李伟希：思维导图之 95% vs 5%

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1、倍效管理导师，聚焦管理答案思维导图之 95% Vs 5%李伟希5我承诺：我用生命的激情与智慧打造课程的品质与口碑。倍效管理导师，聚焦管理答案作为《思维导图》精英训练课程的落地系统之一，我将左侧的这些图形放在了我的微博。微博内容是：请根据思维导图的绘制规则与要素，判断这些图形中，哪些不属于真正的思维导图？为什么？引来了包括学员朋友及江湖高手在内的诸多人士的一起互动讨论。详在我的微博@李-伟希培训师 可见。对于这些图形，我的回答是这样：1，思维是多样性的，思维没有最好，只有最不坏。如果仅仅涉及个人思维的自我呈现，这些图也许可行吧；2，思维导图的绘制规则设计，很大原因是源于对脑神经元的

2、一种仿生。关于仿生有多么重要，我们来看达尔文的一段话：生物的形态经过大自然的严峻考验，必然尤其道理，足够值得我们敬畏，也值得我们在造物时反复参研；3，这些图形从关键词，中心扩散，词线等长，分支渐变，色彩归类等诸多思维导图的特征可以判断，第1图，第3图肯定不是思维导图。至于第2图是由软件制作，主题-附注-浮动主题这样的结构，MindM、MindV都可以做到，但也不是思维导图，是典型的东尼.博赞所说的“95%以上”的那一类：思维图；他们的差别就是一个“导”字，“导”意味着什么？！“导”意味着什么？这种不是思维导图的“思维图”会出现什么问题呢？1，随着图的衍生发展，最终会可能出现：所有

3、的思维其实是一个层级面的，图在延展，思维并没有延展；2，回形闭路的图形绘制，其实并没有充分实现条理清晰、重点突出、联想丰富；5我承诺：我用生命的激情与智慧打造课程的品质与口碑。倍效管理导师，聚焦管理答案3，这种以星阵图和蜘蛛图为典型代表的思维图，很多时候表达的是一种不自知的混乱、单调与无序。答案就是问题，没有“导”？！所以，我的课程，我一定要按照严谨、标准的思维导图的模式与技法进行授课，因为，我必须确保，来到课上要成为吃过猪肉的5%，而不是看过猪毛的95%。再次唠叨：95%以上的所谓的“思维导图”不是真正的思维导图。                                

4、                        李伟希培训师李伟希老师简介倍效管理导师聚焦管理答案【专业资历】OBE三效执行力专家思维导图MindV授权认证培训师《中国经济时报》撰稿人《和讯》商学院核心讲师华南理工大学MBA【工作经历】5我承诺：我用生命的激情与智慧打造课程的品质与口碑。倍效管理导师，聚焦管理答案当纳利RRD（中国）有限公司人力资源总监香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编【简要介绍】李老师于1974年11月出生，有15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于

5、一身。李老师在执行力、中高层管理、思维训练、目标OTB解码、过程问题分析与解决等具有独特见解，常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。　　李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内

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