《供应链的运作模式》PPT课件

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1、第二章供应链的运作模式目录第一节竞争优势与运作模式第二节推动式与拉动式供应链第三节有效性与反应性供应链第四节集中型与分散型供应链第五节精细化与敏捷性供应链第六节定制式与延迟化供应链第一节竞争优势与运作模式企业要想提高竞争力，可从哪些方面着手？影响竞争优势的因素成本低廉性质量可靠性应变灵活性交货时间短定制程度高资源环保性企业竞争优势是随着人们消费水平的提高而不断变化的！第一节竞争优势与运作模式运作模式变革的动因需求拉动运作策略的变革影响因素价格质量品种交货期信誉环保竞争方式基于成本竞争基于质量竞争基于柔性竞争基于时间竞争基于服务竞争基于环保竞争典型的供应链

2、模式推动式供应链精细供应链集成式供应链敏捷供应链定制式供应链绿色供应链竞争方式与运作模式的关系第二节推动式与拉动式供应链一条供应链开始运作的起点在哪里？如果是制造商，制造商决定生产的依据是什么？制造商供应商分销商零售商客户推动式供应链是以制造企业为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。特点：制造商居于供应链起点，客户处于被动接受的末端。根据过去的订单情况预测市场需求。根据长期预测和库存情况进行产品生产和原料采购决策。通过设置较高的安全库存量来应付需求的变动。订货提前期要求长。优点：具有较高的生产和运输的规模经济效

3、益，有利于降低成本。适合于：客户需求不确定性很低的市场环境。“推动式供应链”的缺陷难以低成本地满足变化较大的市场需求；容易产生牛鞭效应；由于需要大量的安全库存而导致供应链库存量过高。服务水平下降，缺货率和滞销率居高不下。对订货提前期要求较长，如果需求发生变化，会使供应链产生大量的过时库存。拉动式供应链以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点，通过尽可能提高生产和需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本而获利。特点：生产和分销由消费者的当期实际需求驱动，而不是基于预测需求。强调对市场的响应性，减少库存。满足订货周期较短的市场环境

4、。在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只要对订单作出反应就可以了。为此，供应链必须要有快速的信息传递机制，可以将顾客的需求信息（如销售点数据）及时传递给不同的供应链参与企业。一家时装生产商将其供应链战略调整为拉动式。零售商每月提出一次订货，但要将销售点数据及时传递给厂家，如每天或每周。这些数据可以帮助厂商根据顾客的需求不断调整产品的数量。“拉动式”供应链的优势通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短订货提前期。由于订货提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。由于订货提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的不确定性变小了。由于变动

5、性减小，制造商的库存水平将降低。“拉动式”供应链的缺陷当提前期不太可能随着需求信息而缩短时，拉动式系统是很难实现的。在拉动式系统中，比较难以利用生产和运输的规模优势。如何能克服这些缺陷，使拉动式供应链得以有效实施？包装和运输的设计——以获得规模效益产品包装得越紧凑，运费越便宜，特别是空间原因而不是重量原因限制了运输设施的运输能力，那么产品的包装带来的经济性就格外重要。通常可以大批量运送货物并且直到仓库甚至零售商处才进行包装宜家的家具包装运输策略瑞典家具零售商宜家是世界上最大的家具零售商，在35个国家有43个门店。通过重组家具业务，宜家快速成长。传统的家具

6、业务主要在百货店和小商店销售，通常的程序是客户发出订单，商店在收到订单两个月后运送家具到客户手中。宜家(IKEA)改变了这种旧模式，在家具业务中采用包装和运输设计策略。宜家在郊区类似仓库的仓储式商店里，陈列其全部的10000种产品，这些产品往往是未装配的家具，这些家具设计模块化，包装紧凑。客户从商店购买并把货取出，在家里装配。与传统模式相比，宜家强调包装后形成的立方体最小化，因而把家具设计成块状,可以紧凑包装。而且这些家具模块运输方便,能实现运输的规模效益，运费便宜。另一个好处是这些模块化的产品可以高效地在少数工厂里大量制造，然后便宜地配送到各个商店。由

7、于宜家有很多商店，因此公司很容易获得规模经济优势。这种供应链管理策略，使得宜家能够以更低的价格出售同样质量的家具，大大提升了宜家家具供应链的竞争力。并行工艺设计——以缩短提前期对生产工艺进行修改,把原来依次运行的步骤改为同时完成,从而缩短生产提前期,以降低库存成本。关键是模块化和分解概念适合于：客户需求不确定性很高、订货周期较短的市场环境。按订单生产、按订单组装、按订单配置。推动式供应链与拉动式供应链的比较内容推动式拉动式反应能力库存过时的风险库存水平提前期服务水平对提前期长的产品支持运输和制造的经济规模较好较小较小一般较短一般较高差较低较差较大较大一般

8、较长一般较低好较高推—拉式供应链现实中，许多先进企业都采用推、拉并举的运作方式，