公司各个岗位任职标准

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1、总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号YFD-01直接下级安全环保部、财务部、供销部、生产技术部、行政部岗位分析日期：2017.2本职：领导制定和实施企业总体战略，完成年度安全生产目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施企业总体战略工作任务领导制定企业的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施企业年度经营计划工作任务根据年度经营目标组织制定、修改、实施企业

2、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展企业的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑

3、造和强化企业价值观职责五职责表述：主持企业日常经营工作工作任务负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开经理办公会，对重大事项进行决策代表企业参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：领导财务部等分管部门开展工作领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出权力：企业重大问题的决策权对企业的人事任免任免权对企业各项工作的监控权对企业员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权企业的财务审批权工作

4、协作关系：内部协调关系企业内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大专以上年龄30-60培训经历接受过市安监局负责人安全资格培训知识培训经验2年以上本行业或相近行业管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解企业经营产品技术知识技能技巧具备基本的网络知识其它：工作环境办公室,经常出差考核指标：安全生产目标是否完成领导承诺的内容是否完成备注：财务经理岗位说明书岗位名称财务经理岗位编号YFD-02直接上级总经理岗位分析日期：

5、2017.2本职：负责组织企业会计核算、财务管理工作，控制企业成本费用，分析企业财务状况职责与工作任务：职责一职责表述：协助经理制定财务规划工作任务参与企业重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，及时为企业重大经营决策决策提供信息支持职责二职责表述：组织企业财务预算、决算工作任务根据企业经营目标，组织和指导各部门编制财务预算根据企业经营情况，组织审核修正财务预算定期组织财务决算，组织制作决算报告职责三职责表述：组织企业成本核算工作任务组织企业成本估算，提出成本控制指标建议参与企业销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定

6、及修订负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算职责四职责表述：负责财务监督与管理工作工作任务监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督督促应收帐款的回收与检查负责组织税务筹划，合法纳税职责五职责表述：监督指导会计、现金出纳管理工作任务监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整监督审核各类日记账、总账、分类账填制监督企业现金存款与出纳管理权力：对企业所有购销合同有审核权对提交的预算报告有提出修改意见的权力对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权有对

7、各项费用开支的审核权对限额资金使用有批准权工作协作关系：内部协调关系企业各部门外部协调关系税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等任职资格：教育水平高中以上年龄25-60培训经历财务管理培训经验2年以上本行业或相近行业管理经验知识精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识其它：使用工具/设备计算机、计算器、算盘、一般办公设备工作环境办公室考核指标：重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督

8、情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况部门费用控制情况备注：供销部经理岗位说明书岗位名称供销部经理岗位编号YFD-03直接上级总经理岗位分析日期：2017.2本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现企业营销目标、供应目标、质量目标，建立企业品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：参与企业经营管理与决策