供应链管理下企业间协调关系

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1、供应链管理下企业间协调关系20世纪90年代以来，随着经济全球一体化的形成和信息技术的高速发展，电子商务浪潮席卷全球，给传统的调控手段、经营理念、消费方式等带来了深刻的变革，产生了许多新的观点和理论，如企业过程再造(BPR)、企业资源计划(E即)、虚拟企业(VennireEnterprise)以及近来企业界的热点供应链管理(SCM)等。著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这预示21世纪的竞争将是供应链上的竞争，这就要求从战略视角来看待供应链管理问题，重视供应链管理。供应链管理模式己

2、经发生革命性变化，供应链中合作的作用日趋重要，日益明显。供应链物流管理作为一种先进的业务管理模式，供应链管理带给我们的不仅仅是心的管理理念和方法，更重要的是，他为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供了动力。一、供应链管理的概念供应链的概念最早出现在20世纪80年代左右，最早使用供应链一词的是Houlilian，而较早给出供应链的定义的则是stevens。他认为：供应链是一个系统，其组成部分包括通过前向物流和反向信息流连接在一起的原材料供应商，生产工厂、配送服务和顾客。国外的资料定义为：供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而采用的把供应商、制

3、造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间送到正确地点的一套方法。国家标准中给供应链的定义是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。二、供应链对合作关系稳定的重要性在工业经济时代，传统的企业战略管理基本都是以竞争为中心，本质是为了获得竞争势。工业经济的传统生产要素是人员、设备、资金等，这些资源都具有稀缺性和排它性，而围绕这些资源的占有就展开了激烈的竞争，这决定了工业经济时代的市场竞争具有战性质，不是一方伤亡就是两败俱伤，工业经济时代的规模经济特性确立了弱肉强食的市场游戏规则。同时由于某种产品的市

4、场容量是固定的，企业为获得高额利润就要抢占市场份额。在现代企业的生存原则中，“排它”已被“合作”所取代、包容。因为企业管理者知道，排它的竞争只考虑自己的利益，只能依赖自己的资源，这不仅会加大竞争的成本，而且还很难发挥自己的优势。同时，任何一个企业的资源都是有限的，而通过企业间的合作可以带来1+l>2的联盟协同效益，使单个企业的局部优势发展壮大为全面的竞争优势，实现资源的最优综合利用。随着网络技术的出现和经济全球化的快速发展，世界经济环境也发生了深刻而巨大的变化。特别是产品生命周期日益缩短，顾客需求变化多样，市场竞争日益激烈，企业已面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改

5、进服务的强大压力，为了获得竞争优势，快速响应消费需要，从而有效的满足消费者，驾驭市场风险，制造企业纷纷寻求与供应商的合作，改进其原材料供应的管理；流通企业则不断整合与运输企业之间的协作，完善其商品配送的运作。合作己经成为企业生存与发展的必然选择。供应链中成员间的相互合作的研究已成为供应链管理研究的一个重要课题之一。随着市场经济的发展和成熟，人们越来越意识到合作的重要性。在激烈的市场经济条件下，开展与促进企业间的合作在企业的发展过程中越来越具有举足轻重的作用。一方面，合作是企业生存与发展的必要，另一方面，合作也是企业在现代化环境下必须遵守的一种社会活动方式。合作通常以合作伙伴

6、的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。合作是单一企业资源不足和多学科特有技术的要求。由于资源的相对不足，使得仅靠企业自身条件实现大发展变得越来越困难，需要通过联合的方式，借助外部的力量来求得发展。供应链管理是20世纪末发展起来的一种新型管理思想。其本质就是将各节点企业的核心竞争力进行整合。因此，合作是供应链正常运行的基础，是供应链管理的核心，也是供应链企业间发展长期战略伙伴关系的前提。在企业间的相互关系中，大量的非信任行为影响着企业间的合作。因此如何促进供应链企业

7、间的合作与信任来达到供应链合作关系的稳定成为供应链管理的一个极其重要的内容。供应链企业之间不单纯是一种简单的市场交易关系，而是有着广泛的密切联系。在当今社会，合作和竞争相互对立，却又密不可分，是整个社会文明和进步的基础和动力。迫于竞争环境的变化和竞争的压力，企业之间越来越强调合作。重要企业之间建立的供应链伙伴关系，是一种类似企业联盟的稳定关系。在SCM下，供应商与企业之间是密切合作的伙伴关系，企业的赢利多少不仅仅由本企业的表现所决定，还取决于与之相关的其他企业的配合，只要做得好，他们之间的交易是“双赢”的。所以，企