《供应商评估及管理》PPT课件

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1、LFO7/17/20211供应商评估及管理LFO7/17/20212供应商评估及管理内容概述供应商评估和管理目的与流程供应商信息来源供应伙伴开发和认可程序伙伴供应商开发供应链管理下的供应商管理持续改进案例：GM供应商选择与评估程序质量管理供应商质量体系评估关键供应商的质量要求供应商过程质量评估八大质量工具的运用供应商质量成本交货要求对供应商交付要求交付的表现评估商务要求商务谈判进程控制合同基本涉及条款其它事项LFO7/17/20213供应商评估及管理技术方面的要求产品技术对成本的影响供应商产品同步开发其它技术要求事项要求供应商绩效评估理解分级体系质量类商务类交货类技术

2、类总体评分案例分析对供应商总体表现的衡量表现总体衡量的目的和重要性表现总体衡量的程序供应商CIP流程LFO7/17/20214供应商评估及管理--MagicIfwecan’tcontrolit,weareatthemercyofchance.--Art--ScienceIfwedon’tknowmuchaboutit,wecan’tcontrolit.Wedon’tknowwhatwedon’tknow.--摘自GE公司《SixSigma》培训教材Ifwecan’tmeasureit,wereallydon’tknowmuchaboutit.LFO7/17/20215

3、供应商评估及管理概述（一）目的确保供应商的质量，提高产品的市场竞争力供应商认可程序扩大供应商的参与，降低成本，减少供应商数量保障供应的稳定性，满足客户的需要供应商的初步选择及相关的商务谈判供应商质量体系审核供应商批准及产品开发协议供应商信息会及初始样品的试制供应商过程评估初始样品的批准供应商小批量供货合格供应商批准LFO7/17/20216供应商评估及管理供应商认可流程图ABCD体系审核信息会及样品试制初始样品批准过程评估小批量供货供应商批准及产品开发协议合格供应商批准???LFO7/17/20217供应商评估及管理供应商信息来源SuppliersMarketing&

4、SalesManufacturingLogisticsCustomersLFO7/17/20218供应商评估及管理供应商信息来源产品线：产品线的下游：--原材料供应商能向你推荐最好的供应商--多一点了解你的竞争对手。成功的竞争对手为你节省了供应商开发成本；--行业会议/同行业杂志等提供了有用的信息--自己对供应商信息的掌握程度--公司内部同伴的信息交流--商业介绍/产品介绍会--INTERNET国际互联网LFO7/17/20219供应商评估及管理与供应商的Win-Lost关系W-L关系问题驱动型时间有限的寿命频繁地变动供应来源低转换成本不连续的交易过程衡量指标态度行

5、为买方给出具体规格不接触，疏远很少有扩展边界的角色静态系统单向性，如卖方评级单方面的检验结果有限的、不经常的反馈成功具有个人偏见寻求个人利益短暂防卫侵略性保留专门知识集权公开并积极地使用权利买方最了解无差异的供应商？被动地作出反应LFO7/17/202110供应商评估及管理与供应商的Partnership关系合作伙伴关系预防驱动型时间延续的有保障的寿命寻求单个供应来源高转换成本不经常变换供应来源过程衡量指标态度行为共同设计公开信息交换接触紧密许多扩展边界的接触多方面的—总采购成本关系定位衡量过程自我控制广泛、频繁的评价和反馈相互尊重负责的开放和共享信任人员参与分权不明

6、显不积极地使用权利积极创新差异性的供应商强调群体利益交易历史和背景学习型组织基于团队供应商投资—人员、工序网络共享成功LFO7/17/202111供应商评估及管理伙伴供应商开发的目标:LFO7/17/202112供应商评估及管理供应商开发1、供应商的初步选择及相关的商务谈判--产品信息收集及市场分析--采购物品的研究和分类--初步确定目标成本--缩小搜索范围，初步锁定几个目标供应商--供应商的接触和价格谈判2、供应商质量体系审核--制定供应商评估标准供第二方审核时使用--考虑不同供应商的特点，建议采取二套评估体系--保持供应商质量体系评估的客观性，避免人为影响因素-

7、-各协作部门的参与LFO7/17/202113供应商评估及管理供应商开发3、供应商批准的原则--供应渠道双重来源的原则或唯一供应渠道原则--管理最少的供应商--反映经济市场变化并具备竟争力的价格--供应商质量体系的质量保证--紧急采购不意味着无供应来源LFO7/17/202114供应商评估及管理供应商开发4、供应商产品开发协议--采购物资的品名、规格与品质要求--双方的责任和义务--采购数量--运输和包装方式--交货周期、交付条件--接收和验收条款--价格及其有效期--付款条件--诉讼条款--不可抗力条款--违约责任LFO7/17/202115供应商