价值评估模型

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1、营销部副主管以上价值评估模型表评分人:被评人:评估因素级别级别内容分值对企业的影响(权重34%,34分)基本影响(70%,24分)收入(50%)1级无立接的影响52级关系到某个地区的局部收入203级关系到一个项目的局部或某个地区的收入454级关系到某个区域或某个项目的收入705级关系到某几个区域或项目的收入1006级关系到全局的收入120成本费用(30%)1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和彩响某个项目或领域的局部成木102级关系到某个项H或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本253级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某

2、个领域的成本454级关系到某个几个领域的成木或间接控制和影响全局成本605级关系到全局成本72质量(20%)1级对某类作业局部环节质量负责82级对某类作业质屋的负责163级对质量的控制负责224级对质量体系的一个方而的负责305级对质量体系的两个以上方面负责406级对质量体系整体负责48成长促进—贡献(30%,10分)1级无明显负献62级项丨丨的局部贡献193级某个领域的单个项目贡献314级某个领域的多个项目贡献445级领域贡献566级子战略贡献757级多个了战略贡献888级整体战略性贡献100解决问题(权重21%,21分)创造性(5

3、0%)1级按程序解决102级按政策解决303级需要J求解决的方法604级需要进行预测判断905级需要进行风险性决策105复杂性(50%)1级问题已经确定102级问题需要一定的方法确定403级问题需耍深入研究确定704级问题判断有一定明确概率905级问题判断无明确的概率105责任（权）范围（权重16%,16分）内容广度（25%,4分）1级帝复的简单劳动52级从事某一方面的单项工作103级从爭某一方而的儿项工作154级从事某…方面的管理工作205级从事两个以上方面的管理工作256级领导一个领域的丁•作307级领导两个以上领域的工作358级

4、全面负责所有工作40独立性（62.5%,10分）1级分工明确时刻受到控制132级间歇性受控制253级根据指令阶段性受控制504级按照阶段性目标工作635级按照原则工作以效果控制886级按照战略H标工作100知识的广度（12.5%,2分）1级每需要其屮任意2个知识的岗位52级每需要其中任意3个知识的岗位103级每需要其中任意4个知识的岗位154级每需要莫中任意5个以上知识的岗位20监怦（权重9%,9分）层级类别（40%）1级1-1个小组62级2-2个小组级123级3-3个小组184级4-大组245级5-渠道兼品类306级6-营销部36人

5、数(30%)1级9人以下72级10-29人123级30-99人174级100-199人225级200人以上27下属专业素质（30%）1级高级（高级职称、博士）272级中级133级初级6知识经验（权重9%,9分）知识(40%)1级中专以下，初中以下92级大专以上153级本科以上254级研究生以上36经验(60%)行业经验（40%）1级1年以上52级1-2年83级2-3年154级3-4年195级4年以上22职务经验(60%)1级1年以上62级1-2年123级2-3年194级3-4年265级4年以一上32沟通(权重6%,6分)沟通频率(30

6、%)1级较少62级经常123级频繁18沟通技巧(50%)1级普通级102级中级203级高级30内外因素(20%)1级部门内部沟通，本部门各岗位人员32级部门间沟通，其它部门各岗位人63级作为客户沟通，与供应商相关外部关系94级作为商家沟通，与客户或外部公共关系12环境风险(权重5%,5分)环境条件(60%)1级较好62级好123级184级差245级恶劣30工作风险(40%)1级小(激)52级中(较大)133级大(恶劣)20得分注：请评分人请在相应栏打