企业竞争力评估范例

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1、•1。确定模型所包含的变量评价项目具体指标标准化之前的计算方法产品市场竞争力产品销售率产品出口率市场占有率品牌知名度前三年产品销售量之和/前三年产品生产量之和前三年出口产品数量之和/前三年产品生产量之和对前三年当地市场占有率之和、前三年省内其他地区市场占有率之和、前三年外省市市场占有率之和、前三年国际市场占有率之和采用公式（1）进行标准化之后求和国际知名品牌＝5；国际一般品牌＝4；国内知名品牌＝3；国内一般品牌＝2；无品牌＝1战略能力领导层的教育水平领导层的年龄结构决策方式∑人数×学历赋值；赋值规则：研究生及以上＝4；本科＝3；大专＝2；大专以下

2、＝1∑人数×年龄赋值；赋值规则：40岁以下＝4；40-49岁＝3；50-59岁＝2；60岁以上＝1领导层集体作出＝2；某个人作出＝1生产能力标准化生产程度生产能力有效利用率优等品率产品不合格率产品返修率实施了ISO9000或ISO9001＝2；否则＝1前三年总生产能力之和/前三年实际生产能力之和前三年优等品率之和/投产年数赋值；赋值规则：2002年＝1；2001年＝2；2000年及以前＝3前三年产品不合格率之和/投产年数赋值前三年产品返修率之和/投产年数赋值市场能力营销计划编制执行营销组织机构及队伍建设销售收入营销支出率营销计划编制赋值×营销计划

3、执行赋值；编制赋值规则：每年制定营销计划＝1；否则＝0；执行赋值规则：营销计划作为考核营销人员业绩的依据＝1；否则＝0；前三年产品销售收入之和/（营销人员人数×投产年数赋值）前三年产品销售收入之和/前三年营业费用之和技术能力科技人员比重科技人员教育水平R&D经费比重企业与科研院所的合作程度拥有专利比例科技人员总数/职工总数∑人数×学历赋值；赋值规则：研究生及以上＝4；本科＝3；大专＝2；大专以下＝1前三年研究开发支出之和/前三年产品销售收入之和合作＝2；否则＝1前三年专利数之和/投产年数赋值营运能力应收帐款周转率存货周转率资产周转率前三年产品销售

4、收入之和/前三年平均应收帐款之和前三年产品销售成本之和/前三年平均存货之和前三年产品销售收入之和/前三年平均资产之和财务能力流动比率负债比率前三年流动资产之和/前三年流动负债之和前三年负债之和/前三年资产之和盈利能力主营业务利润率主营业务净利率资产报酬率（前三年产品销售收入之和－前三年产品销售成本之和）/前三年产品销售收入之和前三年净利润之和/前三年产品销售收入之和前三年净利润之和/前三年平均资产之和可持续发展能力技术潜力成本潜力资金筹集能力高素质技术人员的获得能力后三年研究开发支出预测值之和再采用公式（1）进行标准化之后的值＋未来企业与科研院所

5、的合作程度赋值；赋值规则：合作＝2；否则＝1（前三年平均成本－后三年平均成本）/后三年平均成本；其中，前三年平均成本＝前三年单位产品成本之和/投产年数赋值；后三年平均成本＝后三年单位产品成本之和/3后三年预期筹集到的资金/3后三年计划引进高水平技术人员人数＋1•2。确定模型的数学形式利用专家打分法，估计各指标变量对企业竞争力影响的权重•3、样本数据的收集（节选）企业竞争力调查问卷I．基本信息1．贵企业所属行业为2．贵企业在工商部门登记注册的企业类型(请在相应项上打“√”)⑴国有⑵集体⑶联营⑷有限责任公司⑸股份有限公司⑹股份合作制⑺合伙制⑻私营⑼合

6、资⑽其它3．贵企业中层以上领导的学历结构（填写具体人数）研究生及以上本科大专大专以下4．贵企业中层领导以上的年龄结构（填写具体人数）60岁以上50-5940-4940岁以下5．贵企业的经营决策是如何形成的⑴某个人作出⑵领导层集体作出6．贵企业品牌于年成为：⑴国际知名品牌⑵国际一般品牌⑶国内知名品牌⑷国内一般品牌（5）无品牌7．贵企业投产年度为，在年度进行了主要设备更新。8．贵企业是否实施了ISO9000或ISO9001？⑴是（实施年度）⑵否9．贵企业职工人数为人，其中技术人员人数为人，营销人员人数为人10．贵企业技术人员的学历结构（填写具体人数）

7、研究生及以上本科大专大专以下11．贵企业是否将在未来3年内引进高水平的技术人员？⑴是（准备引进人数）⑵否12．贵企业是否每年制定营销计划？⑴是⑵否13．如果贵企业每年制定营销计划，那么，营销计划执行情况是否作为考核营销人员业绩的依据？⑴是（开始执行年度）⑵否14．贵企业的工作时间特点第1班第2班第3班持续时间•4、模型参数的估计和检验(层次分析法)企业竞争力评价指标体系权重表评价项目相对权重具体指标相对权重绝对权重产品市场竞争力0.15923产品销售率产品出口率市场占有率品牌知名度0.204690.094950.358710.341740.032

8、5920.0151190.0571190.054417战略能力0.14204领导层的教育水平领导层的年龄结构决策方式0.252830.1