《作业危害全部》PPT课件

《作业危害全部》PPT课件

ID:38643209

大小:6.05 MB

页数:83页

时间:2019-06-16

《作业危害全部》PPT课件_第1页
《作业危害全部》PPT课件_第2页
《作业危害全部》PPT课件_第3页
《作业危害全部》PPT课件_第4页
《作业危害全部》PPT课件_第5页
资源描述:

《《作业危害全部》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、作业危害分析2011年6月培训内容培训目的经验分享重要定义工作职责作业危害分析范围作业危害分析方法和步骤作业危害分析结果举例1.培训目的了解和掌握:作业危害分析方法,成为帮助进行安全管理的手段和工具;如何评价作业危害的风险;如何辨识危险源(点),控制作业风险,确保作业人员的健康和安全;提升安全管理的基本技能;提升工作效率培训内容培训目的经验分享重要定义工作职责作业危害分析范围作业危害分析方法和步骤作业危害分析结果举例培训内容培训目的经验分享重要定义工作职责作业危害分析范围作业危害分析方法和步骤作业危害分析结果举例3.重要定义作业危害分

2、析(JobHazardAnalysis简称JHA):是一种事故的预防工具;通过事先或定期对某项工作进行安全、职业健康和环境等危害因素的分析,发现潜在的危害;采取风险控制措施,以消除或最大限度地减少事故的发生机率。3.重要定义危害:可能造成人员伤害、死亡、职业相关病症、财产损失、环境破坏或其组合的根源或状态。按其性质可分为物理、化学、生物、心理、生理、行为、社会等因素。按照在生产过程和作业现场的存在方式可划分为显在因素或潜在因素,或固有因素和安全隐患。(危害=暴露频率×严重性)危害辩识:辨识危害的存在,并判定其性质的过程。3.重要定义危

3、险:指发生事故的可能性很高,没有考虑其后果的严重度。风险:特定危害事件发生的可能性与后果(危害)严重程度的综合。(风险=发生的可能性×暴露频率×严重性)风险评价:对辨识出的危害事件从发生的可能性和后果严重性两方面评价其程度的大小,并与设定的目标对比,确定其是否在可接受范围内;可接受风险(一般风险):在法律义务范围内,能够为组织、员工和相关方所接受的风险。不可接受风险(重大风险):超出法律义务范围,不能够为企业、员工和相关方所接受的风险。作业危害分析与危险点辨识的不同点危险点辨识1.以作业内容为出发点,结果取决于分析人员对危险点的认识程

4、度,缺乏系统性,可能遗漏作业危害分析根据设定的工作步骤来辨识危害和评估风险,系统性强,结果全面2.往往根据经验来判断危险点的存在根据量化指标确定风险程度(发生的可能性和后果严重性)3.通常由专业人员完成,一般人员往往是参照使用,不利于员工理解由专业人员和员工共同参与完成,能更好的结合实际工作,便于员工熟悉和了解。4.员工个人掌握,不利于交流,经验随人员变动而流失便于累积,可以作为新员工的培训教材,班组的学习材料,指导工作培训内容培训目的经验分享重要定义工作职责作业危害分析范围作业危害分析方法和步骤作业危害分析结果举例4.工作职责各部门

5、领导职责按电厂的要求,各部门应制订部门的作业危害分析计划,领导和组织班组开展作业危害分析。制订的计划应覆盖本部门职责范围内所有项目、生产和其他作业活动;组织以专工、班组长和安全员为主体,发动员工共同参与作业危害分析;对每位员工的岗位实现作业风险和职业健康危害的书面告诫制度;承包商归口管理部门负责要求承包商进行作业危害分析和危险源的辨识与评价。4.工作职责专工、班组长和作业负责人的职责专工和班长应:保证对职责范围的每一项现有工作以及新的工作,进行作业危害分析,识别危害,评价风险,对不可接受风险采取控制措施;应建立专业和班组的危险源(点)

6、清单;开始每一项工作前,工作负责人应:审核作业危害分析结果;检查核对危险点的正确性和完整性,提出补充危险点意见;组织作业人员进行危险点预控的讨论和回顾,使每位人员(包括承包商员工)了解作业风险和相应的控制措施;在作业过程中严格执行风险控制措施;在作业完成后,执行人员应反馈和提出作业危害分析是否充分的建议。培训内容培训目的经验分享重要定义工作职责作业危害分析范围作业危害分析方法和步骤作业危害分析结果举例5作业危害分析范围范围现有的作业;新的作业;现有的作业的变更;非常规性的作业;承包商作业。培训内容培训目的经验分享重要定义工作职责作业危

7、害分析范围作业危害分析方法和步骤作业危害分析结果举例6.作业危害分析步骤作业任务识别每一作业步骤的危害作业任务归类和审核审核安措是否合适评价残余风险降至可接受范围审核和批准作业危害分析结果办理工作票办理特殊作业票是否需要办理特殊作业票沟通风险和执行安措准许开工评估和反馈已做过危害分析审核安措是否合适识别其他可能的危害和控制措施新的或未做过危害分析的作业组成作业危害分析小组分解和确定作业步骤制订安全控制措施判别风险是否可接受对危害进行风险评价低风险作业分析作业环境否是是否是否6.作业危害分析步骤1.组成JHA小组2.提出作业任务和归类3

8、.作业任务的审核4.分解和确定工作步骤5.识别每一作业步骤的危害6.风险评价7.制订安全控制措施8.审核安措是否合适9.作业危害分析的应用10.沟通风险和执行安措11.评估和反馈组织保障制定任务具体分析结果应用6.1组成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。