自考采购与供应管理(一)押密试题及答案(2)

自考采购与供应管理(一)押密试题及答案(2)

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1、全国高等教育自学考试03997采购与供应管理(一)标准预测试卷(一)第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)四个选项中,只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是()A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2.采购职能总体目标的标准描述为()A.提供不间断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常地运转B.使库存投资和损失保持最低限度C.获得的

2、物料应该是货真价实的,数量是符合要求的,并以准确的时间发送到准确的地点,物料必须来源于合适的供应商D.在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3.下列属于采购合同履行的基本原则是()A.全面履行原则B.正确履行原则C.独立履行原则D.强制履行原则4.集中采购的优点有()A.有利于增强双芳信任和理解,建立稳定的供需关系B.可以使采购数量增加,提高与卖方的谈判力度,比较容易获得价格折扣C.有十分明确的法律保证,可以通过法律来维护各自的利益D.采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5.下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是()A.有足够多的合格

3、供应商B.供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所需的成本C.买方要求供应商早期参与时D.买方没有优先考虑的供应商6.采购方在接收货物时的步骤是()A.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清

4、单→货物接收入库→处理接收问题7.当货物送达验收时,如出现不合格货物,应该采取的正确行动是()A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商,提醒他们注意,这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是()A.只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品B.彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D.按客户的具体需求制定产品9.采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为()A.主观预测和统计预测B.主观预测和客观预测C.简单预测和综合预测D.因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划

5、生产电冰箱1000台,其维修部门需采购的1000个压缩机属于_____的物料。()A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的采购观念,下列叙述正确的是()A.从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B.从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要C.采购作业不再强调制度化和程序化D.采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的优点有()A.能够连续地反映企业的预算状况B.工作量小C.充分调动管理人员的积极性和创造性,把有限的资金切实用到真正需要的地方D.避免了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为()A

6、.技术服务和升级服务B.送货服务和保养服务C.安装服务和维修服务D.售前服务和售后服务14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性,供应商可以分为()A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B.伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时,如果付现金或在某一规定的期限内付款的话,可以获得一定的折扣,决定这种现象的采购价格影响因素是()A.付款条件B.采购物品的供需关系C.生产季节与采购时机D.交货条件16.下列不属于采购

7、谈判影响因素的是()A.谈判时间B.谈判参与者C.谈判计划的制定D.谈判形势17.甲、乙双方签订了一份采购合同,标的为100万元,甲方向乙方付出了10万元作为定金。同时,合同还规定,违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约。请问,乙方应付给甲方_____万元。()A.5B.15C.20D.2518.下列关于因果图的叙述中,错误的是()A.因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表,可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系B.因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成,它可以同时分析多个主要问题C.在应用因果图分析原因时要从大到小,从

8、粗到细,寻根究底,直到可以采取措施为止D.因果图形象

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