《系统思考与创新思维》(李伟希2013版)

《《系统思考与创新思维》(李伟希2013版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《系统思考与创新思维》——基于方法论与逻辑论的思维训练【课程介绍】本课程是基于方法论与逻辑论的思维训练，侧重于问题分析的思维与逻辑架构，以及创新思维的问题解决。不一样的问题思维，不一样的问题解决，尽在我们为您量身打造的的《系统思考与创新思维》课程！【课程收益】1．掌握结构化系统逻辑的问题分析系统思维；2.掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法；3．熟练使用问题决策与评价的各种工具与模型。【课程特色】1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；2．工具模型：课程将提供各种具体类型的工具与模型；3．落地支撑：课程提供博客、微博的交流平台实现长期学习。【课程时间】1天【

2、主讲老师】思维体系RCC认证培训教练李伟希【课程提纲】一、《系统思考与创新思维》课程布局（一）什么是系统思考（二）什么是创新思维二、解决问题的系统思考（一）事实基础获取1.真相与假象2.我们已有哪些信息3.我们还需要那些信息4.如何获得我们需要的信息5.信息的可信度层级（二）MECE结构化分解1.结构化的MECE法则2.问题分解的依据3.问题分解的维度4.问题分解的方向（三）大胆假设，小心求证1.推论逻辑树2.原因逻辑树3.判断逻辑树三、创新思维工具与方法（一）创新工具：不一样的看1．抽象问题法（1）WHY-HOW外延法（2）上推平行下切法2．问题细节法3．换词提问法（二）创新

3、工具：不一样的画1．大脑的潜能与开发2．曼陀罗图法3．莲花图法4．思维导图法（1）创意图形的达意绘制（2）关键词的精准提取（3）思维架构的梳理（4）发散思维的有效表达5.鱼骨图法6.力场分析图法7.系统图法四、创新思维方案的评价与决策（一）创新思维方案的概率（二）创新思维方案的评价3要素（三）创新思维方案的决策模型1.过程—结果法2.风险—收益法3.PMI思维决策法4.必须—愿景决策矩阵（1）方案决策的必须要求（2）方案决策的愿景要求