从管理中经常提到的几条规律看团队管理

《从管理中经常提到的几条规律看团队管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、从管理中经常提到的几条规律看团队管理一个团队能做出多大的成绩，主要取决于三个方面的因素：第一，团队中每个成员的自身素质水平和团队成员之间相互团结协作的能力；第二，管理者的管理经营策略；第三，团队所能提供的展示平台和所处的竞争环境。作为管理者，可借鉴管理中几条著名的规律，通过采取各种措施对以上三个因素进行调整，增强团队的整体实力，进而提高团队的工作绩效，达到团队工作效果的最优。一、正确看待团队成员的自身素质水平，提高团结协作能力上帝在造人的时候，用的是完全相同的泥巴，却不能苛求造出来的人个个都是具有完全相同的思想和行为。当他们融入整个社会，因个体行为和意识的差异决定了他们截然不同的

2、外在表现和工作能力。根据“木桶原理”，一只水桶能装多少水，完全取决于最短的那块木板，也就是说，构成组织的各个部分优劣不齐，而劣质部分往往决定了整个组织的水平。而为了增加“木桶”的成水量，就要为木桶“补短板”。在实际工作中，对于自身素质最差的员工和工作效率最低的部门，需要采取一定的激励措施，创造条件和机会使他们尽快提高自身能力，进而提高整个团队的工作效率。团队工作中，有时会遇到这样的员工：他们在群体里无足轻重，碌碌无为，他们微小的行为也不受人关注。因而他们在压抑的同时，会借助于一定的内力或外力，散布一些谣言蛊惑周围的人，引起舆论和人心的不稳，或者常常以消极负面的行为影响着他人，锈钝

3、他们的思想和行动。他们的危险程度就象风口里忘记扑灭的火星随时都能烧出一把火来。从“酒与污水定律”来看，一个无德无才散布谣言的的员工很快便能将一个高效的部门变成一盘散沙。根据“破窗效应”，环境具有强烈的暗示性和诱导性，如果不能及时给与一个碌碌无为消极怠工的员工一定的惩罚，其他员工很可定能也会变得和这位员工一样懒惰。对于组织中这样的员工应及时处理，否则会带坏整个团队。对于这样的员工，如果不能“净化”他，改变他的陋习，那就“清除”他，把他剔除这个团队，否则，便“拴牢”他，使他不能为所欲为。一、提高管理者的经营管理策略对于员工来说，领导的管理策略直接影响着他们的工作动力和工作态度。首先，

4、根据“互惠关系定律”，“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”人的感情都是相互的，你送出什么就收回什么；你播种什么就收获什么；你给予什么就得到什么。“士为知己者死，女为悦己者容”说的就是这个意思。作为领导者，如果不能真诚的对待员工，让员工承认自己的价值，那么整个团队便会逐渐走向下坡之路。工作中，员工难免会犯一些错误，作为领导，理所应当应对这些错误行为进行批评。但是，超限效应在教育批评中时常发生。经常批评员工会使员工产生逆反心理，认为领导是故意针对自己，甚至出现“明知故犯，你奈我何”的心理。因此，管理者对下属的批评不能超过限度，应

5、对下属“犯一次错，只批评一次”，或者对下属所犯错误从不同角度多次提点。这样员工才不至于对领导的重复批评感到厌烦。人类本性中最深刻的渴求就是赞美。罗森塔尔效应告诉我们，赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。每个人只要能被热情期待和肯定，就能得到希望的效果。管理者应该而且必须赏识你的员工，要把赏识当成员工工作中的一种需要。赞美员工会使他们心情愉快，工作更加积极，用更好的工作成果来回报你。一

6、、在适当增强员工竞争环境有竞争才有动力。一个单位“鲶鱼效应”是单位领导层激发员工活力的有效措施之一。鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太

7、少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。