国企培训管理的重点难点解析(郭美培训师)

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1、郭美，课程开发培训师国企培训管理工作重难点的解析一、课程背景:人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。但是，国内知名的培训类媒体《培训杂志》于2012年的一项调查显示，目

2、前国内的企业培训经常被处于边缘化，其主要原因，一方面是培训工作没有紧贴战略和业务，另一方面也反映出培训工作者自身专业水平的局限。基于此,为了切实帮助企业培训工作者解决问题，提升能力，进而提升工作业绩,该课程调研访谈了全国百余家大中型企业培训管理者，行业涉及制造业.能源业.石油行业.电力行业.金融行业等国有重点投入行业，获得了有实效性的百份培训管理者调研问卷，也获得了培训工作者的一系列重点和难点问题，排名前八的问题如下：l企业年年在做培训，对培训也非常重视，但是长期的投入，却看不到应有的效果，原因在哪里？l如何进行合理的培训投入

3、？郭美，课程开发培训师l怎样建立适合本企业的培训体系？l培训部门费心费力，怎么业务部门热情度不高？参与也不积极呢？l如何向老总汇报培训效果和培训结果？l怎么做有效的培训效果评估？l企业培训的重点项目如何规划？l人力资源部在培训中如何更好的发挥指导作用？这一系列问题是困扰着大多数企业培训工作者的难题，也是大多数培训工作者急需解决的问题，为了切实帮助国企更好的解决这一系列问题，我们独家研发了此课程。二、培训大纲:第一部分：培训问题篇——近二百份问卷引发的思考1、当前企业培训工作的现状2、为什么要做这次大规模调研3、近二百份培训工作

4、者调研问卷4、八个培训工作者典型问题5、企业培训工作者调研的反思6、其它问题提炼与汇总第二部分：培训原因篇——培训工作边缘化的原因思考1、观念更新对培训的影响2、道德风险对培训的影响3、绩效考核对培训的影响4、高层重视对培训的影响5、有效沟通对培训的影响6、企业文化对培训的影响7、专业化程度对培训的影响8、个人影响力对培训的影响第三部分：培训重点篇壹——从培训管理到绩效改进1、以终为始的方法论2、ISPI-China四项基本原则3、如何获得业务部门的支持4、以绩效为导向设计培训项目5、界定企业的重点培训项目6、策划企业重点培训

5、项目7、合理获得重点项目所需资源8、绩效改进顾问的标准第四部分：培训重点篇贰——企业内训师队伍及课程体系的建设1、指导内训师课程三维度2、内训讲师的选拔标准3、企业培训课程体系的建设4、二年三阶段培训成长计划5、内训课程开发辅导四步骤6、企业内训师评级定级郭美，课程开发培训师7、内训师升降级与考核8、内训师队伍建设四套餐第五部分：培训难点篇——培训效果的评估及培训落地转化1、培训评估存在的误区2、培训评估三阶段3、培训评估三层级4、培训评估四级别5、培训效果评估五指标6、培训效果评估后续三部曲7、培训效果转化三原则8、增进行为

6、转化二十种方式9、培训评估报告的撰写10、重点培训项目重点评估第六部分：培训发展篇——培训年终总结与下年度培训计划制订1、年终企业培训现状盘点2、培训需求分析与确认3、年度培训计划的结构4、制定企业培训计划过程和技巧5、年度培训计划写作要点6、企业培训计划与预算方案范例7、企业年度培训计划推介8、培训经验分享与误区避免9、ASTD培训工作者模型10、培训管理经典书籍推荐第七部分：培训资料篇——培训工作者实用参考资料三、课后赠送工具1、培训工作者推荐书籍名单2、培训导师幻灯片3、1088页最全PPT图表合集4、企业培训师队伍建设

7、项目建议书5、增进行为转化二十方法6、导师入围首届好讲师30强课程PPT7、企业大学构建白皮书8、企业大学构建思路PPT9、企业培训需求调查表10、企业培训评估报告模板11、培训管理制度手册12、名企集团培训管理手册13、内训师课程选拔标准表14、导师辅导咨询《行为指导手册》15、《企业培训质量考核标准》16、《确定培训需求工作流程图》17、《弥补员工能力差距的主要方法》18、《设计策划培训工作流程图》郭美，课程开发培训师19、《培训计划书参考模版》20、《培训效果的评价方案》21、《人员访谈法的操作步骤》22、《评审员工能力

8、的方法与注意的问题》特别提示：本套资料包大部分为导师亲自操刀实践的培训咨询项目，资料包版权郭美老师所有，除参训学员外，谢绝外传！违者郭美老师有权保留追究法律责任的权利！！！郭美，课程开发培训师