【5A版】供应链运作模式.ppt

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1、供应链管理南京农业大学工学院第一节竞争优势与运作模式第二节推动式供应链与拉动式供应链第三节有效性与反应性供应链第四节集中型与分散型供应链第五节精细化与敏捷性供应链第六节定制化与延迟化供应链第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式第一节竞争优势与运作模式一、影响竞争优势的因素二、运作模式变革的动因第一节竞争优势与运作模式成本低廉性质量可靠性应变灵活性交货时间短定制程度高资源环保性第二章供应链的运作模式一、影响竞争优势的因素第一节竞争优势与运作模式需求拉动运作策略的变革2.技术推动运作模式变革（机械化、信息化、计算机网络、互联网技术、集成ER

2、P、绿色制造技术）第二章供应链的运作模式二、运作模式变革的动因第二节推动式与拉动式供应链推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。第二章供应链的运作模式一、推动式供应链第二节推动式与拉动式供应链拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求

3、进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。第二章供应链的运作模式二、拉动式供应链第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式三、推-拉式供应链推动式与拉动式的比较推动式拉动式反应能力较差较好库存过时的危险较大较小库存水平较大较小提前期一般较长一般较短服务水平一般较低一般较高对提前期长的产品支持好差运输和制造的经济规模较高较低第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式三、推-拉式供应链

4、推——拉式供应链推动方式基于历史预测生产和补充零部件拉动方式根据最终客户准确需求装配产品推拉边界原材料最终客户第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式三、推-拉式供应链推——拉式供应链优点（1）降低库存与物流成本（2）增加最终产品型号，更好地满足顾客的差异化需求（3）实现规模生产和规模运输（4）缩短交货提前期（5）降低需求的不确定性，减小企业经营风险（6）实施难度相对不大，具有可行性第三节有效性与反应性供应链第二章供应链的运作模式一、有效性供应链（EfficientSupplyChain）有效性供应链也称效率型供应链是以最低的成本将原

5、材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。第三节有效性与反应性供应链第二章供应链的运作模式二、反应性供应链（ResponsibleSupplyChain）反应性供应链的运作过程突出的是供应链的市场整合功能，把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应，即在正确的时间、正确的地

6、点、将正确的数量的正确产品提供给消费者，准确的满足每一个客户的需求和期望。第三节有效性与反应性供应链第二章供应链的运作模式三、有效性供应链与反应性供应链的比较有效性供应链反应性供应链基本目标以最低的成本供应可预测的需求对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低产品特征产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求变化很大产品设计绩效最大化而成本最小化模块化，尽可能延迟产品差异定价策略边际收益低，采取低价格策略边际收益高，采取高价格策略订货提前期不增加成本缩短提前期大量投资缩短提前期制造策略保持较高设备利用率配置缓冲库存，柔性制造库存策略

7、合理的最小库存规划零部件和成品的缓冲库存运输策略低成本运输快捷运输供应商选择以成本和质量为核心以速度、柔性和质量为核心第三节有效性与反应性供应链第二章供应链的运作模式四、产品类别与运作模式相互匹配第四节集中型与分散型供应链第二章供应链的运作模式一、集中采购与分散采购分散采购的优点是可以尽快的满足企业生产的需要，特别是应对客户的一些特殊需要而进行的订货式生产，分散采购的程序简单，便于操作，采购周期比较短，有利于即使满足企业对该物料的需求。但由于分散采购相对数量较少，采购成本会比较高，很难形成规模经济效益。集中采购主要表现为企业联合采购、企业内部

8、集中采购和供需合作供货。集中采购的优点是成本优势、运营优势以及战略上的优势。第四节集中型与分散型供应链第二章供应链的运作模式二、集中库存与分散库存分散库存系统是仓库