自考采购与供应管理(一)押密试题及答案(2)

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1、全国高等教育自学考试03997采购与供应管理（一）标准预测试卷（一）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是()A．利润的增加可以带来采购数量的增加B．采购数量的增加可以带来利润率的提高C．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2．采购职能总体目标的标准描述为()A．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B．使库存投资和损失保持最低限度C．获得的

2、物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D．在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3．下列属于采购合同履行的基本原则是()A．全面履行原则B．正确履行原则C．独立履行原则D．强制履行原则4．集中采购的优点有()A．有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B．可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C．有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D．采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5．下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是()A．有足够多的合格

3、供应商B．供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C．买方要求供应商早期参与时D．买方没有优先考虑的供应商6．采购方在接收货物时的步骤是()A．检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清

4、单→货物接收入库→处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是()A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是()A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B．彻底杜绝浪费C．追求零库存生产D．按客户的具体需求制定产品9．采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为()A．主观预测和统计预测B．主观预测和客观预测C．简单预测和综合预测D．因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划

5、生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_____的物料。()A．独立需求B．离散需求C．相关需求D．以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是()A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要C．采购作业不再强调制度化和程序化D．采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的优点有()A．能够连续地反映企业的预算状况B．工作量小C．充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D．避免了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为()A

6、．技术服务和升级服务B．送货服务和保养服务C．安装服务和维修服务D．售前服务和售后服务14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为()A．短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B．伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C．供应商按80/20规则分类D．专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响因素是()A．付款条件B．采购物品的供需关系C．生产季节与采购时机D．交货条件16.下列不属于采购

7、谈判影响因素的是()A．谈判时间B．谈判参与者C．谈判计划的制定D．谈判形势17.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约。请问，乙方应付给甲方_____万元。()A．5B．15C．20D．2518.下列关于因果图的叙述中，错误的是()A．因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表，可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系B．因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成，它可以同时分析多个主要问题C．在应用因果图分析原因时要从大到小，从

8、粗到细，寻根究底，直到可以采取措施为止D．因果图形象