企业人力资源规划组织机构的设置 与调整

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1、对企业部门的划分及其结构模式的选择以工作任务为中心直线制直线职能制矩阵制以成果为中心事业部制模拟分权制以关系为中心将其他组织形式进行综合运用五、部门结构的选择部门结构的选择1、企业规模的大小2、各部门工作的性质3、外部环境的复杂程度和变化程度4、企业的技术状况5、企业成员的素质状况五、部门结构的选择部门结构的选择1、企业规模的大小2、各部门工作的性质3、外部环境的复杂程度和变化程度4、企业的技术状况5、企业成员的素质状况1、规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；2、规模较大，宜选择以成果为

2、中心设计的部门结构；3、规模特大，则可考虑采用以关系为中心设计的部门结构。五、部门结构的选择部门结构的选择1、企业规模的大小2、各部门工作的性质3、外部环境的复杂程度和变化程度4、企业的技术状况5、企业成员的素质状况1、如果一个部门以利润为中心，可采用事业部制；2、如果一个部门工作以成本为中心或以责任为中心，则适宜用直线制或直线职能制。化五、部门结构的选择部门结构的选择1、企业规模的大小2、各部门工作的性质3、外部环境的复杂程度和变化程度4、企业的技术状况5、企业成员的素质状况1、如果外部环境稳定，对

3、企业的影响因素比较简单，宜采用职能制结构；2、如果外部环境不稳定，则可考虑采用事业部制。五、部门结构的选择部门结构的选择1、企业规模的大小2、各部门工作的性质3、外部环境的复杂程度和变化程度4、企业的技术状况5、企业成员的素质状况技术的复杂程度高低会影响管理层次的数目、管理人员的控制幅度、直接工人与间接工人的比例、管理人员占全体人员的比例、集权的程度等，从而间接地对部门结构的选择产生影响，特别是对规模较小的企业影响更大，这些企业是采用直线制还是直线职能制，在很大程度上受技术状况制约。五、部门结构的选择

4、部门结构的选择1、企业规模的大小2、各部门工作的性质3、外部环境的复杂程度和变化程度4、企业的技术状况5、企业成员的素质状况1、成员素质高，往往对以工作和任务为中心设计的部门结构不适应，更愿意接受以成果为中心设计的部门结构；2、反之亦然。对服务和后勤部门的设计需要注意的问题：1、必须和整个组织的工作效率结合起来，即通过这些部门的设立，使整个组织的工作效率得到提供。2、尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地，以使这些部门能又快又好地提供所需要的服务。3、注意服务部门的社会化趋势。组织卓越的战略战略

5、方向接近顾客迅速反应明确经营重点和目标高层管理领导者意愿行动偏好核心价值建立组织设计简单的结构，精简的人员分权以增强创业精神衡量与控制的平衡公司文化信任的气氛人员的生产率远见目录1、组织机构的设置与调整2、企业人员计划的制定3、企业人力资源管理制度与费用预算第二单元：企业组织结构的调整与分析学习目标：掌握组织机构的调整与分析方法。管理语录一个组织如果只保持今天的眼光，今天的优点和成就，必将丧失对未来的适应力。正式组织和非正式组织正式组织以组织人格为特征的行为是正式组织的本质特征是具有一定结构、目标、统

6、一功能的整体动态的、发展的非正式组织无意识的体系化的心理的正式组织是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。四个基本点：1、构成正式组织内容的，是人的行为，是个人的行为，不包含个人在内；不是体现个体人格的行为，而是以组织人格为特征的行为。2、个人所提供的行为或力的相互作用，是正式组织的本质特征。它是包含各种对立、利害关系在内的相互作用的行为体系。3、正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。她不同于个别的行为，不能归纳为个体行为的相加，正式组织行为可能大于

7、、小于或等于个体行为的累计；是具有一定结构、统一目标、特定功能的整体。4、正式组织是动态的、发展的。当其中某一部分关系发生变化时，整体也随之改变。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。在组织活动中，人与人之间长期的社会性接触和影响会形成共同的观念、思维习惯和行为习惯，形成具有一定同质性的心理状态。组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。一、组织结构

8、调查的必备资料?工作岗位说明书?组织体系图?管理业务流程图业务程序业务岗位信息传递岗位责任制对正式组织组织结构分析的三个方面组织结构与现状分析职能分析关键职能鉴别各种职能的性质及分类组织决策分析决策性质分析决策者胜任能力分析决策影响力分析（决策影响时间、决策影响层面）组织关系分析主要有三个方面：1、组织结构现状与分析1）随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？2）哪些是决