管理密押预测二及答案

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1、管理学考前密押试卷（二）一、单项选择题(每小题2分，共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1.管理的核心是()A.财务控制B.战略制定C.设计运行组织结构D.处理人际关系2.对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是()A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分配技能3.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是()A.科学管理学派B.管理科学学派C.社会技术系统学派D.权变理论学派4.泰罗认为，科学管理的中心问题是()A.提高工资B.使用标准化工具C.实

2、行职能工长制D.提高劳动生产率5.管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的()A.社会属性B.自然属性C.管理属性D.经济属性6.下列（）不属于学习型组织的五项修炼技能。A.超越自我B.共同愿景C.系统学习D.改变心智模式7.某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元，则其盈亏平衡点的产量是()A.1万件B.2万件C.1.5万件D.2.5万件8.“预则立，不预则废”的古语是要告诉我们决策要坚持（）A.信息原则B.客观原则C.辅助原则D.预测原则9.古人云“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运

3、筹帷幄”反映的是管理学中的哪一职能()A.计划职能B.组织职能C.激励职能D.沟通职能10.被称为“管理中的管理”的是()A.滚动计划技术B.网络计划技术C.运筹学D.目标管理11.决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志的是()A.目的或使命B.目标C.政策D.章程12.在管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理()A.变化快要求企业只需要制订短期计划B.计划制订出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大C.尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制订计划D.变化的环境要求制订的计划更倾向于短期的和

4、指导性相结合的计划13.滚动计划法最突出的优点是()A.使计划编制和实施工作的任务减轻B.计划更加切合实际，并使战略性计划的实施更加切合实际C.缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性D.大大加大了计划的弹性，提高了组织的应变能力14.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次的关系是()A.反比例关系B.无比例关系C.结构比例关系D.正比例关系15.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（）A.专业分工原则B.统一指挥原则C.责权对等原则D.控制幅度原则16.直线职权、参谋职权之间的关系是()A.对等关系B.对立关

5、系C.参谋建议、直线命令D.直线命令、参谋执行17.若较低一级管理层次做出决策的数目越多，决策越重要，影响面越大，那么这样的组织()A.集权程度高B.分权程度高C.授权越明确D.授权越具有弹性18.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?()A.领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱19.解决直线与参谋间冲突的主要

6、方法是()A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来20.人力资源的需求量主要是根据()来确定。A.来应聘人员的优秀程度B.上级人员的优秀程度C.职务的数量和类型D.工作的难易程度21.对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出—种最佳的方法()A.提供诱人的薪水和福利B.提供舒适的工作环境C.提供具有挑战性的工作D.提供自由工作的便利22.成功的组织变革，通常需要经

7、历解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。这个观点的提出者是()A.彼得B.卢因C.伍德沃德D.佩罗23.在一个单位中，由领导倡导成立的球迷协会属于()A.正式组织B.非正式组织C.公共组织D.B和C都对24.群体的冲突是指组织、群体、个人之间发生的具有对抗性质的相互交往的行为，一般认为，若冲突本身属于枝节问题，而彻底解决冲突会发生严重的人员作用时，应当采取的最合适的解决冲突的方法是()A.妥协型，要求冲突双方各自检讨自己，各做一定的让步B.体谅型，忍让为怀，息事宁人，单方面做出让步C.回避型，淡化、掩盖冲突，不激化双方矛盾D.合作型，满足双方利益，强调建

8、设型和双赢的处理方法25.关于领导方式，密执安大学的研究、俄亥俄州立大学的研究和