企业竞争力评估模型

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1、基於判斷評價的企業競爭力分析模型及其應用基於判斷評價的企業競爭力分析模型及其應用1本文受國家自然科學基金重大專案（59990470－4）、傑出青年基金專案（70028102）資助呂堅*呂堅，男，1969年出生，浙江永康人，講師，西安交通大學管理學院博士研究生，研究方向爲先進製造模式，虛擬企業等，已在國內外學術刊物上發表論文10篇。聯繫地址：西安交通大學博士009班，710049；電子郵件：ljgrey@263.net；孫林岩**孫林岩，男，1955年出生，河北景縣人，西安交通大學管理學院副院長，博士生導師，1993.1-1994.1在加拿大聖瑪麗大學合作科研，主要研究先進製造系統中的管理問

2、題，包括供應鏈管理、虛擬企業、靈捷網路化製造等，已在國內外學術刊物上發表論文百餘篇。目前負責國家重大專案《先進製造技術若干基礎性研究》之課題《先進製造模式及其管理》的研究。*馬星華***馬星華，男，1965年出生，陝西漢中人，高級工程師，澳大利亞國立大學化學工程學院博士研究生。**摘要:從企業戰略規劃的角度出發，在綜合考慮了企業競爭力要素、競爭力評價指標的基礎上，提出了一種基於決策者判斷評價的企業競爭力分析與模型。該模型對各項要素影響企業競爭力的重要程度做出了定量分析和描述，爲企業制訂具體的競爭策略提供依據。關鍵字:企業競爭力競爭力要素評價1．引言企業成功的程度與其競爭能力的大小成正比，競

3、爭力評價與分析是制定競爭策略的重要手段和依據。對於企業來說，通過競爭分析可清楚自己的地位及應該採取的戰略。對於國家來說，通過國內同行業中企業競爭能力的比較，可以提供行業重組、優化資源配置方面的參考依據。同時在與國外同行業競爭力比較時，也可以確定自己的優劣勢，從而制定出相應的戰略。然而，以往的競爭分析只是定性的，[1]如波特模型、波士頓矩陣等。這類模型只提供了競爭因素清單，不能用來定量描述競爭能力的強弱，此類模型的具體應用有一定的難度。所以需要一種方法，這種方法既能度量一個企業的競爭地位又能定量描述企業各種戰略的優劣勢。本文試圖建立一種基於判斷評價的競爭力分析模型，通過企業決策層和相關專家實

4、現對企業競爭力的估計，爲企業制定相應的競爭戰略提供決策依據。2．企業競爭力分析的總體思路企業競爭力是企業目前和未來在各自的環境中，同目標市場的競爭對手相比，由於企業在價格、性能、特點、質量、技術、結構和市場營銷等方面處於相對優勢，使得其産品所具有的佔有市場份額的能力。[2]競爭力大小通過企業生産産品和服務的價格、性能、特色、質量、技術、結構和營銷來體現。2.1業競爭力分析的基本步驟本文所用的競爭力分析方法[3][4]的前提假設是企業已經確定了主要目標市場和競爭對手，在此情況下，企業將按如下基本步驟進行分析：[1]確定影響競爭力的各項因素[2]分析判斷各要素對競爭力的影響程度[3]針對每個要

5、素，分析判斷各競爭者間的相對優劣程度[4]計算各個要素對競爭力的影響力度55基於判斷評價的企業競爭力分析模型及其應用[1]計算競爭者間對每個要素所具有的相對優勢和相對劣勢程度[2]綜合上述最後兩項的計算結果，計算各競爭者的總體競爭力水平[3]制定競爭策略，預測競爭對手應對措施[4]根據未來競爭態勢的預測，估計未來競爭力水平2.2企業競爭力的描述：設企業有x個競爭對手，可表示爲：E=（E1，E2，…，Ex）(1)企業競爭力無法直接比較，只能通過由決策者和專家構成的專家組對不同企業在n種資源、能力和環境方面的優劣勢比較結果來進行分析，即：C=（C1，C2，…，Cn）(2)而每一個要素Ci都由相

6、應的指標集進行評價。即Ci={Cij}式中i=1，2，…，n；j=1，2，…，m(3)由此可見，競爭力評價是一個多目標、多層次、結構複雜、要素衆多的大系統，[5]需要一種可將專家的經驗判斷給予量化，將定性和定量分析相結合並對決策物件進行優劣排序、篩選的多目標決策分析方法。AHP方法正是解決這一問題的有效途徑。[6]AHP法的基本過程[7]是：把競爭力評價問題分解成多個子問題（或元素），按所屬關係將這些元素分組，使之形成有序的遞階層次結構。通過兩兩比較，判斷各層次中諸元素的相對重要性，運用一系列的計算，獲得各層元素各自的比重。再針對最後一層元素，兩兩比較解決問題的各方案，計算各方案權重。3．

7、評價指標體系的設計指標體系設計遵循以下原則，即科學性、完備性和無冗餘性，要以客觀、準確反映企業競爭能力爲出發點，要盡可能使用現有的統計資料和工業普查資料提供的資訊。指標體系設計的核心在於解決兩類問題：一是設計（篩選）指標，確定指標集；二是指標集的有序化，形成指標體系的遞階層次結構。[8]對第一類問題，可採用目標分解、提問應答方式解決。其基本原理爲，首先定義評價總目標，然後從實現總目標必須滿足的條件確定子目標，再循著實現子