管理密押预测一及答案

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1、管理学考前密押试卷（一）一、单项选择题(每小题2分，共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1.管理的目的是()A.获得信息B.协调多种关系C.寻求市场机会D.实现组织目标2.管理人员一般需要具备多种技能。关于高层人员的技能，按其重要程度从低到高排序，正确的是()A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能3.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是()A.巴纳德B.西蒙C.孔茨D.德鲁克4.管理应

2、随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于()A.权变学派B.经验学派C.社会系统学派D.管理科学学派5.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的()A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命6.机床加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法()A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额B.由车间主任决定，是否采

3、取新定额，定额是多少C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额7.组织中的高层管理者主要负责()A.日常程序决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策8.企业某产品本期实际销售量为300件，本期预测销售量为300件，若平滑指数为0.6，那么下期预测销售量为()A.280件B.300件C.310件D.320件9.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌的,后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2008年比2007年的销售增长率为11.8%，200

4、9年比2008年的销售增长率为13.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（）A.金牛类业务B.明星类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务10.“5W1H”所描述的是()职能的内容。A.计划B.组织C.领导D.控制11.企业成长的基础是()A.核心能力B.规模C.顾客D.战略12.()是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。A．目标管理B.网络计划技术C.滚动计划法D.名义小组技术13.为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是()A.事业部制B.多维立体型C.直线职能型D.矩阵型14.某公司有员工36人，假设管理

5、幅度为6人，则该公司的管理人员、管理层次有()A.7人，3层B.6人，3层C.7人，2层D.6人，2层15.下述有关管理层次的评论中，错误的是()A.多层次意味着可以节省管理费用B.多层次可使沟通联络复杂化C.层次是信息的过滤器D.多层次使得计划和控制复杂化16.直线—职能型组织结构的主要缺点是()A.不利于调动下属的积极性B.多头领导C.职责不清D.结构复杂17.采用“集中政策，分权经营”的组织结构是()A.多维立体结构B.矩阵制C.职能制D.事业部制18.小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是

6、()A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则19.采取工作轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于()A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考查受训者的人际关系能力20.组织文化的核心和灵魂是()A.组织结构B.行为准则C.组织价值观D.组织形象21.组织在解冻期间的中心任务是()A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡

7、22.组织文化的核心和主体是()A.物质层B.制度层C.道德规范D.精神层23.根据环境的变化适时对组织进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。这属于()A.战略性变革B.结构性变革C.以人为中心的变革D.流程主导性变革24.美国管理学家布莱克和穆顿认为最有效的领导类型是()A.贫乏型B.中间型C.团队型D.俱乐部型25.在研究型机构中，下列哪一种领导方式的效果最差()A.高任务，低关系B.高任务，高关系C.低任务，高关系D.低