经营管理重大问题。二、副总经理工作职责协助总经理分管前期、工程、经营销售、行政办公、物业服务等业务工作，确保公司开发任务顺利完成，并承担分管工作的责任。1、在总经理的直接领导下，协助总经理协管所分管部门的管理工作。并对分管部门完成生产任务承担直接的领导管理责任。2、全面、准确、详实地掌握所管部门的生产、工作状况，对于在职权范围内

3、的有关事项应做出及时果断的处理。3、参与制定公司的开发、经营计划和完成计划的措施、方案，并予以实施和检查。4、主持制订重要业务工作规定，建立与建全经营管理规章制度和工作程序并组织实施。5、主持有关业务工作会议，协助总经理与下属部门之间的沟通与配合，协调部门间的关系，指导、处理重大业务疑难问题。6、受总经理委托，代表公司进行业务洽谈和合同、协议的签订。7、负责指导考核、评价其分管部门经理的工件并向总经理汇报。8、定期走访业务关系单位征求意见，并向总经理汇报。9、完成总经理交办的其他工作。三、人事行政部职责人事行政部是公司行政，后勤管理

4、部门，负责上呈下达、协调左右、联系内外、职责如下：1、编写制定公司人事行政管理制度2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。3、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。4、负责办理公司人事、劳动工资、社会统筹，员工劳保福利手续及劳动纪律等管理工作。5、负责收集、整理、分类、归档上级机关下发的和本公司的各类文件、资料。做好文件、资料的分类、保管、存档工作。6、保管公司公章、文件、证照，严格按照公司规定做好印鉴使用及办理介绍信、法人委托、证照年检等工作。7、负责草拟公司的工作总结和有关文件、通知、统一编号分发。8、负责公

5、司办公场所、固定资产、办公设备的登记、编号、保管、安全工作。负责公司办公用品、招待用品的购买、管理，建立健全物品收发、存制度，防止公司财物流失。9、认真完成公司领导交办的其他事项。四、财务部工作职责财务部是负责会计核算、财务管理、会计监督的职能部门，其职责如下：1、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。2、负责汇总编制公司年度财务收支计划、完成年度财务决算工作。3、负责按照房地产及股份制会计制度和财务制度，结合公司实际制定并完善会计核算体系和核算

6、制度。真实、完整、及时、准确地记录和反映公司的财务状况和经营成果。4、协助总经理对营销部提出的开发项目和其他投资项目合理调配资金、提高资金的使用效率。对公司各项项目投资进行财务方面预测和可行性分析工作。配合营销部办好售房按揭业务及销售资金的回收工作。5、负责起草并贯彻实施公司各项财务管理制度。负责公司固定资产的财务登记管理工作。6、负责制定公司的利润分配方案或弥补亏损方案、制定公司的增加或减少注册资本方案，报总经理审批后，再报公司董事会、股东大会审议。7、负责协调与工商、金融、税务、审计等政府部门的业务联系工作。8、公司的工商注册登

7、记、变更、年检工作、9、负责公司房地产的统计报表编报工作，并报总经理审阅。10、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案11、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定12、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。13、完成总经理交办的其他工作。五、营销部工作职责营销部是公司生产经营的职能部门，主要负责项目前期策划、市场跟踪和项目销售等工作，职责如下：1、全面收集、整理、研究房地产有关信息和动态，做好销售前准备及市场调研工作。建立公司市场信息档案，为公司项目决策提供依据。2、从市场需求

8、角度提出销售项目外观设计、户型设计、装修标准等建议，为公司决策提供依据。3、参与房地产投资项目的选择、洽谈和可行性分析工作，编制开发项目的可行性研究报告。3、根据销售项目具体情况，负责制定项目销售方案，包括：销售单价、付款方式、打折范